I. Можливості
(1) Зростаючий ринковий попит
Багато країн уздовж «Поясу та шляху» демонструють хороший економічний розвиток і поступово покращують рівень життя мешканців, демонструючи чітку тенденцію до зростання попиту на споживчу електроніку. Візьмемо, наприклад, регіон АСЕАН, обсяг ринку побутової техніки якого, як очікується, перевищить 30 мільярдів доларів США у 2025 році, з річним темпом зростання понад 8%. Цей величезний ринковий попит забезпечує широкий простір для розвитку для китайських телевізійних підприємств. Крім того, в країнах Центральної Азії, таких як Узбекистан, з процвітанням ринку нерухомості попит мешканців на телевізори та іншу побутову техніку також постійно зростає, забезпечуючи сильну ринкову підтримку продажів телевізорів.
(2) Розширення масштабів торгівлі
В останні роки торгівля Китаю з країнами вздовж «Поясу та шляху» стала частішою, а масштаби торгівлі продовжують розширюватися. У 2023 році імпорт та експорт Китаю до країн вздовж «Поясу та шляху» зріс на 16,8%, з яких експорт склав 2,04 трильйона юанів, що на 25,3% більше. У довгостроковій перспективі, за останні 10 років, частка імпорту та експорту Китаю до країн вздовж маршруту в загальному обсягу зовнішньої торгівлі зросла з 25% у 2013 році до 32,9% у 2022 році. За перші три квартали 2024 року загальний обсяг торгівлі між Китаєм та країнами вздовж «Поясу та шляху» досяг 157,4277 мільярда доларів США, що на 4,53% більше, ніж у попередньому році, і становить 34,6% від загального обсягу зовнішньої торгівлі Китаю. Ці дані повністю показують, що ініціатива «Пояс і шлях» забезпечила великий ринковий потенціал для експорту побутової електроніки, такої як телевізори, до Китаю, а постійне розширення масштабів торгівлі принесло більше бізнес-можливостей та економічних вигод китайським телевізійним підприємствам.
(3) Зміцнення інвестиційного співробітництва
Для залучення іноземних інвестицій та сприяння економічному розвитку деякі країни вздовж «Поясу та шляху» запровадили низку пільгових політик, таких як податкові пільги. Ці пільгові політики забезпечують сприятливі умови для китайських телевізійних підприємств для інвестування та будівництва заводів. Наприклад, країни Центральної Азії, такі як Узбекистан, з їхніми багатими природними ресурсами та відносно низькою вартістю робочої сили, залучили велику кількість китайських підприємств до інвестицій. Китайські телевізійні підприємства можуть скористатися перевагами місцевої інвестиційної політики для створення виробничих баз, зниження виробничих витрат, підвищення конкурентоспроможності своєї продукції на ринку, а також для сприяння місцевому економічному розвитку та досягнення взаємовигідної співпраці.
(4) Диверсифікована структура експорту
За допомогою ініціативи «Пояс і шлях» китайські телевізійні підприємства можуть розширити диверсифіковані експортні ринки, зменшити залежність від традиційних ринків, таких як Європа та Америка, та підвищити свою стійкість до ризиків. На тлі зростаючої невизначеності у світовій економічній ситуації така диверсифікована структура ринку має вирішальне значення для стабільного розвитку підприємств. З січня по травень 2024 року експорт побутової техніки з Китаю до Африки зріс на 16,8% у річному обчисленні, а експорт на ринок Ліги арабських держав – на 15,1% у річному обчисленні. Ці дані повністю відображають тенденцію зростання експорту побутової електроніки, такої як телевізори, з Китаю на ринки, що розвиваються, вздовж «Поясу і шляху». Формування диверсифікованої експортної структури допомагає китайським телевізійним підприємствам краще справлятися з різними ризиками та викликами на світовому ринку.
II. Виклики
(1) Торговельні бар'єри та ризики
Хоча ініціатива «Пояс і шлях» сприяла економічній співпраці між країнами вздовж маршруту, деякі країни все ще мають тенденцію до торговельного протекціонізму та можуть встановлювати торговельні бар'єри, такі як підвищення тарифів та встановлення технічних стандартів, щоб ускладнити експорт китайських телевізорів. Крім того, нестабільні фактори, такі як геополітичні конфлікти, також створюють ризики для китайських телевізійних підприємств. Наприклад, зі загостренням конфлікту між Росією та Україною китайські підприємства стикаються з ризиками санкцій та проблемами з дотриманням вимог під час експорту до Росії. Це не лише впливає на нормальну торговельну діяльність підприємств, але й може призвести до втрати довіри до ринку, збільшення операційних витрат та невизначеності підприємств.
