I. Príležitosti
(1) Rastúci dopyt na trhu
Mnohé krajiny pozdĺž „Pásu a cesty“ zažívajú dobrý hospodársky rozvoj a postupne sa zlepšujú životnú úroveň obyvateľov, čo vykazuje jasný rastúci trend v dopyte po spotrebnej elektronike. Vezmime si ako príklad región ASEAN, kde sa očakáva, že trh s domácimi spotrebičmi v roku 2025 prekročí 30 miliárd amerických dolárov s ročnou mierou rastu viac ako 8 %. Tento obrovský dopyt na trhu poskytuje široký priestor pre rozvoj čínskych televíznych spoločností. Okrem toho v krajinách Strednej Ázie, ako je Uzbekistan, s prosperitou trhu s nehnuteľnosťami neustále rastie aj dopyt obyvateľov po televízoroch a iných domácich spotrebičoch, čo poskytuje silnú podporu trhu s televízormi.
(2) Rozširovanie rozsahu obchodu
V posledných rokoch sa obchod Číny s krajinami pozdĺž „Pásu a cesty“ stal častejším a rozsah obchodu sa naďalej rozširoval. V roku 2023 vzrástol čínsky dovoz a vývoz do krajín pozdĺž „Pásu a cesty“ o 16,8 %, z čoho vývoz dosiahol 2,04 bilióna juanov, čo predstavuje nárast o 25,3 %. Z dlhodobého hľadiska sa za posledných 10 rokov podiel čínskeho dovozu a vývozu do krajín pozdĺž trasy na celkovom zahraničnom obchode zvýšil z 25 % v roku 2013 na 32,9 % v roku 2022. V prvých troch štvrťrokoch roku 2024 dosiahol celkový objem obchodu medzi Čínou a krajinami pozdĺž „Pásu a cesty“ 157,4277 miliardy amerických dolárov, čo predstavuje medziročný nárast o 4,53 % a predstavuje 34,6 % z celkového objemu zahraničného obchodu Číny. Tieto údaje plne ukazujú, že iniciatíva „Pás a cesta“ poskytla veľký trhový potenciál pre export spotrebnej elektroniky, ako sú televízory, do Číny a neustále rozširovanie rozsahu obchodu prinieslo čínskym televíznym podnikom viac obchodných príležitostí a ekonomických výhod.
(3) Posilnenie investičnej spolupráce
S cieľom prilákať zahraničné investície a podporiť hospodársky rozvoj zaviedli niektoré krajiny pozdĺž „Pásu a cesty“ sériu preferenčných politík, ako sú napríklad daňové úľavy. Tieto preferenčné politiky poskytujú čínskym televíznym spoločnostiam priaznivé podmienky na investovanie a výstavbu tovární. Napríklad krajiny Strednej Ázie, ako je Uzbekistan, so svojimi bohatými prírodnými zdrojmi a relatívne nízkymi nákladmi na pracovnú silu prilákali veľké množstvo čínskych podnikov, aby tam investovali. Čínske televízne spoločnosti môžu využiť výhody miestnej investičnej politiky na vybudovanie výrobných základní, zníženie výrobných nákladov, zvýšenie konkurencieschopnosti svojich produktov na trhu a zároveň pomôcť podporiť miestny hospodársky rozvoj a dosiahnuť obojstranne výhodnú spoluprácu.
(4) Diverzifikovaná štruktúra exportu
Vďaka iniciatíve „Pás a cesta“ môžu čínske televízne spoločnosti rozšíriť diverzifikované exportné trhy, znížiť závislosť od tradičných trhov, ako sú Európa a Amerika, a zlepšiť svoju odolnosť voči rizikám. Vzhľadom na rastúcu neistotu v globálnej ekonomickej situácii je toto diverzifikované rozloženie trhu kľúčové pre stabilný rozvoj podnikov. Od januára do mája 2024 sa čínsky vývoz domácich spotrebičov do Afriky medziročne zvýšil o 16,8 % a vývoz na trh Arabskej ligy medziročne vzrástol o 15,1 %. Tieto údaje plne odrážajú trend rastu vývozu spotrebnej elektroniky, ako sú televízory, z Číny na rozvíjajúce sa trhy pozdĺž iniciatívy „Pás a cesta“. Vytvorenie diverzifikovanej exportnej štruktúry pomáha čínskym televíznym spoločnostiam lepšie sa vyrovnať s rôznymi rizikami a výzvami na globálnom trhu.
II. Výzvy
(1) Obchodné bariéry a riziká
Hoci iniciatíva „Pás a cesta“ podporila hospodársku spoluprácu medzi krajinami pozdĺž tejto trasy, niektoré krajiny majú stále tendenciu k obchodnému protekcionizmu a môžu zavádzať obchodné bariéry, ako je zvyšovanie ciel a stanovovanie technických noriem, aby sťažili vývoz čínskych televízorov. Okrem toho nestabilné faktory, ako sú geopolitické konflikty, prinášajú riziká pre čínske televízne podniky. Napríklad s vyostrovaním konfliktu medzi Ruskom a Ukrajinou čelia čínske podniky rizikám sankcií a problémom s dodržiavaním predpisov pri vývoze do Ruska. To nielen ovplyvňuje bežné obchodné aktivity podnikov, ale môže viesť aj k strate dôvery na trhu, zvyšovaniu prevádzkových nákladov a neistoty podnikov.
