I. Muligheter
(1) Økende markedsetterspørsel
Mange land langs «Belt and Road» opplever god økonomisk utvikling og gradvis forbedrer innbyggernes levestandard, noe som viser en klar oppadgående trend i etterspørselen etter forbrukerelektronikk. Ta ASEAN-regionen som et eksempel, der markedet for husholdningsapparater forventes å overstige 30 milliarder amerikanske dollar i 2025, med en årlig vekstrate på mer enn 8 %. Denne enorme markedsetterspørselen gir et bredt utviklingsrom for kinesiske TV-bedrifter. I tillegg øker innbyggernes etterspørsel etter TV-er og andre husholdningsapparater kontinuerlig i sentralasiatiske land som Usbekistan med velstanden i eiendomsmarkedet, noe som gir sterk markedsstøtte for salget av TV-er.
(2) Utvidelse av handelsskalaen
I de senere årene har Kinas handel med land langs «Belt and Road» blitt hyppigere, og handelsskalaen har fortsatt å øke. I 2023 økte Kinas import og eksport til land langs «Belt and Road» med 16,8 %, hvorav eksporten var 2,04 billioner yuan, en økning på 25,3 %. På lang sikt har andelen av Kinas import og eksport til land langs ruten i den totale utenrikshandelen økt fra 25 % i 2013 til 32,9 % i 2022 i løpet av de siste 10 årene. I de tre første kvartalene av 2024 nådde det totale handelsvolumet mellom Kina og land langs «Belt and Road» 157,4277 milliarder amerikanske dollar, en økning på 4,53 % fra året før, noe som utgjør 34,6 % av Kinas totale utenrikshandelsvolum. Disse dataene viser fullt ut at «Belt and Road»-initiativet har gitt et stort markedspotensial for eksport av forbrukerelektronikk som TV-er i Kina, og den kontinuerlige utvidelsen av handelsskalaen har gitt flere forretningsmuligheter og økonomiske fordeler for kinesiske TV-bedrifter.
(3) Styrking av investeringssamarbeidet
For å tiltrekke seg utenlandske investeringer og fremme økonomisk utvikling har noen land langs «Belt and Road» innført en rekke preferansepolitikker, som skatteinsentiver. Disse preferansepolitikkene gir gunstige betingelser for kinesiske TV-selskaper til å investere og bygge fabrikker. For eksempel har sentralasiatiske land som Usbekistan, med sine rike naturressurser og relativt lave lønnskostnader, tiltrukket seg et stort antall kinesiske bedrifter til å investere der. Kinesiske TV-selskaper kan dra nytte av de lokale investeringspolitiske fordelene for å bygge produksjonsbaser, redusere produksjonskostnader, forbedre markedskonkurranseevnen til produktene sine, og samtidig bidra til å fremme lokal økonomisk utvikling og oppnå vinn-vinn-samarbeid.
(4) Diversifisert eksportstruktur
Med hjelp av «Belt and Road»-initiativet kan kinesiske TV-bedrifter utvide diversifiserte eksportmarkeder, redusere avhengigheten av tradisjonelle markeder som Europa og Amerika, og forbedre sin risikomotstandsevne. Med økende usikkerhet i den globale økonomiske situasjonen er denne diversifiserte markedsstrukturen avgjørende for en stabil utvikling av bedrifter. Fra januar til mai 2024 økte Kinas eksport av husholdningsapparater til Afrika med 16,8 % fra år til år, og eksporten til markedet i Den arabiske liga økte med 15,1 % fra år til år. Disse dataene gjenspeiler fullt ut eksportveksttrenden for forbrukerelektronikk som TV-er fra Kina til fremvoksende markeder langs «Belt and Road». Dannelsen av en diversifisert eksportstruktur hjelper kinesiske TV-bedrifter med å bedre håndtere ulike risikoer og utfordringer i det globale markedet.
II. Utfordringer
(1) Handelsbarrierer og risikoer
Selv om «Belt and Road»-initiativet har fremmet økonomisk samarbeid mellom land langs ruten, har noen land fortsatt en tendens til handelsproteksjonisme og kan sette opp handelsbarrierer, som å øke tollsatser og sette tekniske standarder, for å gjøre det vanskeligere å eksportere kinesiske TV-er. I tillegg medfører ustabile faktorer som geopolitiske konflikter også risikoer for kinesiske TV-selskaper. Etter hvert som konflikten mellom Russland og Ukraina intensiveres, står kinesiske selskaper overfor sanksjonsrisiko og utfordringer med samsvar i eksporten til Russland. Dette påvirker ikke bare selskapenes normale handelsaktiviteter, men kan også føre til tap av tillit i markedet, noe som øker driftskostnadene og usikkerheten til selskapene.