(2) Загострення ринкової конкуренції
З розвитком ініціативи «Один пояс, один шлях» привабливість ринків уздовж маршруту постійно зростає, а конкуренція на ринку стає дедалі жорсткішою. З одного боку, телевізійні бренди з інших країн також розширюватимуть свою присутність на ринках уздовж маршруту та конкуруватимуть за частку ринку. З іншого боку, місцеві телевізійні індустрії в деяких країнах уздовж маршруту поступово розвиваються та також створюватимуть певну конкуренцію китайській продукції. Це вимагає від китайських телевізійних підприємств постійного підвищення своєї основної конкурентоспроможності, оптимізації характеристик продукції та якості обслуговування, щоб впоратися з конкурентним тиском з боку вітчизняних та іноземних конкурентів.
(3) Культурні та споживчі відмінності
Уздовж «Поясу і шляху» розташовано багато країн, і існують значні відмінності в культурі та звичках споживання. Споживачі в різних країнах мають різні вимоги та вподобання щодо функцій, зовнішнього вигляду, впізнаваності бренду та інших аспектів телевізорів. Наприклад, споживачі в деяких країнах можуть звертати більше уваги на інтелектуальні функції взаємодії телевізорів, тоді як споживачі в інших країнах можуть більше цінувати довговічність та економічну ефективність продукції. Китайським телевізійним підприємствам необхідно глибоко розуміти місцевий ринок та коригувати свої продуктові стратегії, щоб задовольнити потреби різних споживачів. Це, безсумнівно, збільшує витрати підприємств на дослідження ринку та розробку продукції, а також висуває вищі вимоги до ринкової адаптивності підприємств.
III. Стратегії подолання труднощів
(1) Технологічні інновації та модернізація продукції
В умовах дедалі жорсткішої глобальної конкуренції на ринку споживчої електроніки, технологічні інновації є ключем до підтримки конкурентоспроможності підприємств. Китайські телевізійні підприємства повинні збільшити інвестиції в дослідження та розробки, покращити технологічний контент та додану вартість телевізійної продукції, наприклад, розробляючи високоякісні продукти, такі як смарт-телевізори, телевізори високої чіткості та телевізори з квантовими точками, щоб задовольнити попит споживачів у країнах, що знаходяться вздовж цього маршруту, на високоякісну електронну продукцію. Завдяки технологічним інноваціям підприємства можуть підвищити ступінь диференціації продукції, підвищити конкурентоспроможність бренду та таким чином виділитися в умовах жорсткої ринкової конкуренції.
(2) Посилення розвитку бренду та маркетингу
Бренд є важливим активом підприємства. На ринках вздовж «Поясу та шляху» впізнаваність бренду та репутація мають вирішальне значення для продажу телевізійної продукції. Китайські телевізійні підприємства повинні зосередитися на просуванні бренду та підвищенні впізнаваності й репутації бренду в країнах, розташованих вздовж маршруту, шляхом участі в міжнародних виставках, проведення презентацій продукції, проведення рекламних кампаній та іншими способами. Водночас, слід зміцнювати співпрацю з місцевими дилерами та роздрібними торговцями, розширювати канали збуту, створювати повноцінну мережу збуту та обслуговування, а також підвищувати впізнаваність та лояльність споживачів до бренду.
(3) Поглиблення промислової співпраці
Щоб краще адаптуватися до ринкового попиту вздовж «Поясу та шляху», китайські телевізійні підприємства повинні зміцнювати співпрацю з країнами, розташованими вздовж маршруту в ланцюжку телевізійної індустрії. Наприклад, створювати бази виробництва сировини в багатих на ресурси країнах, щоб забезпечити стабільне постачання сировини, а також створювати складальні заводи в країнах з низькою вартістю робочої сили для зниження виробничих витрат. Завдяки поглибленню промислової кооперації підприємства можуть досягти взаємодоповнюючих переваг, покращити промислову синергію та зміцнити своє становище у світовому промисловому ланцюжку.
(4) Звертання уваги на динаміку політики та раннє попередження про ризики
Під час ведення зовнішньоторговельної діяльності вздовж «Поясу та шляху» китайським телевізійним компаніям необхідно уважно стежити за змінами в політиці та нормативних актах країн, розташованих уздовж маршруту, та вчасно коригувати свої бізнес-стратегії. Водночас, необхідно посилити механізм раннього попередження про ризики, щоб завчасно запобігти торговельним ризикам. Підприємства можуть підтримувати тісний зв'язок з урядовими відомствами, галузевими асоціаціями та іншими організаціями, щоб отримувати найновішу інформацію про політику та динаміку ринку, формулювати відповідні плани реагування на ризики та забезпечувати стабільну роботу підприємств.
Час публікації: 24 червня 2025 р.