(2) Zintenzívnená konkurencia na trhu
S rozvojom iniciatívy „Pás a cesta“ neustále rastie atraktivita trhov pozdĺž trasy a konkurencia na trhu sa stáva čoraz ostrejšou. Na jednej strane televízne značky z iných krajín tiež rozšíria svoje postavenie na trhoch pozdĺž trasy a budú súťažiť o podiel na trhu. Na druhej strane sa postupne rozvíja miestny televízny priemysel v niektorých krajinách pozdĺž trasy a bude tiež tvoriť určitú konkurenciu s čínskymi produktmi. To si vyžaduje, aby čínske televízne spoločnosti neustále zvyšovali svoju konkurencieschopnosť, optimalizovali výkon produktov a kvalitu služieb, aby sa vyrovnali s konkurenčným tlakom domácich a zahraničných konkurentov.
(3) Kultúrne a spotrebiteľské rozdiely
Pozdĺž „Pásu a cesty“ sa nachádza mnoho krajín a existujú veľké rozdiely v kultúre a spotrebiteľských návykoch. Spotrebitelia v rôznych krajinách majú rôzne požiadavky a preferencie, pokiaľ ide o funkcie, vzhľad, rozpoznateľnosť značky a ďalšie aspekty televízorov. Napríklad spotrebitelia v niektorých krajinách môžu venovať väčšiu pozornosť inteligentným funkciám prepojenia televízorov, zatiaľ čo spotrebitelia v iných krajinách môžu viac oceňovať odolnosť a nákladovú efektívnosť produktov. Čínske televízne spoločnosti musia mať hlboké pochopenie miestneho trhu a prispôsobiť svoje produktové stratégie tak, aby vyhovovali potrebám rôznych spotrebiteľov. To nepochybne zvyšuje náklady podnikov na prieskum trhu a vývoj produktov a kladie vyššie požiadavky na prispôsobivosť podnikov trhu.
III. Stratégie zvládania
(1) Technologické inovácie a modernizácia produktov
V kontexte čoraz silnejšej globálnej konkurencie na trhu so spotrebnou elektronikou sú technologické inovácie kľúčom k udržaniu konkurencieschopnosti podnikov. Čínske televízne spoločnosti by mali zvýšiť investície do výskumu a vývoja, zlepšiť technologický obsah a pridanú hodnotu televíznych produktov, ako je vývoj špičkových produktov, ako sú inteligentné televízory, televízory s vysokým rozlíšením a televízory s kvantovými bodkami, aby uspokojili dopyt spotrebiteľov po vysokokvalitných elektronických produktoch v krajinách pozdĺž tejto trasy. Prostredníctvom technologických inovácií môžu podniky zlepšiť stupeň diferenciácie produktov, zvýšiť konkurencieschopnosť značiek a tým vyniknúť v silnej trhovej konkurencii.
(2) Posilnenie budovania značky a marketingu
Značka je dôležitým aktívom podniku. Na trhoch pozdĺž „Pásu a cesty“ sú povedomie o značke a jej reputácia kľúčové pre predaj televíznych produktov. Čínske televízne spoločnosti by sa mali zamerať na propagáciu značky a zvyšovať povedomie a reputáciu značky v krajinách pozdĺž trasy prostredníctvom účasti na medzinárodných výstavách, organizovania uvedenia produktov na trh, realizácie reklamných kampaní a inými spôsobmi. Zároveň by mali posilniť spoluprácu s miestnymi predajcami a maloobchodníkmi, rozšíriť predajné kanály, vybudovať kompletnú predajnú a servisnú sieť a zlepšiť rozpoznateľnosť a lojalitu spotrebiteľov k značke.
(3) Prehĺbenie priemyselnej spolupráce
Aby sa čínske televízne podniky lepšie prispôsobili dopytu na trhu pozdĺž „Pásu a cesty“, mali by posilniť spoluprácu s krajinami pozdĺž trasy v reťazci televízneho priemyslu. Napríklad by mali vybudovať základne na výrobu surovín v krajinách bohatých na zdroje, aby sa zabezpečila stabilná dodávka surovín, a zriadiť montážne závody v krajinách s nízkymi nákladmi na pracovnú silu, aby sa znížili výrobné náklady. Prehĺbením priemyselnej spolupráce môžu podniky dosiahnuť doplnkové výhody, zlepšiť priemyselnú synergiu a posilniť svoje postavenie v globálnom priemyselnom reťazci.
(4) Venovanie pozornosti dynamike politík a včasnému varovaniu pred rizikami
Pri vykonávaní zahraničného obchodu v rámci „Pásu a cesty“ musia čínske televízne spoločnosti pozorne sledovať zmeny v politikách a predpisoch krajín pozdĺž trasy a včas prispôsobovať svoje obchodné stratégie. Zároveň je potrebné posilniť mechanizmy včasného varovania pred rizikami, aby sa včas predišlo obchodným rizikám. Podniky môžu udržiavať úzku komunikáciu s vládnymi oddeleniami, priemyselnými združeniami a inými organizáciami, aby získali najnovšie informácie o politike a dynamike trhu, formulovali zodpovedajúce plány reakcie na riziká a zabezpečili stabilnú prevádzku podnikov.
Čas uverejnenia: 24. júna 2025