(2) Økt markedskonkurranse
Med fremdriften av «Belt and Road»-initiativet øker attraktiviteten til markedene langs ruten stadig, og markedskonkurransen blir stadig hardere. På den ene siden vil TV-merker fra andre land også øke sin utbredelse i markedene langs ruten og konkurrere om markedsandeler. På den annen side utvikler den lokale TV-industrien i noen land langs ruten seg gradvis og vil også danne en viss konkurranse med kinesiske produkter. Dette krever at kinesiske TV-selskaper kontinuerlig forbedrer sin kjernekonkurranseevne, optimaliserer produktytelse og servicekvalitet for å takle konkurransepresset fra innenlandske og utenlandske konkurrenter.
(3) Kulturelle og forbruksmessige forskjeller
Det er mange land langs «Belt and Road», og det er store forskjeller i kultur og forbruksvaner. Forbrukere i forskjellige land har forskjellige krav og preferanser for funksjoner, utseende, merkevaregjenkjenning og andre aspekter ved TV-er. For eksempel kan forbrukere i noen land legge mer vekt på de intelligente sammenkoblingsfunksjonene til TV-er, mens forbrukere i andre land kan verdsette produktenes holdbarhet og kostnadseffektivitet mer. Kinesiske TV-bedrifter må ha en dyp forståelse av det lokale markedet og justere produktstrategiene sine for å møte behovene til forskjellige forbrukere. Dette øker utvilsomt markedsundersøkelses- og produktutviklingskostnadene til bedrifter og stiller høyere krav til bedriftenes markedstilpasningsevne.
III. Mestringsstrategier
(1) Teknologisk innovasjon og produktoppgradering
I en stadig hardere global konkurranse i markedet for forbrukerelektronikk er teknologisk innovasjon nøkkelen for at bedrifter skal kunne opprettholde konkurranseevnen. Kinesiske TV-bedrifter bør øke FoU-investeringene, forbedre det teknologiske innholdet og merverdien til TV-produkter, for eksempel utvikle avanserte produkter som smart-TV-er, HD-TV-er og kvantepunkt-TV-er, for å møte etterspørselen fra forbrukere i land langs ruten etter elektroniske produkter av høy kvalitet. Gjennom teknologisk innovasjon kan bedrifter forbedre graden av produktdifferensiering, styrke merkevarekonkurranseevnen og dermed skille seg ut i den harde markedskonkurransen.
(2) Styrking av merkevarebygging og markedsføring
Merkevare er en viktig ressurs for en bedrift. I markedene langs «Belt and Road» er merkevarekjennskap og omdømme avgjørende for salget av TV-produkter. Kinesiske TV-selskaper bør fokusere på merkevarepromotering og styrke merkevarens kjennskap og omdømme i land langs ruten gjennom å delta i internasjonale messer, holde produktlanseringer, gjennomføre reklamekampanjer og andre måter. Samtidig bør de styrke samarbeidet med lokale forhandlere og detaljister, utvide salgskanaler, etablere et komplett salgs- og servicenettverk og forbedre forbrukernes gjenkjennelse og lojalitet til merkevaren.
(3) Styrket industrisamarbeid
For bedre å kunne tilpasse seg markedets etterspørsel langs «Belt and Road», bør kinesiske fjernsynsbedrifter styrke samarbeidet med land langs ruten i fjernsynsindustrikjeden. For eksempel etablere råvareproduksjonsbaser i ressursrike land for å sikre stabil råvareforsyning, og sette opp monteringsfabrikker i land med lave lønnskostnader for å redusere produksjonskostnadene. Gjennom å styrke det industrielle samarbeidet kan bedrifter oppnå komplementære fordeler, forbedre industriell synergi og styrke sin posisjon i den globale industrikjeden.
(4) Vær oppmerksom på policydynamikk og tidlig varsling om risiko
Når kinesiske TV-selskaper driver utenrikshandel langs «Belt and Road», må de nøye overvåke endringer i politikk og forskrifter i land langs ruten og justere forretningsstrategiene sine i tide. Samtidig må de styrke byggingen av tidlig varslingsmekanisme for risiko for å forhindre handelsrisiko på forhånd. Bedrifter kan opprettholde tett kommunikasjon med myndigheter, bransjeforeninger og andre organisasjoner for å innhente den nyeste policyinformasjonen og markedsdynamikken, formulere tilsvarende risikohåndteringsplaner og sikre stabil drift av bedriftene.
Publisert: 24. juni 2025
