I. Muligheter
(1) Økende markedsetterspørsel
Mange land langs «Belt and Road» opplever god økonomisk utvikling og gradvis forbedrer levestandarden til innbyggerne, noe som viser en klar oppadgående trend i etterspørselen etter forbrukerelektronikk. Ta ASEAN-regionen som et eksempel, der markedet for husholdningsapparater forventes å overstige 30 milliarder amerikanske dollar i 2025, med en årlig vekstrate på mer enn 8 %. Denne enorme markedsetterspørselen gir et bredt utviklingsrom for kinesiske TV-bedrifter. I tillegg øker innbyggernes etterspørsel etter TV-er og andre husholdningsapparater kontinuerlig i sentralasiatiske land som Usbekistan med velstanden i eiendomsmarkedet, noe som gir sterk markedsstøtte for salget av TV-er.
(2) Utvidelse av handelsskalaen
I de senere årene har Kinas handel med land langs «Belt and Road» blitt hyppigere, og handelsskalaen har fortsatt å øke. I 2023 økte Kinas import og eksport til land langs «Belt and Road» med 16,8 %, hvorav eksporten var 2,04 billioner yuan, en økning på 25,3 %. På lang sikt har andelen av Kinas import og eksport til land langs ruten i den totale utenrikshandelen økt fra 25 % i 2013 til 32,9 % i 2022 i løpet av de siste 10 årene. I de tre første kvartalene av 2024 nådde det totale handelsvolumet mellom Kina og land langs «Belt and Road» 157,4277 milliarder amerikanske dollar, en økning på 4,53 % fra året før, noe som utgjør 34,6 % av Kinas totale utenrikshandelsvolum. Disse dataene viser fullt ut at «Belt and Road»-initiativet har gitt et stort markedspotensial for eksport av forbrukerelektronikk som TV-er i Kina, og den kontinuerlige utvidelsen av handelsskalaen har gitt flere forretningsmuligheter og økonomiske fordeler for kinesiske TV-bedrifter.
(3) Styrking av investeringssamarbeidet
For å tiltrekke seg utenlandske investeringer og fremme økonomisk utvikling har noen land langs «Belt and Road» innført en rekke preferansepolitikker, som for eksempel skatteinsentiver. Disse preferansepolitikkene gir gunstige betingelser for kinesiske TV-selskaper til å investere og bygge fabrikker. For eksempel har sentralasiatiske land som Usbekistan, med sine rike naturressurser og relativt lave lønnskostnader, tiltrukket seg et stort antall kinesiske bedrifter til å investere der. Kinesiske TV-selskaper kan dra nytte av de lokale investeringspolitiske fordelene for å bygge produksjonsbaser, redusere produksjonskostnader, forbedre markedskonkurranseevnen til produktene sine, og samtidig bidra til å fremme lokal økonomisk utvikling og oppnå vinn-vinn-samarbeid.
(4) Diversifisert eksportstruktur
Med hjelp av «Belt and Road»-initiativet kan kinesiske TV-bedrifter utvide diversifiserte eksportmarkeder, redusere avhengigheten av tradisjonelle markeder som Europa og Amerika, og forbedre sin risikomotstandsevne. Med økende usikkerhet i den globale økonomiske situasjonen er denne diversifiserte markedsstrukturen avgjørende for en stabil utvikling av bedrifter. Fra januar til mai 2024 økte Kinas eksport av husholdningsapparater til Afrika med 16,8 % fra år til år, og eksporten til markedet i Den arabiske liga økte med 15,1 % fra år til år. Disse dataene gjenspeiler fullt ut eksportveksttrenden for forbrukerelektronikk som TV-er fra Kina til fremvoksende markeder langs «Belt and Road». Dannelsen av en diversifisert eksportstruktur hjelper kinesiske TV-bedrifter med å bedre håndtere ulike risikoer og utfordringer i det globale markedet.
II. Utfordringer
(1) Handelsbarrierer og risikoer
Selv om «Belt and Road»-initiativet har fremmet økonomisk samarbeid mellom land langs ruten, har noen land fortsatt en tendens til handelsproteksjonisme og kan sette opp handelsbarrierer, som å øke tollsatser og sette tekniske standarder, for å gjøre det vanskeligere å eksportere kinesiske TV-er. I tillegg medfører ustabile faktorer som geopolitiske konflikter også risikoer for kinesiske TV-selskaper. Etter hvert som konflikten mellom Russland og Ukraina intensiveres, står kinesiske selskaper overfor sanksjonsrisiko og utfordringer med samsvar i eksporten til Russland. Dette påvirker ikke bare selskapenes normale handelsaktiviteter, men kan også føre til tap av tillit i markedet, noe som øker driftskostnadene og usikkerheten til selskapene.
