I. Priložnosti
(1) Naraščajoče povpraševanje na trgu
Številne države vzdolž »pasu in poti« doživljajo dober gospodarski razvoj in postopoma izboljšujejo življenjski standard prebivalcev, kar kaže na jasen trend naraščanja povpraševanja po potrošniški elektroniki. Za primer vzemimo regijo ASEAN, kjer naj bi trg gospodinjskih aparatov do leta 2025 presegel 30 milijard ameriških dolarjev, z letno stopnjo rasti več kot 8 %. To ogromno tržno povpraševanje ponuja širok razvojni prostor za kitajska televizijska podjetja. Poleg tega se v srednjeazijskih državah, kot je Uzbekistan, z blaginjo nepremičninskega trga nenehno povečuje tudi povpraševanje prebivalcev po televizorjih in drugih gospodinjskih aparatih, kar zagotavlja močno tržno podporo prodaji televizorjev.
(2) Širjenje obsega trgovine
V zadnjih letih je kitajska trgovina z državami vzdolž »Pasu in poti« postala pogostejša, obseg trgovine pa se je še naprej širil. Leta 2023 se je kitajski uvoz in izvoz v države vzdolž »Pasu in poti« povečal za 16,8 %, od tega je izvoz znašal 2,04 bilijona juanov, kar je 25,3 % več. Dolgoročno se je v zadnjih 10 letih delež kitajskega uvoza in izvoza v države vzdolž poti v celotni zunanji trgovini povečal s 25 % leta 2013 na 32,9 % leta 2022. V prvih treh četrtletjih leta 2024 je skupni obseg trgovine med Kitajsko in državami vzdolž »Pasu in poti« dosegel 157,4277 milijarde ameriških dolarjev, kar je 4,53 % več kot v enakem obdobju lani, kar predstavlja 34,6 % celotnega obsega kitajske zunanje trgovine. Ti podatki v celoti kažejo, da je pobuda »Ena pot in pas« zagotovila velik tržni potencial za izvoz potrošniške elektronike, kot so televizorji, na Kitajskem, nenehna širitev obsega trgovine pa je kitajskim televizijskim podjetjem prinesla več poslovnih priložnosti in gospodarskih koristi.
(3) Krepitev investicijskega sodelovanja
Da bi pritegnile tuje naložbe in spodbudile gospodarski razvoj, so nekatere države vzdolž »Ene pasu in poti« uvedle vrsto preferencialnih politik, kot so davčne spodbude. Te preferencialne politike zagotavljajo ugodne pogoje za kitajska televizijska podjetja za naložbe in gradnjo tovarn. Na primer, države Srednje Azije, kot je Uzbekistan, so s svojimi bogatimi naravnimi viri in relativno nizkimi stroški dela privabile veliko število kitajskih podjetij k naložbam. Kitajska televizijska podjetja lahko izkoristijo prednosti lokalne naložbene politike za izgradnjo proizvodnih baz, zmanjšanje proizvodnih stroškov, povečanje tržne konkurenčnosti svojih izdelkov ter hkrati pomagajo spodbujati lokalni gospodarski razvoj in doseči sodelovanje, v katerem vsi pridobijo.
(4) Diverzificirana izvozna struktura
S pomočjo pobude »En pas, ena pot« lahko kitajska televizijska podjetja razširijo raznolike izvozne trge, zmanjšajo odvisnost od tradicionalnih trgov, kot sta Evropa in Amerika, ter izboljšajo svojo odpornost na tveganja. Glede na naraščajoče negotovosti v svetovnih gospodarskih razmerah je ta raznolika tržna postavitev ključnega pomena za stabilen razvoj podjetij. Od januarja do maja 2024 se je kitajski izvoz gospodinjskih aparatov v Afriko medletno povečal za 16,8 %, izvoz na trg Arabske lige pa za 15,1 %. Ti podatki v celoti odražajo trend rasti izvoza potrošniške elektronike, kot so televizorji, iz Kitajske na nastajajoče trge vzdolž pobude »En pas, ena pot«. Oblikovanje raznolike izvozne strukture pomaga kitajskim televizijskim podjetjem, da se bolje spopadajo z različnimi tveganji in izzivi na svetovnem trgu.
II. Izzivi
(1) Trgovinske ovire in tveganja
Čeprav je pobuda »Ena pasova in cesta« spodbudila gospodarsko sodelovanje med državami vzdolž te poti, so nekatere države še vedno nagnjene k trgovinskemu protekcionizmu in lahko vzpostavijo trgovinske ovire, kot so zvišanje tarif in določanje tehničnih standardov, da bi otežile izvoz kitajskih televizorjev. Poleg tega nestabilni dejavniki, kot so geopolitični konflikti, prinašajo tveganja tudi za kitajska televizijska podjetja. Na primer, ko se konflikt med Rusijo in Ukrajino stopnjuje, se kitajska podjetja soočajo s tveganji sankcij in izzivi skladnosti pri izvozu v Rusijo. To ne vpliva le na običajne trgovinske dejavnosti podjetij, temveč lahko povzroči tudi izgubo zaupanja na trg, kar poveča operativne stroške in negotovosti podjetij.
