การวิเคราะห์พัฒนาการของการค้าต่างประเทศด้านโทรทัศน์ของจีนภายใต้โครงการ “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง”

I. โอกาส

(1) ความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้น

หลายประเทศตามเส้นทางสายไหมกำลังประสบกับการพัฒนาทางเศรษฐกิจที่ดีและมาตรฐานการครองชีพของประชาชนที่ค่อยๆ ดีขึ้น แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มความต้องการเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนที่เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน ยกตัวอย่างเช่น ภูมิภาคอาเซียน ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านคาดว่าจะมียอดขายเกิน 3 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2025 โดยมีอัตราการเติบโตต่อปีมากกว่า 8% ความต้องการของตลาดขนาดใหญ่นี้เป็นพื้นที่การพัฒนาที่กว้างขวางสำหรับบริษัทโทรทัศน์ของจีน นอกจากนี้ ในประเทศแถบเอเชียกลาง เช่น อุซเบกิสถาน ด้วยความเจริญรุ่งเรืองของตลาดอสังหาริมทรัพย์ ความต้องการโทรทัศน์และเครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือนอื่นๆ ของประชาชนก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเป็นการสนับสนุนตลาดที่แข็งแกร่งสำหรับการขายโทรทัศน์

(2) การขยายขนาดการค้า

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การค้าของจีนกับประเทศต่างๆ ตามเส้นทาง “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” มีความถี่มากขึ้นและขนาดการค้าก็ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ในปี 2023 การนำเข้าและส่งออกของจีนไปยังประเทศต่างๆ ตามเส้นทาง “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” เติบโตขึ้น 16.8% โดยการส่งออกมีมูลค่า 2.04 ล้านล้านหยวน เพิ่มขึ้น 25.3% ในระยะยาว ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา สัดส่วนการนำเข้าและส่งออกของจีนไปยังประเทศต่างๆ ตามเส้นทางดังกล่าวในภาพรวมการค้าต่างประเทศเพิ่มขึ้นจาก 25% ในปี 2013 เป็น 32.9% ในปี 2022 ในช่วงสามไตรมาสแรกของปี 2024 ปริมาณการค้ารวมระหว่างจีนและประเทศต่างๆ ตามเส้นทาง “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” มีมูลค่าถึง 157.4277 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 4.53% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า คิดเป็น 34.6% ของปริมาณการค้าต่างประเทศทั้งหมดของจีน ข้อมูลนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า โครงการ "หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง" ได้สร้างศักยภาพทางการตลาดที่ยิ่งใหญ่สำหรับการส่งออกเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค เช่น โทรทัศน์ ในประเทศจีน และการขยายขนาดการค้าอย่างต่อเนื่องได้นำมาซึ่งโอกาสทางธุรกิจและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากขึ้นสำหรับวิสาหกิจโทรทัศน์ของจีน

(3) การเสริมสร้างความร่วมมือด้านการลงทุน

เพื่อดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศและส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจ ประเทศต่างๆ ตามเส้นทางสายไหมได้ออกนโยบายพิเศษต่างๆ เช่น การลดหย่อนภาษี นโยบายพิเศษเหล่านี้สร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยให้บริษัทโทรทัศน์ของจีนเข้ามาลงทุนและสร้างโรงงาน ตัวอย่างเช่น ประเทศในเอเชียกลางอย่างอุซเบกิสถาน ซึ่งมีทรัพยากรธรรมชาติที่อุดมสมบูรณ์และต้นทุนแรงงานค่อนข้างต่ำ ได้ดึงดูดบริษัทจีนจำนวนมากให้เข้ามาลงทุน บริษัทโทรทัศน์ของจีนสามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของนโยบายการลงทุนในท้องถิ่นเพื่อสร้างฐานการผลิต ลดต้นทุนการผลิต เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด และในขณะเดียวกันก็ช่วยส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นและบรรลุความร่วมมือแบบได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

