nybjtp

Анализа на развојот на надворешната трговија на Кина со телевизии во рамките на иницијативата „Појас и пат“

I. Можности

1

(1) Растечка побарувачка на пазарот

Многу земји долж „Појас и пат“ доживуваат добар економски развој и постепено го подобруваат животниот стандард на жителите, покажувајќи јасен тренд на пораст во побарувачката за потрошувачка електроника. Земете го регионот АСЕАН како пример, се очекува големината на пазарот на домашни апарати да надмине 30 милијарди американски долари во 2025 година, со годишна стапка на раст од повеќе од 8%. Оваа огромна пазарна побарувачка обезбедува широк простор за развој за кинеските телевизиски претпријатија. Покрај тоа, во земјите од Централна Азија, како што е Узбекистан, со просперитетот на пазарот на недвижности, побарувачката на жителите за телевизори и други домашни апарати исто така постојано се зголемува, обезбедувајќи силна пазарна поддршка за продажбата на телевизори.

(2) Проширување на трговската скала

Во последниве години, трговијата на Кина со земјите долж „Појас и пат“ стана почеста, а обемот на трговијата продолжи да се зголемува. Во 2023 година, увозот и извозот на Кина во земјите долж „Појас и пат“ пораснаа за 16,8%, од кои извозот изнесуваше 2,04 трилиони јуани, што е зголемување од 25,3%. На долг рок, во текот на изминатите 10 години, уделот на увозот и извозот на Кина во земјите долж рутата во вкупната надворешна трговија се зголеми од 25% во 2013 година на 32,9% во 2022 година. Во првите три квартали од 2024 година, вкупниот обем на трговија меѓу Кина и земјите долж „Појас и пат“ достигна 157,4277 милијарди американски долари, што е зголемување од 4,53% на годишно ниво, сочинувајќи 34,6% од вкупниот обем на надворешна трговија на Кина. Овие податоци целосно покажуваат дека иницијативата „Еден појас, еден пат“ обезбеди голем пазарен потенцијал за извоз на потрошувачка електроника, како што се телевизорите, во Кина, а континуираното проширување на трговската скала донесе повеќе деловни можности и економски придобивки за кинеските телевизиски претпријатија.

(3) Зајакнување на инвестициската соработка

Со цел да привлечат странски инвестиции и да го поттикнат економскиот развој, некои земји долж „Појас и пат“ воведоа низа преференцијални политики, како што се даночни олеснувања. Овие преференцијални политики обезбедуваат поволни услови за кинеските телевизиски претпријатија да инвестираат и да градат фабрики. На пример, земјите од Централна Азија, како што е Узбекистан, со своите богати природни ресурси и релативно ниски трошоци за работна сила, привлекоа голем број кинески претпријатија да инвестираат таму. Кинеските телевизиски претпријатија можат да ги искористат предностите на локалната инвестициска политика за да изградат производствени бази, да ги намалат трошоците за производство, да ја зголемат пазарната конкурентност на своите производи и во исто време, да помогнат во промовирањето на локалниот економски развој и да постигнат соработка од која сите имаат корист.

(4) Диверзифицирана структура на извоз

Со помош на иницијативата „Појас и пат“, кинеските телевизиски претпријатија можат да ги прошират диверзифицираните извозни пазари, да ја намалат зависноста од традиционалните пазари како што се Европа и Америка и да ги подобрат своите способности за отпорност на ризик. Во контекст на зголемената неизвесност во глобалната економска состојба, овој диверзифициран распоред на пазарот е клучен за стабилниот развој на претпријатијата. Од јануари до мај 2024 година, извозот на домашни апарати од Кина во Африка се зголеми за 16,8% на годишно ниво, а извозот на пазарот на Арапската лига се зголеми за 15,1% на годишно ниво. Овие податоци целосно го одразуваат трендот на раст на извозот на потрошувачка електроника, како што се телевизорите, од Кина до пазарите во развој долж „Појас и пат“. Формирањето на диверзифицирана извозна структура им помага на кинеските телевизиски претпријатија подобро да се справат со различните ризици и предизвици на глобалниот пазар.

зз 2

II. Предизвици

(1) Трговски бариери и ризици

Иако иницијативата „Еден појас, еден пат“ ја промовираше економската соработка меѓу земјите долж трасата, некои земји сè уште имаат тенденција кон трговски протекционизам и може да постават трговски бариери, како што се зголемување на тарифите и поставување технички стандарди, за да го зголемат отежнатото извезување на кинески телевизори. Покрај тоа, нестабилните фактори како што се геополитичките конфликти, исто така, носат ризици за кинеските телевизиски претпријатија. На пример, како што се интензивира конфликтот меѓу Русија и Украина, кинеските претпријатија се соочуваат со ризици од санкции и предизвици за усогласеност при извозот во Русија. Ова не само што влијае на нормалните трговски активности на претпријатијата, туку може да доведе и до губење на довербата на пазарот, зголемувајќи ги оперативните трошоци и неизвесностите на претпријатијата.