(2) Okrepljena konkurenca na trgu
Z napredovanjem pobude »Ena pasova in ena pot« se privlačnost trgov vzdolž te poti nenehno povečuje, konkurenca na trgu pa postaja vse ostrejša. Po eni strani bodo televizijske znamke iz drugih držav povečale svojo prisotnost na trgih vzdolž te poti in se potegovale za tržni delež. Po drugi strani pa se lokalne televizijske industrije v nekaterih državah vzdolž poti postopoma razvijajo in bodo prav tako predstavljale določeno konkurenco kitajskim izdelkom. To od kitajskih televizijskih podjetij zahteva nenehno izboljševanje njihove ključne konkurenčnosti, optimizacijo delovanja izdelkov in kakovosti storitev, da bi se lahko spopadla s konkurenčnim pritiskom domačih in tujih konkurentov.
(3) Kulturne in potrošniške razlike
Ob »Eni pasu in poti« je veliko držav, med katerimi obstajajo velike razlike v kulturi in potrošniških navadah. Potrošniki v različnih državah imajo različne zahteve in preference glede funkcij, videza, prepoznavnosti blagovne znamke in drugih vidikov televizorjev. Na primer, potrošniki v nekaterih državah so morda bolj pozorni na inteligentne funkcije medsebojnega povezovanja televizorjev, medtem ko potrošniki v drugih državah bolj cenijo vzdržljivost in stroškovno učinkovitost izdelkov. Kitajska televizijska podjetja morajo dobro razumeti lokalni trg in prilagoditi svoje strategije izdelkov potrebam različnih potrošnikov. To nedvomno povečuje stroške tržnih raziskav in razvoja izdelkov za podjetja ter postavlja višje zahteve glede prilagodljivosti trga za podjetja.
III. Strategije spoprijemanja
(1) Tehnološke inovacije in nadgradnja izdelkov
V kontekstu vse ostrejše svetovne konkurence na trgu potrošniške elektronike so tehnološke inovacije ključnega pomena za ohranjanje konkurenčnosti podjetij. Kitajska televizijska podjetja bi morala povečati naložbe v raziskave in razvoj, izboljšati tehnološko vsebino in dodano vrednost televizijskih izdelkov, kot je razvoj vrhunskih izdelkov, kot so pametni televizorji, televizorji visoke ločljivosti in televizorji s kvantnimi pikami, da bi zadovoljila povpraševanje potrošnikov v državah ob tej poti po visokokakovostnih elektronskih izdelkih. S tehnološkimi inovacijami lahko podjetja izboljšajo stopnjo diferenciacije izdelkov, povečajo konkurenčnost blagovnih znamk in tako izstopajo v ostri tržni konkurenci.
(2) Krepitev gradnje blagovne znamke in trženja
Blagovna znamka je pomembno sredstvo podjetja. Na trgih vzdolž »Pasu in poti« sta prepoznavnost in ugled blagovne znamke ključnega pomena za prodajo televizijskih izdelkov. Kitajska televizijska podjetja bi se morala osredotočiti na promocijo blagovne znamke in povečati prepoznavnost in ugled blagovne znamke v državah vzdolž poti z udeležbo na mednarodnih razstavah, predstavitvami izdelkov, izvajanjem oglaševalskih akcij in na druge načine. Hkrati je treba okrepiti sodelovanje z lokalnimi trgovci in trgovci na drobno, razširiti prodajne kanale, vzpostaviti celovito prodajno in servisno mrežo ter izboljšati prepoznavnost in zvestobo potrošnikov blagovni znamki.
(3) Poglobitev industrijskega sodelovanja
Da bi se kitajska televizijska podjetja bolje prilagodila povpraševanju na trgu vzdolž »Ene pasu in poti«, bi morala okrepiti sodelovanje z državami vzdolž te poti v verigi televizijske industrije. Na primer, vzpostaviti baze za proizvodnjo surovin v državah, bogatih z viri, da bi zagotovili stabilno oskrbo s surovinami, in postaviti montažne tovarne v državah z nizkimi stroški dela, da bi zmanjšali proizvodne stroške. Z poglabljanjem industrijskega sodelovanja lahko podjetja dosežejo dopolnilne prednosti, izboljšajo industrijsko sinergijo in okrepijo svoj položaj v svetovni industrijski verigi.
(4) Pozornost na dinamiko politik in zgodnje opozarjanje na tveganja
Pri zunanjetrgovinskih poslih vzdolž »Ene pasu in ceste« morajo kitajske televizijske hiše pozorno spremljati spremembe politik in predpisov držav vzdolž poti ter pravočasno prilagajati svoje poslovne strategije. Hkrati je treba okrepiti vzpostavitev mehanizmov zgodnjega opozarjanja na tveganja, da bi vnaprej preprečili trgovinska tveganja. Podjetja lahko vzdržujejo tesno komunikacijo z vladnimi oddelki, industrijskimi združenji in drugimi organizacijami, da bi pridobila najnovejše informacije o politikah in tržni dinamiki, oblikovala ustrezne načrte za odzivanje na tveganja in zagotovila stabilno poslovanje podjetij.
Čas objave: 24. junij 2025
