I. Прилике
(1) Растућа тржишна потражња
Многе земље дуж „Појаса и пута“ доживљавају добар економски развој и постепено побољшавају животни стандард становника, показујући јасан тренд раста у потражњи за потрошачком електроником. Узмимо за пример регион АСЕАН-а, где се очекује да ће тржиште кућних апарата премашити 30 милијарди америчких долара до 2025. године, са годишњом стопом раста од преко 8%. Ова огромна тржишна потражња пружа широк простор за развој кинеским телевизијским предузећима. Поред тога, у земљама Централне Азије, попут Узбекистана, са просперитетом тржишта некретнина, потражња становника за телевизорима и другим кућним апаратима такође континуирано расте, пружајући снажну тржишну подршку продаји телевизора.
(2) Ширење обима трговине
Последњих година, трговина Кине са земљама дуж „Појаса и пута“ постала је учесталија, а обим трговине је наставио да се шири. У 2023. години, увоз и извоз Кине у земље дуж „Појаса и пута“ порастао је за 16,8%, од чега је извоз износио 2,04 билиона јуана, што је повећање од 25,3%. Дугорочно гледано, током протеклих 10 година, удео кинеског увоза и извоза у земље дуж руте у укупној спољној трговини повећао се са 25% у 2013. на 32,9% у 2022. години. У прва три квартала 2024. године, укупни обим трговине између Кине и земаља дуж „Појаса и пута“ достигао је 157,4277 милијарди америчких долара, што је повећање од 4,53% у односу на исти период прошле године, што чини 34,6% укупног обима спољне трговине Кине. Ови подаци у потпуности показују да је иницијатива „Појас и пут“ пружила велики тржишни потенцијал за извоз потрошачке електронике, као што су телевизори у Кини, а континуирано ширење обима трговине донело је више пословних могућности и економских користи кинеским телевизијским предузећима.
(3) Јачање инвестиционе сарадње
Да би привукле стране инвестиције и промовисале економски развој, неке земље дуж „Појаса и пута“ увеле су низ преференцијалних политика, као што су пореске олакшице. Ове преференцијалне политике пружају повољне услове кинеским телевизијским кућама за улагања и изградњу фабрика. На пример, земље Централне Азије попут Узбекистана, са својим богатим природним ресурсима и релативно ниским трошковима рада, привукле су велики број кинеских предузећа да тамо инвестирају. Кинеске телевизијске куће могу искористити предности локалне инвестиционе политике за изградњу производних база, смањење трошкова производње, повећање конкурентности својих производа на тржишту, а истовремено помоћи у промоцији локалног економског развоја и постизању обострано корисне сарадње.
(4) Диверзификована структура извоза
Уз помоћ иницијативе „Појас и пут“, кинеске телевизијске компаније могу проширити диверзификована извозна тржишта, смањити зависност од традиционалних тржишта попут Европе и Америке и побољшати своје капацитете отпорности на ризике. У контексту све већих неизвесности у глобалној економској ситуацији, овај диверзификовани распоред тржишта је кључан за стабилан развој предузећа. Од јануара до маја 2024. године, извоз кућних апарата из Кине у Африку повећан је за 16,8% у односу на претходну годину, а извоз на тржиште Арапске лиге повећан је за 15,1% у односу на претходну годину. Ови подаци у потпуности одражавају тренд раста извоза потрошачке електронике, као што су телевизори, из Кине на тржишта у развоју дуж иницијативе „Појас и пут“. Формирање диверзификоване извозне структуре помаже кинеским телевизијским компанијама да се боље носе са различитим ризицима и изазовима на глобалном тржишту.
II. Изазови
(1) Трговинске баријере и ризици
Иако је иницијатива „Појас и пут“ промовисала економску сарадњу међу земљама дуж те руте, неке земље и даље имају тенденцију ка трговинском протекционизму и могу поставити трговинске баријере, као што су повећање царина и успостављање техничких стандарда, како би отежали извоз кинеских телевизора. Поред тога, нестабилни фактори попут геополитичких сукоба такође доносе ризике за кинеска телевизијска предузећа. На пример, како се сукоб између Русије и Украјине појачава, кинеска предузећа се суочавају са ризицима санкција и изазовима усклађености са прописима приликом извоза у Русију. Ово не само да утиче на нормалне трговинске активности предузећа, већ може довести и до губитка поверења на тржиште, повећавајући оперативне трошкове и неизвесности предузећа.
