I. Możliwości
(1) Rosnący popyt rynkowy
Wiele krajów wzdłuż „Pasa i Szlaku” doświadcza dobrego rozwoju gospodarczego i stopniowo poprawiających się warunków życia mieszkańców, wykazując wyraźną tendencję wzrostową popytu na elektronikę użytkową. Weźmy na przykład region ASEAN, gdzie oczekuje się, że wielkość rynku urządzeń gospodarstwa domowego przekroczy 30 miliardów dolarów amerykańskich w 2025 r., przy rocznym tempie wzrostu wynoszącym ponad 8%. Ten ogromny popyt rynkowy zapewnia szeroką przestrzeń rozwoju dla chińskich przedsiębiorstw telewizyjnych. Ponadto w krajach Azji Środkowej, takich jak Uzbekistan, wraz z dobrobytem rynku nieruchomości, popyt mieszkańców na telewizory i inne urządzenia gospodarstwa domowego również stale rośnie, zapewniając silne wsparcie rynkowe dla sprzedaży telewizorów.
(2) Rozszerzająca się skala handlu
W ostatnich latach handel Chin z krajami wzdłuż „Pasa i Szlaku” stał się częstszy, a skala handlu nadal rośnie. W 2023 r. import i eksport Chin do krajów wzdłuż „Pasa i Szlaku” wzrósł o 16,8%, z czego eksport wyniósł 2,04 biliona juanów, co stanowi wzrost o 25,3%. W dłuższej perspektywie, w ciągu ostatnich 10 lat, udział importu i eksportu Chin do krajów wzdłuż szlaku w ogólnym handlu zagranicznym wzrósł z 25% w 2013 r. do 32,9% w 2022 r. W pierwszych trzech kwartałach 2024 r. całkowity wolumen handlu między Chinami a krajami wzdłuż „Pasa i Szlaku” osiągnął 157,4277 miliardów dolarów amerykańskich, co stanowi wzrost o 4,53% rok do roku, co stanowi 34,6% całkowitego wolumenu handlu zagranicznego Chin. Dane te w pełni pokazują, że inicjatywa „Pasa i Szlaku” stworzyła ogromny potencjał rynkowy dla eksportu elektroniki użytkowej, takiej jak telewizory, w Chinach, a ciągła ekspansja skali handlu przyniosła chińskim przedsiębiorstwom telewizyjnym więcej możliwości biznesowych i korzyści ekonomicznych.
(3) Wzmocnienie współpracy inwestycyjnej
Aby przyciągnąć zagraniczne inwestycje i promować rozwój gospodarczy, niektóre kraje wzdłuż „Pasa i Szlaku” wprowadziły szereg preferencyjnych polityk, takich jak zachęty podatkowe. Te preferencyjne polityki zapewniają chińskim przedsiębiorstwom telewizyjnym korzystne warunki do inwestowania i budowania fabryk. Na przykład kraje Azji Środkowej, takie jak Uzbekistan, z ich bogatymi zasobami naturalnymi i stosunkowo niskimi kosztami pracy, przyciągnęły dużą liczbę chińskich przedsiębiorstw do inwestowania tam. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne mogą wykorzystać zalety lokalnej polityki inwestycyjnej, aby budować bazy produkcyjne, obniżać koszty produkcji, zwiększać konkurencyjność rynkową swoich produktów, a jednocześnie pomagać promować lokalny rozwój gospodarczy i osiągać współpracę korzystną dla obu stron.
(4) Zróżnicowana struktura eksportu
Dzięki inicjatywie „Pasa i Szlaku” chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne mogą rozszerzyć zróżnicowane rynki eksportowe, zmniejszyć zależność od tradycyjnych rynków, takich jak Europa i Ameryka, oraz zwiększyć swoje możliwości odporności na ryzyko. Na tle rosnącej niepewności w globalnej sytuacji gospodarczej ten zróżnicowany układ rynku ma kluczowe znaczenie dla stabilnego rozwoju przedsiębiorstw. Od stycznia do maja 2024 r. chiński eksport sprzętu gospodarstwa domowego do Afryki wzrósł o 16,8% rok do roku, a eksport na rynek Ligi Arabskiej wzrósł o 15,1% rok do roku. Dane te w pełni odzwierciedlają trend wzrostu eksportu elektroniki użytkowej, takiej jak telewizory, z Chin na rynki wschodzące wzdłuż „Pasa i Szlaku”. Utworzenie zróżnicowanej struktury eksportowej pomaga chińskim przedsiębiorstwom telewizyjnym lepiej radzić sobie z różnymi ryzykami i wyzwaniami na rynku globalnym.
II. Wyzwania
(1) Bariery i zagrożenia handlowe
Chociaż inicjatywa „Pasa i Szlaku” promowała współpracę gospodarczą między krajami wzdłuż szlaku, niektóre kraje nadal mają tendencję do protekcjonizmu handlowego i mogą tworzyć bariery handlowe, takie jak zwiększanie taryf i ustalanie norm technicznych, aby zwiększyć trudności w eksporcie chińskich telewizorów. Ponadto niestabilne czynniki, takie jak konflikty geopolityczne, również stwarzają ryzyko dla chińskich przedsiębiorstw telewizyjnych. Na przykład, w miarę nasilania się konfliktu między Rosją a Ukrainą, chińskie przedsiębiorstwa stają w obliczu ryzyka sankcji i wyzwań związanych ze zgodnością w eksporcie do Rosji. Wpływa to nie tylko na normalną działalność handlową przedsiębiorstw, ale może również prowadzić do utraty zaufania do rynku, zwiększając koszty operacyjne i niepewność przedsiębiorstw.
