I. Возможности
(1) Растущий рыночный спрос
Многие страны, расположенные вдоль «Один пояс, один путь», переживают успешное экономическое развитие и постепенное повышение уровня жизни населения, что свидетельствует о явной тенденции к росту спроса на бытовую электронику. В качестве примера можно привести регион АСЕАН, где, по прогнозам, объем рынка бытовой техники к 2025 году превысит 30 миллиардов долларов США, а ежегодный темп роста составит более 8%. Этот огромный рыночный спрос открывает широкие возможности для развития китайских предприятий по производству телевизоров. Кроме того, в странах Центральной Азии, таких как Узбекистан, благодаря процветанию рынка недвижимости, спрос населения на телевизоры и другую бытовую технику также постоянно растет, что обеспечивает мощную рыночную поддержку продажам телевизоров.
(2) Расширение масштабов торговли
В последние годы торговля Китая со странами, расположенными вдоль «Пояса и пути», стала более интенсивной, а масштабы торговли продолжают расширяться. В 2023 году импорт и экспорт Китая в страны «Пояса и пути» выросли на 16,8%, из которых экспорт составил 2,04 трлн юаней, увеличившись на 25,3%. В долгосрочной перспективе, за последние 10 лет, доля импорта и экспорта Китая в страны, расположенные вдоль маршрута, в общем объеме внешней торговли увеличилась с 25% в 2013 году до 32,9% в 2022 году. В первых трех кварталах 2024 года общий объем торговли между Китаем и странами «Пояса и пути» достиг 157,4277 млрд долларов США, увеличившись на 4,53% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и составил 34,6% от общего объема внешней торговли Китая. Эти данные наглядно демонстрируют, что инициатива «Один пояс, один путь» создала огромный рыночный потенциал для экспорта бытовой электроники, такой как телевизоры, в Китай, а непрерывное расширение масштабов торговли принесло больше деловых возможностей и экономических выгод китайским предприятиям, занимающимся производством телевизоров.
(3) Укрепление инвестиционного сотрудничества
Для привлечения иностранных инвестиций и содействия экономическому развитию некоторые страны вдоль «Один пояс, один путь» ввели ряд льготных мер, таких как налоговые льготы. Эти льготы создают благоприятные условия для инвестиций и строительства заводов китайских телевизионных компаний. Например, страны Центральной Азии, такие как Узбекистан, с их богатыми природными ресурсами и относительно низкими затратами на рабочую силу, привлекли большое количество китайских предприятий для инвестиций. Китайские телевизионные компании могут воспользоваться преимуществами местной инвестиционной политики для создания производственных баз, снижения производственных затрат, повышения конкурентоспособности своей продукции на рынке и одновременно способствовать развитию местной экономики и достижению взаимовыгодного сотрудничества.
(4) Диверсифицированная структура экспорта
Благодаря инициативе «Один пояс, один путь» китайские предприятия по производству телевизоров могут расширять диверсифицированные экспортные рынки, снижать зависимость от традиционных рынков, таких как Европа и Америка, и повышать свою устойчивость к рискам. На фоне растущей неопределенности в мировой экономической ситуации такая диверсифицированная рыночная структура имеет решающее значение для стабильного развития предприятий. С января по май 2024 года экспорт бытовой техники из Китая в Африку увеличился на 16,8% в годовом исчислении, а экспорт на рынки стран Лиги арабских государств — на 15,1% в годовом исчислении. Эти данные в полной мере отражают тенденцию роста экспорта бытовой электроники, такой как телевизоры, из Китая на развивающиеся рынки вдоль инициативы «Один пояс, один путь». Формирование диверсифицированной экспортной структуры помогает китайским предприятиям по производству телевизоров лучше справляться с различными рисками и вызовами на мировом рынке.
II. Вызовы
(1) Торговые барьеры и риски
Несмотря на то, что инициатива «Один пояс, один путь» способствовала экономическому сотрудничеству между странами, расположенными вдоль маршрута, некоторые страны по-прежнему склонны к торговому протекционизму и могут устанавливать торговые барьеры, такие как повышение тарифов и введение технических стандартов, что затрудняет экспорт китайских телевизоров. Кроме того, нестабильные факторы, такие как геополитические конфликты, также создают риски для китайских предприятий, занимающихся производством телевизоров. Например, по мере обострения конфликта между Россией и Украиной китайские предприятия сталкиваются с санкционными рисками и проблемами соблюдения требований при экспорте в Россию. Это не только влияет на нормальную торговую деятельность предприятий, но и может привести к потере доверия к рынку, увеличению операционных издержек и неопределенности для предприятий.