(4) โครงสร้างการส่งออกที่หลากหลาย

ด้วยความช่วยเหลือจากโครงการ “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” บริษัทโทรทัศน์ของจีนสามารถขยายตลาดส่งออกที่หลากหลาย ลดการพึ่งพาตลาดดั้งเดิม เช่น ยุโรปและอเมริกา และเสริมสร้างความสามารถในการรับมือกับความเสี่ยง ท่ามกลางความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นในสถานการณ์เศรษฐกิจโลก โครงสร้างตลาดที่หลากหลายนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาอย่างมั่นคงของบริษัท ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงพฤษภาคม 2567 การส่งออกเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านของจีนไปยังแอฟริกาเพิ่มขึ้น 16.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และการส่งออกไปยังตลาดสันนิบาตอาหรับเพิ่มขึ้น 15.1% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ข้อมูลนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มการเติบโตของการส่งออกเครื่องใช้ไฟฟ้า เช่น โทรทัศน์ จากจีนไปยังตลาดเกิดใหม่ตาม “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” อย่างเต็มที่ การสร้างโครงสร้างการส่งออกที่หลากหลายช่วยให้บริษัทโทรทัศน์ของจีนรับมือกับความเสี่ยงและความท้าทายต่างๆ ในตลาดโลกได้ดียิ่งขึ้น

II. ความท้าทาย

(1) อุปสรรคทางการค้าและความเสี่ยง

แม้ว่าโครงการ “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” จะส่งเสริมความร่วมมือทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศต่างๆ ตามเส้นทาง แต่บางประเทศยังคงมีแนวโน้มที่จะปกป้องการค้าของตนเอง และอาจตั้งกำแพงทางการค้า เช่น การเพิ่มภาษีศุลกากรและการกำหนดมาตรฐานทางเทคนิค เพื่อเพิ่มความยากลำบากในการส่งออกโทรทัศน์ของจีน นอกจากนี้ ปัจจัยที่ไม่มั่นคง เช่น ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ก็ยังนำมาซึ่งความเสี่ยงต่อวิสาหกิจโทรทัศน์ของจีน ตัวอย่างเช่น เมื่อความขัดแย้งระหว่างรัสเซียและยูเครนทวีความรุนแรงขึ้น วิสาหกิจจีนก็เผชิญกับความเสี่ยงด้านมาตรการคว่ำบาตรและความท้าทายด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการส่งออกไปยังรัสเซีย ซึ่งไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมทางการค้าปกติของวิสาหกิจเท่านั้น แต่ยังอาจนำไปสู่การสูญเสียความเชื่อมั่นในตลาด เพิ่มต้นทุนการดำเนินงาน และความไม่แน่นอนของวิสาหกิจอีกด้วย

(2) การแข่งขันในตลาดที่เข้มข้นขึ้น

ด้วยความก้าวหน้าของโครงการ “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” ความน่าดึงดูดของตลาดตามเส้นทางจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และการแข่งขันในตลาดก็ดุเดือดมากขึ้นเรื่อยๆ ในด้านหนึ่ง แบรนด์โทรทัศน์จากต่างประเทศจะเพิ่มการเข้ามาลงทุนในตลาดตามเส้นทางและแข่งขันแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาด ในอีกด้านหนึ่ง อุตสาหกรรมโทรทัศน์ท้องถิ่นในบางประเทศตามเส้นทางก็ค่อยๆ พัฒนาขึ้นและจะก่อให้เกิดการแข่งขันกับสินค้าจีนเช่นกัน สิ่งนี้ทำให้บริษัทโทรทัศน์ของจีนต้องเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์และคุณภาพการบริการ เพื่อรับมือกับแรงกดดันด้านการแข่งขันจากคู่แข่งทั้งในและต่างประเทศ

(3) ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและการบริโภค

มีหลายประเทศที่อยู่ตามเส้นทาง “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” และมีความแตกต่างกันอย่างมากในด้านวัฒนธรรมและพฤติกรรมการบริโภค ผู้บริโภคในประเทศต่างๆ มีความต้องการและความชอบที่แตกต่างกันในด้านฟังก์ชัน รูปลักษณ์ การจดจำแบรนด์ และด้านอื่นๆ ของโทรทัศน์ ตัวอย่างเช่น ผู้บริโภคในบางประเทศอาจให้ความสำคัญกับฟังก์ชันการเชื่อมต่ออัจฉริยะของโทรทัศน์มากกว่า ในขณะที่ผู้บริโภคในประเทศอื่นๆ อาจให้คุณค่ากับความทนทานและความคุ้มค่าของผลิตภัณฑ์มากกว่า บริษัทโทรทัศน์ของจีนจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดท้องถิ่นและปรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภคที่แตกต่างกัน ซึ่งแน่นอนว่าจะเพิ่มต้นทุนการวิจัยตลาดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัท และทำให้บริษัทต้องปรับตัวให้เข้ากับตลาดได้มากขึ้น