(2) Појачана тржишна конкуренција
Са напретком иницијативе „Појас и пут“, атрактивност тржишта дуж руте стално расте, а тржишна конкуренција постаје све жестока. С једне стране, телевизијски брендови из других земаља ће такође повећати своје присуство на тржиштима дуж руте и такмичити се за тржишни удео. С друге стране, локалне телевизијске индустрије у неким земљама дуж руте се постепено развијају и такође ће створити одређену конкуренцију кинеским производима. То захтева од кинеских телевизијских компанија да континуирано унапређују своју основну конкурентност, оптимизују перформансе производа и квалитет услуге, како би се носиле са конкурентским притиском домаћих и страних конкурената.
(3) Културне и потрошачке разлике
Дуж „Појаса и пута“ налази се много земаља, а постоје велике разлике у култури и навикама потрошње. Потрошачи у различитим земљама имају различите захтеве и преференције у погледу функција, изгледа, препознатљивости бренда и других аспеката телевизора. На пример, потрошачи у неким земљама могу обратити више пажње на интелигентне функције међусобног повезивања телевизора, док потрошачи у другим земљама могу више ценити издржљивост и исплативост производа. Кинеска телевизијска предузећа морају имати дубоко разумевање локалног тржишта и прилагодити своје производне стратегије како би задовољила потребе различитих потрошача. Ово несумњиво повећава трошкове истраживања тржишта и развоја производа предузећа и поставља веће захтеве за прилагодљивост предузећа тржишту.
III. Стратегије суочавања
(1) Технолошке иновације и надоградња производа
У контексту све жестокије глобалне конкуренције на тржишту потрошачке електронике, технолошке иновације су кључ за одржавање конкурентности предузећа. Кинеска телевизијска предузећа требало би да повећају улагања у истраживање и развој, побољшају технолошки садржај и додатну вредност телевизијских производа, као што је развој врхунских производа попут паметних телевизора, телевизора високе дефиниције и телевизора са квантним тачкама, како би задовољила потражњу потрошача у земљама дуж тог пута за висококвалитетним електронским производима. Кроз технолошке иновације, предузећа могу побољшати степен диференцијације производа, повећати конкурентност бренда и тиме се истаћи у жестокој тржишној конкуренцији.
(2) Јачање изградње бренда и маркетинга
Бренд је важна имовина предузећа. На тржиштима дуж „Појаса и пута“, препознатљивост бренда и репутација су кључни за продају телевизијских производа. Кинеске телевизијске компаније требало би да се фокусирају на промоцију бренда и да побољшају препознатљивост и репутацију бренда у земљама дуж руте кроз учешће на међународним изложбама, организовање лансирања производа, спровођење рекламних кампања и на друге начине. Истовремено, треба ојачати сарадњу са локалним дилерима и трговцима на мало, проширити канале продаје, успоставити комплетну мрежу продаје и услуга и побољшати препознатљивост и лојалност потрошача према бренду.
(3) Продубљивање индустријске сарадње
Да би се боље прилагодила тржишној потражњи дуж „Појаса и пута“, кинеска телевизијска предузећа требало би да ојачају сарадњу са земљама дуж те руте у ланцу телевизијске индустрије. На пример, успоставити базе за производњу сировина у земљама богатим ресурсима како би се осигурало стабилно снабдевање сировинама и поставити фабрике за монтажу у земљама са ниским трошковима рада како би се смањили трошкови производње. Продубљивањем индустријске сарадње, предузећа могу постићи комплементарне предности, побољшати индустријску синергију и ојачати свој положај у глобалном индустријском ланцу.
(4) Обраћање пажње на динамику политике и рано упозоравање на ризик
Приликом обављања спољнотрговинског пословања дуж „Појаса и пута“, кинеске телевизијске куће морају пажљиво пратити промене у политикама и прописима земаља дуж руте и благовремено прилагођавати своје пословне стратегије. Истовремено, треба ојачати изградњу механизама раног упозоравања на ризике како би се трговински ризици спречили унапред. Предузећа могу одржавати блиску комуникацију са владиним одељењима, индустријским удружењима и другим организацијама како би добила најновије информације о политикама и динамици тржишта, формулисала одговарајуће планове за реаговање на ризике и обезбедила стабилно пословање предузећа.
Време објаве: 24. јун 2025.
