I. Возможности
(1) Растущий спрос на рынке
Во многих странах вдоль «Одного пояса и одного пути» наблюдается хорошее экономическое развитие и постепенное повышение уровня жизни населения, что свидетельствует о четкой тенденции к росту спроса на потребительскую электронику. Возьмем в качестве примера регион АСЕАН, где ожидается, что объем рынка бытовой техники превысит 30 миллиардов долларов США в 2025 году с годовым темпом роста более 8%. Этот огромный рыночный спрос обеспечивает широкое пространство для развития китайских телевизионных предприятий. Кроме того, в странах Центральной Азии, таких как Узбекистан, с процветанием рынка недвижимости спрос населения на телевизоры и другую бытовую технику также непрерывно растет, оказывая сильную рыночную поддержку продажам телевизоров.
(2) Расширение масштабов торговли
В последние годы торговля Китая со странами вдоль «Пояса и пути» стала более частой, а масштабы торговли продолжают расширяться. В 2023 году импорт и экспорт Китая в страны вдоль «Пояса и пути» выросли на 16,8%, из которых экспорт составил 2,04 трлн юаней, увеличившись на 25,3%. В долгосрочной перспективе за последние 10 лет доля импорта и экспорта Китая в страны вдоль маршрута в общем объеме внешней торговли увеличилась с 25% в 2013 году до 32,9% в 2022 году. За первые три квартала 2024 года общий объем торговли между Китаем и странами вдоль «Пояса и пути» достиг 157,4277 млрд долларов США, увеличившись на 4,53% в годовом исчислении, что составляет 34,6% от общего объема внешней торговли Китая. Эти данные полностью показывают, что инициатива «Один пояс, один путь» обеспечила огромный рыночный потенциал для экспорта бытовой электроники, такой как телевизоры в Китай, а постоянное расширение масштабов торговли принесло больше деловых возможностей и экономических выгод китайским телевизионным предприятиям.
(3) Укрепление инвестиционного сотрудничества
Для привлечения иностранных инвестиций и содействия экономическому развитию некоторые страны вдоль «Одного пояса и одного пути» ввели ряд преференциальных политик, таких как налоговые льготы. Эти преференциальные политики создают благоприятные условия для китайских телевизионных предприятий для инвестирования и строительства заводов. Например, такие страны Центральной Азии, как Узбекистан, с их богатыми природными ресурсами и относительно низкой стоимостью рабочей силы, привлекли большое количество китайских предприятий для инвестирования. Китайские телевизионные предприятия могут воспользоваться преимуществами местной инвестиционной политики для создания производственных баз, снижения издержек производства, повышения рыночной конкурентоспособности своей продукции и в то же время содействовать местному экономическому развитию и достижению взаимовыгодного сотрудничества.
(4) Диверсифицированная структура экспорта
С помощью инициативы «Один пояс, один путь» китайские телевизионные предприятия могут расширить диверсифицированные экспортные рынки, снизить зависимость от традиционных рынков, таких как Европа и Америка, и повысить свои возможности по устойчивости к рискам. На фоне растущей неопределенности в мировой экономической ситуации эта диверсифицированная структура рынка имеет решающее значение для стабильного развития предприятий. С января по май 2024 года экспорт бытовой техники Китая в Африку увеличился на 16,8% в годовом исчислении, а экспорт на рынок Лиги арабских государств увеличился на 15,1% в годовом исчислении. Эти данные в полной мере отражают тенденцию роста экспорта потребительской электроники, такой как телевизоры, из Китая на развивающиеся рынки вдоль «Одного пояса, одного пути». Формирование диверсифицированной структуры экспорта помогает китайским телевизионным предприятиям лучше справляться с различными рисками и вызовами на мировом рынке.
II.Проблемы
(1) Торговые барьеры и риски
Хотя инициатива «Один пояс, один путь» способствовала экономическому сотрудничеству между странами вдоль маршрута, некоторые страны по-прежнему имеют тенденцию к торговому протекционизму и могут устанавливать торговые барьеры, такие как повышение тарифов и установление технических стандартов, чтобы усложнить экспорт китайских телевизоров. Кроме того, нестабильные факторы, такие как геополитические конфликты, также несут риски для китайских телевизионных предприятий. Например, по мере обострения конфликта между Россией и Украиной китайские предприятия сталкиваются с санкционными рисками и проблемами соблюдения требований при экспорте в Россию. Это не только влияет на обычную торговую деятельность предприятий, но и может привести к потере доверия рынка, увеличению операционных расходов и неопределенности предприятий.
