I. Możliwości
(1) Rosnący popyt rynkowy
Wiele krajów położonych wzdłuż Inicjatywy Pasa i Szlaku (Belt and Road) odnotowuje dobry rozwój gospodarczy i stopniowo poprawia poziom życia mieszkańców, co przekłada się na wyraźny trend wzrostowy popytu na elektronikę użytkową. Weźmy na przykład region ASEAN, gdzie szacuje się, że wartość rynku AGD przekroczy 30 miliardów dolarów do 2025 roku, przy rocznym tempie wzrostu przekraczającym 8%. To ogromne zapotrzebowanie rynkowe stwarza szerokie możliwości rozwoju dla chińskich przedsiębiorstw telewizyjnych. Ponadto w krajach Azji Środkowej, takich jak Uzbekistan, dzięki dobrej koniunkturze na rynku nieruchomości, popyt mieszkańców na telewizory i inne urządzenia gospodarstwa domowego stale rośnie, co zapewnia silne wsparcie rynkowe dla sprzedaży telewizorów.
(2) Rozszerzająca się skala handlu
W ostatnich latach handel Chin z krajami położonymi wzdłuż „Pasa i Szlaku” stał się bardziej intensywny, a skala handlu stale rośnie. W 2023 roku chiński import i eksport do krajów położonych wzdłuż „Pasa i Szlaku” wzrósł o 16,8%, z czego eksport wyniósł 2,04 biliona juanów, co stanowi wzrost o 25,3%. W dłuższej perspektywie, w ciągu ostatnich 10 lat, udział chińskiego importu i eksportu do krajów położonych wzdłuż szlaku w ogólnym handlu zagranicznym wzrósł z 25% w 2013 roku do 32,9% w 2022 roku. W pierwszych trzech kwartałach 2024 roku całkowity wolumen handlu między Chinami a krajami położonymi wzdłuż „Pasa i Szlaku” osiągnął 157,4277 miliardów dolarów amerykańskich, co oznacza wzrost o 4,53% rok do roku i stanowi 34,6% całkowitego wolumenu chińskiego handlu zagranicznego. Dane te jednoznacznie wskazują, że inicjatywa „Pasa i Szlaku” stworzyła ogromny potencjał rynkowy dla eksportu elektroniki użytkowej, np. telewizorów, w Chinach, a ciągła ekspansja skali handlu przyniosła chińskim przedsiębiorstwom telewizyjnym więcej możliwości biznesowych i korzyści ekonomicznych.
(3) Wzmocnienie współpracy inwestycyjnej
Aby przyciągnąć zagraniczne inwestycje i promować rozwój gospodarczy, niektóre kraje położone wzdłuż Inicjatywy Pasa i Szlaku wprowadziły szereg preferencyjnych polityk, takich jak zachęty podatkowe. Te preferencyjne polityki zapewniają chińskim przedsiębiorstwom telewizyjnym korzystne warunki do inwestowania i budowy fabryk. Na przykład kraje Azji Środkowej, takie jak Uzbekistan, z bogatymi zasobami naturalnymi i stosunkowo niskimi kosztami pracy, przyciągnęły do siebie dużą liczbę chińskich przedsiębiorstw. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne mogą wykorzystać zalety lokalnej polityki inwestycyjnej, aby budować bazy produkcyjne, obniżać koszty produkcji, zwiększać konkurencyjność rynkową swoich produktów, a jednocześnie wspierać lokalny rozwój gospodarczy i osiągać współpracę przynoszącą korzyści obu stronom.
(4) Zróżnicowana struktura eksportu
Dzięki inicjatywie „Pasa i Szlaku” chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne mogą rozszerzyć zdywersyfikowane rynki eksportowe, zmniejszyć zależność od tradycyjnych rynków, takich jak Europa i Ameryka, oraz zwiększyć swoją odporność na ryzyko. W obliczu rosnącej niepewności w globalnej sytuacji gospodarczej, ta zdywersyfikowana struktura rynku ma kluczowe znaczenie dla stabilnego rozwoju przedsiębiorstw. W okresie od stycznia do maja 2024 r. chiński eksport sprzętu AGD do Afryki wzrósł o 16,8% rok do roku, a eksport na rynek Ligi Arabskiej o 15,1% rok do roku. Dane te w pełni odzwierciedlają trend wzrostu eksportu elektroniki użytkowej, takiej jak telewizory, z Chin na rynki wschodzące wzdłuż „Pasa i Szlaku”. Utworzenie zdywersyfikowanej struktury eksportu pomaga chińskim przedsiębiorstwom telewizyjnym lepiej radzić sobie z różnymi ryzykami i wyzwaniami na rynku globalnym.
II. Wyzwania
(1) Bariery handlowe i zagrożenia
Chociaż inicjatywa „Pasa i Szlaku” promowała współpracę gospodarczą między krajami leżącymi wzdłuż szlaku, niektóre kraje nadal wykazują tendencję do protekcjonizmu handlowego i mogą ustanawiać bariery handlowe, takie jak podwyższanie ceł i ustanawianie norm technicznych, aby utrudnić eksport chińskich telewizorów. Ponadto, niestabilne czynniki, takie jak konflikty geopolityczne, również stwarzają ryzyko dla chińskich przedsiębiorstw telewizyjnych. Na przykład, wraz z zaostrzeniem się konfliktu między Rosją a Ukrainą, chińskie przedsiębiorstwa borykają się z ryzykiem sankcji i trudnościami w zakresie przestrzegania przepisów eksportowych do Rosji. Wpływa to nie tylko na normalną działalność handlową przedsiębiorstw, ale może również prowadzić do utraty zaufania do rynku, wzrostu kosztów operacyjnych i niepewności przedsiębiorstw.