(2) Засилена пазарна конкуренција

Со напредокот на иницијативата „Еден појас, еден пат“, привлечноста на пазарите по должината на рутата постојано се зголемува, а пазарната конкуренција станува сè пожестока. Од една страна, телевизиските брендови од други земји, исто така, ќе го зголемат својот распоред на пазарите по должината на рутата и ќе се натпреваруваат за пазарен удел. Од друга страна, локалните телевизиски индустрии во некои земји по должината на рутата постепено се развиваат и исто така ќе формираат одредена конкуренција со кинеските производи. Ова бара од кинеските телевизиски претпријатија континуирано да ја подобруваат својата основна конкурентност, да ги оптимизираат перформансите на производите и квалитетот на услугите, со цел да се справат со конкурентскиот притисок од домашните и странските конкуренти.

(3) Културни и потрошувачки разлики

Постојат многу земји долж „Појас и пат“, и постојат големи разлики во културата и навиките за потрошувачка. Потрошувачите во различни земји имаат различни барања и преференции за функциите, изгледот, препознавањето на брендот и другите аспекти на телевизорите. На пример, потрошувачите во некои земји може да обрнат поголемо внимание на интелигентните функции за меѓусебно поврзување на телевизорите, додека потрошувачите во други земји може повеќе да ја ценат издржливоста и економичноста на производите. Кинеските телевизиски претпријатија треба да имаат длабоко разбирање на локалниот пазар и да ги прилагодат своите стратегии за производи за да ги задоволат потребите на различните потрошувачи. Ова несомнено ги зголемува трошоците за истражување на пазарот и развој на производи на претпријатијата и поставува повисоки барања за прилагодливост на пазарот на претпријатијата.

III. Стратегии за справување

(1) Технолошки иновации и надградба на производи

Во контекст на сè пожестоката глобална конкуренција на пазарот на потрошувачка електроника, технолошките иновации се клучот за претпријатијата да ја одржат конкурентноста. Кинеските телевизиски претпријатија треба да ги зголемат инвестициите во истражување и развој, да ја подобрат технолошката содржина и додадената вредност на телевизиските производи, како што е развојот на висококвалитетни производи како што се паметни телевизори, телевизори со висока дефиниција и телевизори со квантни точки, за да ја задоволат побарувачката на потрошувачите во земјите по должината на патот за висококвалитетни електронски производи. Преку технолошки иновации, претпријатијата можат да го подобрат степенот на диференцијација на производите, да ја зголемат конкурентноста на брендовите и со тоа да се издвојат во жестоката конкуренција на пазарот.

(2) Зајакнување на градењето бренд и маркетингот

Брендот е важен капитал на едно претпријатие. На пазарите долж „Појас и пат“, свеста за брендот и репутацијата се клучни за продажбата на телевизиски производи. Кинеските телевизиски претпријатија треба да се фокусираат на промоција на брендот и да ја зголемат свеста и репутацијата на брендот во земјите долж рутата преку учество на меѓународни изложби, одржување лансирања на производи, спроведување рекламни кампањи и на други начини. Во исто време, да ја зајакнат соработката со локалните дилери и трговци на мало, да ги прошират продажните канали, да воспостават комплетна мрежа за продажба и услуги и да го подобрат препознавањето и лојалноста на потрошувачите кон брендот.

(3) Продлабочување на индустриската соработка

За подобро да се прилагодат на побарувачката на пазарот долж „Појас и пат“, кинеските телевизиски претпријатија треба да ја зајакнат соработката со земјите долж трасата во синџирот на телевизиската индустрија. На пример, да воспостават бази за производство на суровини во земјите богати со ресурси за да се обезбеди стабилно снабдување со суровини и да основаат фабрики за монтажа во земји со ниски трошоци за работна сила за да се намалат трошоците за производство. Преку продлабочување на индустриската соработка, претпријатијата можат да постигнат комплементарни предности, да ја подобрат индустриската синергија и да ја зајакнат својата позиција во глобалниот индустриски синџир.

(4) Обрнување внимание на динамиката на политиките и раното предупредување за ризик

При вршење на надворешно-трговски бизнис по должината на „Појас и пат“, кинеските телевизиски претпријатија треба внимателно да ги следат промените во политиките и регулативите на земјите по должината на рутата и навремено да ги прилагодат своите деловни стратегии. Во исто време, да се зајакне изградбата на механизам за рано предупредување од ризик за однапред да се спречат трговските ризици. Претпријатијата можат да одржуваат тесна комуникација со владини оддели, индустриски здруженија и други организации за да ги добијат најновите информации за политиките и динамиката на пазарот, да формулираат соодветни планови за одговор на ризик и да обезбедат стабилно работење на претпријатијата.


Време на објавување: 24 јуни 2025 година