(2) Økt markedskonkurranse
Med fremdriften av «Belt and Road»-initiativet øker attraktiviteten til markedene langs ruten stadig, og markedskonkurransen blir stadig hardere. På den ene siden vil TV-merker fra andre land også øke sin utbredelse i markedene langs ruten og konkurrere om markedsandeler. På den annen side utvikler den lokale TV-industrien i noen land langs ruten seg gradvis og vil også danne en viss konkurranse med kinesiske produkter. Dette krever at kinesiske TV-selskaper kontinuerlig forbedrer sin kjernekonkurranseevne, optimaliserer produktytelse og servicekvalitet for å takle konkurransepresset fra innenlandske og utenlandske konkurrenter.
(3) Kulturelle og forbruksmessige forskjeller
Det er mange land langs «Belt and Road», og det er store forskjeller i kultur og forbruksvaner. Forbrukere i forskjellige land har forskjellige krav og preferanser for funksjoner, utseende, merkevaregjenkjenning og andre aspekter ved TV-er. For eksempel kan forbrukere i noen land legge mer vekt på de intelligente sammenkoblingsfunksjonene til TV-er, mens forbrukere i andre land kan verdsette produktenes holdbarhet og kostnadseffektivitet mer. Kinesiske TV-bedrifter må ha en dyp forståelse av det lokale markedet og justere produktstrategiene sine for å møte behovene til forskjellige forbrukere. Dette øker utvilsomt markedsundersøkelses- og produktutviklingskostnadene til bedrifter og stiller høyere krav til bedriftenes markedstilpasningsevne.
III. Mestringsstrategier
(1) Teknologisk innovasjon og produktoppgradering
I en stadig hardere global konkurranse i markedet for forbrukerelektronikk er teknologisk innovasjon nøkkelen for at bedrifter skal kunne opprettholde konkurranseevnen. Kinesiske TV-bedrifter bør øke FoU-investeringene, forbedre det teknologiske innholdet og merverdien til TV-produkter, for eksempel utvikle avanserte produkter som smart-TV-er, HD-TV-er og kvantepunkt-TV-er, for å møte etterspørselen fra forbrukere i land langs ruten etter elektroniske produkter av høy kvalitet. Gjennom teknologisk innovasjon kan bedrifter forbedre graden av produktdifferensiering, styrke merkevarekonkurranseevnen og dermed skille seg ut i den harde markedskonkurransen.
(2) Styrking av merkevarebygging og markedsføring
Merkevare er en viktig ressurs for en bedrift. I markedene langs «Belt and Road» er merkevarekjennskap og omdømme avgjørende for salget av TV-produkter. Kinesiske TV-selskaper bør fokusere på merkevarepromotering og styrke merkevarens kjennskap og omdømme i land langs ruten gjennom å delta i internasjonale messer, holde produktlanseringer, gjennomføre reklamekampanjer og andre måter. Samtidig bør de styrke samarbeidet med lokale forhandlere og detaljister, utvide salgskanaler, etablere et komplett salgs- og servicenettverk og forbedre forbrukernes gjenkjennelse og lojalitet til merkevaren.
(3) Styrket industrisamarbeid
For bedre å kunne tilpasse seg markedets etterspørsel langs «Belt and Road», bør kinesiske fjernsynsbedrifter styrke samarbeidet med land langs ruten i fjernsynsindustrikjeden. For eksempel etablere råvareproduksjonsbaser i ressursrike land for å sikre stabil råvareforsyning, og sette opp monteringsfabrikker i land med lave lønnskostnader for å redusere produksjonskostnadene. Gjennom å styrke det industrielle samarbeidet kan bedrifter oppnå komplementære fordeler, forbedre industriell synergi og styrke sin posisjon i den globale industrikjeden.
(4) Vær oppmerksom på policydynamikk og tidlig varsling om risiko
Når kinesiske TV-selskaper driver utenrikshandel langs «Belt and Road», må de nøye overvåke endringer i politikk og forskrifter i land langs ruten og justere forretningsstrategiene sine i tide. Samtidig må de styrke byggingen av tidlig varslingsmekanisme for risiko for å forhindre handelsrisiko på forhånd. Bedrifter kan opprettholde tett kommunikasjon med myndigheter, bransjeforeninger og andre organisasjoner for å innhente den nyeste policyinformasjonen og markedsdynamikken, formulere tilsvarende risikohåndteringsplaner og sikre stabil drift av bedriftene.
Publisert: 24. juni 2025