(2) Zaostrzona konkurencja rynkowa
Wraz z rozwojem inicjatywy „Pasa i Szlaku” atrakcyjność rynków wzdłuż szlaku stale rośnie, a konkurencja na nim staje się coraz bardziej zacięta. Z jednej strony, marki telewizyjne z innych krajów również będą zwiększać swoją obecność na rynkach wzdłuż szlaku i konkurować o udziały w rynku. Z drugiej strony, lokalny przemysł telewizyjny w niektórych krajach wzdłuż szlaku stopniowo się rozwija i również będzie stanowił pewną konkurencję dla produktów chińskich. Wymaga to od chińskich przedsiębiorstw telewizyjnych ciągłego zwiększania swojej podstawowej konkurencyjności, optymalizacji wydajności produktów i jakości usług, aby sprostać presji konkurencyjnej ze strony krajowych i zagranicznych konkurentów.
(3) Różnice kulturowe i konsumpcyjne
Wzdłuż „Pasa i Szlaku” leży wiele krajów, a kultura i nawyki konsumpcyjne są bardzo zróżnicowane. Konsumenci w różnych krajach mają różne wymagania i preferencje dotyczące funkcji, wyglądu, rozpoznawalności marki i innych aspektów telewizorów. Na przykład, konsumenci w niektórych krajach mogą przywiązywać większą wagę do inteligentnych funkcji połączeń telewizorów, podczas gdy w innych krajach konsumenci mogą bardziej cenić trwałość i opłacalność produktów. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne muszą dogłębnie zrozumieć lokalny rynek i dostosować swoje strategie produktowe do potrzeb różnych konsumentów. Niewątpliwie zwiększa to koszty badań rynku i rozwoju produktów ponoszone przez przedsiębiorstwa oraz stawia wyższe wymagania dotyczące ich zdolności adaptacji do rynku.
III. Strategie radzenia sobie
(1) Innowacje technologiczne i modernizacja produktów
W kontekście coraz bardziej zaciętej globalnej konkurencji na rynku elektroniki użytkowej, innowacje technologiczne są kluczem do utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstw. Chińskie firmy telewizyjne powinny zwiększyć inwestycje w badania i rozwój, udoskonalić technologie i wartość dodaną produktów telewizyjnych, np. poprzez tworzenie produktów z wyższej półki, takich jak telewizory Smart TV, telewizory HD i telewizory z kropkami kwantowymi, aby sprostać zapotrzebowaniu konsumentów w krajach na wysokiej jakości produkty elektroniczne. Dzięki innowacjom technologicznym przedsiębiorstwa mogą zwiększyć zróżnicowanie swoich produktów, wzmocnić konkurencyjność marek i tym samym wyróżnić się na tle zaciętej konkurencji rynkowej.
(2) Wzmocnienie budowania marki i marketingu
Marka jest ważnym atutem przedsiębiorstwa. Na rynkach wzdłuż „Pasa i Szlaku” świadomość marki i jej reputacja mają kluczowe znaczenie dla sprzedaży produktów telewizyjnych. Chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne powinny skupić się na promocji marki i wzmacniać jej rozpoznawalność oraz reputację w krajach położonych wzdłuż szlaku poprzez udział w międzynarodowych targach, organizowanie premier produktów, prowadzenie kampanii reklamowych i inne działania. Jednocześnie należy zacieśniać współpracę z lokalnymi dealerami i sprzedawcami detalicznymi, rozszerzać kanały sprzedaży, budować kompleksową sieć sprzedaży i serwisu oraz zwiększać rozpoznawalność i lojalność konsumentów wobec marki.
(3) Pogłębianie współpracy przemysłowej
Aby lepiej dostosować się do popytu rynkowego wzdłuż Inicjatywy Pasa i Szlaku, chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne powinny zacieśnić współpracę z krajami leżącymi na jej trasie w łańcuchu przemysłu telewizyjnego. Na przykład, powinny tworzyć bazy surowcowe w krajach bogatych w surowce, aby zapewnić stabilne dostawy surowców, oraz zakładać fabryki montażowe w krajach o niskich kosztach pracy, aby obniżyć koszty produkcji. Poprzez pogłębianie współpracy przemysłowej przedsiębiorstwa mogą osiągnąć uzupełniające się korzyści, zwiększyć synergię przemysłową i umocnić swoją pozycję w globalnym łańcuchu przemysłowym.
(4) Zwracanie uwagi na dynamikę polityki i wczesne ostrzeganie o ryzyku
Prowadząc handel zagraniczny wzdłuż „Pasa i Szlaku”, chińskie przedsiębiorstwa telewizyjne muszą uważnie monitorować zmiany w polityce i przepisach krajów leżących wzdłuż szlaku oraz na bieżąco dostosowywać swoje strategie biznesowe. Jednocześnie należy wzmocnić mechanizm wczesnego ostrzegania o ryzyku, aby zapobiegać ryzyku handlowemu z wyprzedzeniem. Przedsiębiorstwa mogą utrzymywać ścisły kontakt z instytucjami rządowymi, stowarzyszeniami branżowymi i innymi organizacjami, aby otrzymywać najnowsze informacje na temat polityki i dynamiki rynku, opracowywać odpowiednie plany reagowania na ryzyko oraz zapewniać stabilne funkcjonowanie przedsiębiorstw.
Czas publikacji: 24-06-2025