(2) Усиление рыночной конкуренции
С развитием инициативы «Один пояс, один путь» привлекательность рынков вдоль маршрута постоянно растет, а рыночная конкуренция становится все более жесткой. С одной стороны, телевизионные бренды из других стран также увеличат свое присутствие на рынках вдоль маршрута и будут конкурировать за долю рынка. С другой стороны, местные телевизионные отрасли в некоторых странах вдоль маршрута постепенно развиваются и также составят определенную конкуренцию китайской продукции. Это требует от китайских телевизионных предприятий постоянного повышения своей основной конкурентоспособности, оптимизации производительности продукции и качества обслуживания, чтобы справиться с конкурентным давлением со стороны отечественных и зарубежных коллег.
(3) Культурные и потребительские различия
Вдоль «Одного пояса и одного пути» расположено много стран, и существуют большие различия в культуре и привычках потребления. Потребители в разных странах предъявляют разные требования и предпочтения к функциям, внешнему виду, узнаваемости бренда и другим аспектам телевизоров. Например, потребители в некоторых странах могут уделять больше внимания интеллектуальным функциям взаимосвязи телевизоров, в то время как потребители в других странах могут больше ценить долговечность и экономичность продукции. Китайским телевизионным предприятиям необходимо глубоко понимать местный рынок и корректировать свои продуктовые стратегии для удовлетворения потребностей разных потребителей. Это, несомненно, увеличивает затраты предприятий на маркетинговые исследования и разработку продукции и выдвигает более высокие требования к рыночной адаптивности предприятий.
III. Стратегии преодоления трудностей
(1) Технологические инновации и модернизация продукции
В условиях все более жесткой глобальной конкуренции на рынке потребительской электроники технологические инновации являются ключом для предприятий к поддержанию конкурентоспособности. Китайские телевизионные предприятия должны увеличить инвестиции в НИОКР, улучшить технологическое содержание и добавленную стоимость телевизионной продукции, например, разрабатывать высококачественные продукты, такие как смарт-телевизоры, телевизоры высокой четкости и телевизоры с квантовыми точками, чтобы удовлетворить спрос потребителей в странах, расположенных вдоль маршрута, на высококачественную электронную продукцию. Благодаря технологическим инновациям предприятия могут улучшить степень дифференциации продукции, повысить конкурентоспособность бренда и, таким образом, выделиться в жесткой рыночной конкуренции.
(2) Усиление создания бренда и маркетинга
Бренд является важным активом предприятия. На рынках вдоль «Одного пояса и одного пути» узнаваемость и репутация бренда имеют решающее значение для продаж телевизионной продукции. Китайские телевизионные предприятия должны сосредоточиться на продвижении бренда и повысить узнаваемость и репутацию бренда в странах вдоль маршрута посредством участия в международных выставках, проведения запусков продукции, проведения рекламных кампаний и другими способами. В то же время укреплять сотрудничество с местными дилерами и розничными торговцами, расширять каналы сбыта, создавать полную сеть продаж и обслуживания, а также повышать узнаваемость и лояльность потребителей к бренду.
(3) Углубление промышленного сотрудничества
Чтобы лучше адаптироваться к рыночному спросу вдоль «Одного пояса и одного пути», китайские предприятия телевидения должны укреплять сотрудничество со странами вдоль маршрута в цепочке телевизионной промышленности. Например, создать базы производства сырья в странах, богатых ресурсами, чтобы обеспечить стабильные поставки сырья, и создать сборочные заводы в странах с низкой стоимостью рабочей силы, чтобы снизить производственные издержки. За счет углубления промышленного сотрудничества предприятия могут добиться дополнительных преимуществ, улучшить промышленную синергию и укрепить свои позиции в глобальной промышленной цепочке.
(4) Уделение внимания динамике политики и раннему предупреждению о рисках
При ведении внешнеторгового бизнеса по «Одному поясу и одному пути» китайским телевизионным предприятиям необходимо внимательно следить за изменениями в политике и правилах стран вдоль маршрута и вовремя корректировать свои бизнес-стратегии. В то же время укреплять построение механизма раннего предупреждения рисков для заблаговременного предотвращения торговых рисков. Предприятия могут поддерживать тесную связь с правительственными ведомствами, отраслевыми ассоциациями и другими организациями для получения последней политической информации и динамики рынка, формулировать соответствующие планы реагирования на риски и обеспечивать стабильную работу предприятий.
Время публикации: 24 июня 2025 г.