(2) Усиление рыночной конкуренции
С развитием инициативы «Один пояс, один путь» привлекательность рынков вдоль маршрута постоянно растет, а рыночная конкуренция становится все более жесткой. С одной стороны, телевизионные бренды из других стран также будут расширять свое присутствие на рынках вдоль маршрута и конкурировать за рыночную долю. С другой стороны, местные телевизионные компании в некоторых странах вдоль маршрута постепенно развиваются и будут формировать определенную конкуренцию с китайской продукцией. Это требует от китайских телевизионных предприятий постоянного повышения своей ключевой конкурентоспособности, оптимизации характеристик продукции и качества обслуживания, чтобы справиться с конкурентным давлением со стороны отечественных и зарубежных конкурентов.
(3) Культурные и потребительские различия
Вдоль «Один пояс, один путь» расположено множество стран, и между ними существуют значительные различия в культуре и потребительских привычках. Потребители в разных странах предъявляют разные требования и предпочтения в отношении функциональности, внешнего вида, узнаваемости бренда и других аспектов телевизоров. Например, потребители в одних странах могут уделять больше внимания интеллектуальным функциям взаимодействия телевизоров, в то время как потребители в других странах могут больше ценить долговечность и экономичность продукции. Китайским предприятиям, занимающимся производством телевизоров, необходимо глубоко понимать местный рынок и корректировать свои продуктовые стратегии в соответствии с потребностями различных потребителей. Это, несомненно, увеличивает затраты предприятий на маркетинговые исследования и разработку продукции и предъявляет более высокие требования к адаптивности предприятий к рынку.
III. Стратегии преодоления трудностей
(1) Технологические инновации и модернизация продукции
В условиях все более жесткой глобальной конкуренции на рынке бытовой электроники технологические инновации являются ключом к поддержанию конкурентоспособности предприятий. Китайским производителям телевизоров следует увеличить инвестиции в НИОКР, улучшить технологическое содержание и добавленную стоимость телевизионной продукции, например, разрабатывая высокотехнологичные продукты, такие как смарт-телевизоры, телевизоры высокой четкости и телевизоры на квантовых точках, чтобы удовлетворить спрос потребителей в странах, расположенных вдоль маршрута к высококачественной электронной продукции. Благодаря технологическим инновациям предприятия могут повысить степень дифференциации продукции, укрепить конкурентоспособность бренда и, таким образом, выделиться в условиях жесткой рыночной конкуренции.
(2) Укрепление построения бренда и маркетинга
Бренд является важным активом предприятия. На рынках вдоль «Один пояс, один путь» узнаваемость бренда и его репутация имеют решающее значение для продаж телевизионной продукции. Китайским телевизионным предприятиям следует сосредоточиться на продвижении бренда и повышении его узнаваемости и репутации в странах, расположенных вдоль маршрута, посредством участия в международных выставках, проведения презентаций продукции, рекламных кампаний и другими способами. Одновременно необходимо укреплять сотрудничество с местными дилерами и розничными продавцами, расширять каналы сбыта, создавать целостную сеть продаж и обслуживания, а также повышать узнаваемость бренда и лояльность потребителей.
(3) Углубление промышленного сотрудничества
Для более эффективной адаптации к рыночному спросу вдоль инициативы «Один пояс, один путь» китайским телевизионным предприятиям следует укреплять сотрудничество со странами, расположенными вдоль этого маршрута в производственной цепочке телевизионной индустрии. Например, следует создавать базы по производству сырья в странах с богатыми ресурсами для обеспечения стабильных поставок сырья и организовывать сборочные заводы в странах с низкими затратами на рабочую силу для снижения производственных издержек. Углубление промышленного сотрудничества позволит предприятиям получить взаимодополняющие преимущества, повысить синергию в отрасли и укрепить свои позиции в глобальной производственной цепочке.
(4) Внимание к динамике политики и раннему предупреждению о рисках
При ведении внешнеторговой деятельности вдоль инициативы «Один пояс, один путь» китайским телевизионным компаниям необходимо внимательно отслеживать изменения в политике и регулировании стран, расположенных вдоль маршрута, и своевременно корректировать свои бизнес-стратегии. Одновременно следует укреплять механизм раннего предупреждения о рисках для заблаговременного предотвращения торговых рисков. Предприятия могут поддерживать тесную связь с государственными органами, отраслевыми ассоциациями и другими организациями для получения актуальной информации о политике и динамике рынка, разработки соответствующих планов реагирования на риски и обеспечения стабильной работы предприятий.
Дата публикации: 24 июня 2025 г.