III. กลยุทธ์การรับมือ

(1) นวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการยกระดับผลิตภัณฑ์

ในบริบทของการแข่งขันระดับโลกที่ดุเดือดมากขึ้นในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเป็นกุญแจสำคัญสำหรับองค์กรในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน บริษัทโทรทัศน์ของจีนควรเพิ่มการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา ปรับปรุงเนื้อหาทางเทคโนโลยีและมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์โทรทัศน์ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์อย่างสมาร์ททีวี โทรทัศน์ความละเอียดสูง และโทรทัศน์ควอนตัมดอท เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในประเทศต่างๆ ที่ต้องการผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์คุณภาพสูง ผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี องค์กรสามารถเพิ่มระดับความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของแบรนด์ และโดดเด่นในการแข่งขันในตลาดที่ดุเดือดได้

(2) การเสริมสร้างการสร้างแบรนด์และการตลาด

แบรนด์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร ในตลาดตามเส้นทางสายไหม การสร้างการรับรู้และชื่อเสียงของแบรนด์มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อยอดขายผลิตภัณฑ์โทรทัศน์ บริษัทโทรทัศน์ของจีนควรให้ความสำคัญกับการส่งเสริมแบรนด์ และเสริมสร้างการรับรู้และชื่อเสียงของแบรนด์ในประเทศต่างๆ ตามเส้นทางสายไหมผ่านการเข้าร่วมงานแสดงสินค้านานาชาติ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การดำเนินแคมเปญโฆษณา และวิธีการอื่นๆ ในขณะเดียวกัน ควรเสริมสร้างความร่วมมือกับตัวแทนจำหน่ายและร้านค้าปลีกในท้องถิ่น ขยายช่องทางการขาย สร้างเครือข่ายการขายและบริการที่ครบวงจร และปรับปรุงการรับรู้และความภักดีของผู้บริโภคต่อแบรนด์

(3) การกระชับความร่วมมือทางอุตสาหกรรมให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น

เพื่อปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของตลาดตามเส้นทาง “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” ได้ดียิ่งขึ้น บริษัทโทรทัศน์ของจีนควรเสริมสร้างความร่วมมือกับประเทศต่างๆ ตามเส้นทางในห่วงโซ่อุตสาหกรรมโทรทัศน์ ตัวอย่างเช่น การจัดตั้งฐานการผลิตวัตถุดิบในประเทศที่อุดมด้วยทรัพยากรเพื่อรับประกันการจัดหาวัตถุดิบอย่างต่อเนื่อง และการจัดตั้งโรงงานประกอบในประเทศที่มีต้นทุนแรงงานต่ำเพื่อลดต้นทุนการผลิต การกระชับความร่วมมือทางอุตสาหกรรมจะช่วยให้บริษัทต่างๆ บรรลุข้อได้เปรียบที่เสริมซึ่งกันและกัน ปรับปรุงการทำงานร่วมกันทางอุตสาหกรรม และเสริมสร้างตำแหน่งของตนในห่วงโซ่อุตสาหกรรมระดับโลก

(4) การให้ความสนใจกับพลวัตนโยบายและการเตือนภัยล่วงหน้าเกี่ยวกับความเสี่ยง

ในการดำเนินธุรกิจการค้าต่างประเทศตามเส้นทาง “หนึ่งแถบหนึ่งเส้นทาง” บริษัทโทรทัศน์ของจีนจำเป็นต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงนโยบายและกฎระเบียบของประเทศต่างๆ ตามเส้นทางอย่างใกล้ชิด และปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจให้ทันท่วงที ในขณะเดียวกัน ต้องเสริมสร้างกลไกการเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อป้องกันความเสี่ยงทางการค้า บริษัทต่างๆ สามารถติดต่อสื่อสารอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานภาครัฐ สมาคมอุตสาหกรรม และองค์กรอื่นๆ เพื่อรับข้อมูลนโยบายและพลวัตของตลาดล่าสุด จัดทำแผนรับมือความเสี่ยงที่เหมาะสม และสร้างความมั่นคงในการดำเนินงานของบริษัท