(2) Zaostrzona konkurencja rynkowa
Wraz z rozwojem inicjatywy „Pasa i Szlaku” atrakcyjność rynków wzdłuż trasy stale rośnie, a konkurencja rynkowa staje się coraz bardziej zacięta. Z jednej strony marki telewizyjne z innych krajów również zwiększą swój zasięg na rynkach wzdłuż trasy i będą konkurować o udziały w rynku. Z drugiej strony lokalne branże telewizyjne w niektórych krajach wzdłuż trasy stopniowo się rozwijają i również będą stanowić pewną konkurencję dla produktów chińskich. Wymaga to od chińskich przedsiębiorstw telewizyjnych ciągłego zwiększania ich podstawowej konkurencyjności, optymalizacji wydajności produktów i jakości usług, aby sprostać presji konkurencyjnej ze strony krajowych i zagranicznych konkurentów.
(3) Różnice kulturowe i konsumpcyjne
Istnieje wiele krajów wzdłuż „Pasa i Szlaku”, a kultura i zwyczaje konsumpcyjne są bardzo zróżnicowane. Konsumenci w różnych krajach mają różne wymagania i preferencje co do funkcji, wyglądu, rozpoznawalności marki i innych aspektów telewizorów. Na przykład konsumenci w niektórych krajach mogą zwracać większą uwagę na inteligentne funkcje połączeń telewizorów, podczas gdy konsumenci w innych krajach mogą bardziej cenić trwałość i opłacalność produktów. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne muszą mieć głębokie zrozumienie lokalnego rynku i dostosować swoje strategie produktowe do potrzeb różnych konsumentów. To niewątpliwie zwiększa koszty badań rynkowych i rozwoju produktów przedsiębiorstw oraz stawia wyższe wymagania dotyczące zdolności adaptacji przedsiębiorstw do rynku.
III. Strategie radzenia sobie
(1) Innowacje technologiczne i udoskonalanie produktów
W kontekście coraz bardziej zaciętej globalnej konkurencji na rynku elektroniki użytkowej, innowacje technologiczne są kluczem do utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstw. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne powinny zwiększyć inwestycje w badania i rozwój, poprawić zawartość technologiczną i wartość dodaną produktów telewizyjnych, takich jak rozwijanie produktów high-end, takich jak telewizory smart TV, telewizory wysokiej rozdzielczości i telewizory z kropkami kwantowymi, aby sprostać zapotrzebowaniu konsumentów w krajach na wysokiej jakości produkty elektroniczne. Poprzez innowacje technologiczne przedsiębiorstwa mogą poprawić stopień zróżnicowania produktów, zwiększyć konkurencyjność marki i tym samym wyróżnić się w zaciętej konkurencji rynkowej.
(2) Wzmocnienie budowania marki i marketingu
Marka jest ważnym atutem przedsiębiorstwa. Na rynkach wzdłuż „Pasa i Szlaku” świadomość marki i reputacja są kluczowe dla sprzedaży produktów telewizyjnych. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne powinny skupić się na promocji marki i zwiększyć świadomość marki i jej reputację w krajach wzdłuż szlaku poprzez udział w międzynarodowych wystawach, organizowanie premier produktów, prowadzenie kampanii reklamowych i innych sposobów. Jednocześnie należy wzmocnić współpracę z lokalnymi dealerami i sprzedawcami detalicznymi, rozszerzyć kanały sprzedaży, ustanowić kompletną sieć sprzedaży i serwisu oraz poprawić rozpoznawalność i lojalność konsumentów wobec marki.
(3) Pogłębianie współpracy przemysłowej
Aby lepiej dostosować się do popytu rynkowego wzdłuż „Pasa i Szlaku”, chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne powinny wzmocnić współpracę z krajami wzdłuż trasy w łańcuchu przemysłu telewizyjnego. Na przykład, ustanowić bazy produkcyjne surowców w krajach bogatych w zasoby, aby zapewnić stabilne dostawy surowców i założyć fabryki montażowe w krajach o niskich kosztach pracy, aby obniżyć koszty produkcji. Poprzez pogłębianie współpracy przemysłowej przedsiębiorstwa mogą osiągnąć uzupełniające się korzyści, poprawić synergię przemysłową i wzmocnić swoją pozycję w globalnym łańcuchu przemysłowym.
(4) Zwracanie uwagi na dynamikę polityki i wczesne ostrzeganie o ryzyku
Prowadząc działalność handlu zagranicznego wzdłuż „Pasa i Szlaku”, chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne muszą uważnie monitorować zmiany w polityce i przepisach krajów wzdłuż trasy i dostosowywać swoje strategie biznesowe na czas. Jednocześnie należy wzmocnić konstrukcję mechanizmu wczesnego ostrzegania o ryzyku, aby zapobiegać ryzyku handlowemu z wyprzedzeniem. Przedsiębiorstwa mogą utrzymywać bliską komunikację z departamentami rządowymi, stowarzyszeniami branżowymi i innymi organizacjami, aby uzyskać najnowsze informacje o polityce i dynamice rynku, sformułować odpowiednie plany reagowania na ryzyko i zapewnić stabilną działalność przedsiębiorstw.
Czas publikacji: 24-06-2025
