I. Tækifæri
(1) Vaxandi eftirspurn á markaði
Mörg lönd meðfram „Beltinu og veginum“ eru að upplifa góða efnahagsþróun og lífskjör íbúa eru að batna smám saman, sem sýnir greinilega uppsveiflu í eftirspurn eftir neytendaraftækjum. Tökum ASEAN svæðið sem dæmi, þar sem búist er við að markaður fyrir heimilistæki þar muni fara yfir 30 milljarða Bandaríkjadala árið 2025, með árlegum vexti upp á meira en 8%. Þessi mikla eftirspurn á markaði veitir kínverskum sjónvarpsfyrirtækjum víðtækt þróunarrými. Að auki, í Mið-Asíulöndum eins og Úsbekistan, með blóma fasteignamarkaðarins, eykst eftirspurn íbúa eftir sjónvörpum og öðrum heimilistækjum einnig stöðugt, sem veitir sterkan markaðsstuðning fyrir sölu sjónvarpa.
(2) Aukinn viðskiptaumfang
Á undanförnum árum hafa viðskipti Kína við lönd meðfram „Belti og veginum“ orðið tíðari og umfang viðskipta hefur haldið áfram að aukast. Árið 2023 jókst inn- og útflutningur Kína til landa meðfram „Belti og veginum“ um 16,8%, þar af nam útflutningur 2,04 billjón júana, sem er 25,3% aukning. Til langs tíma litið, á síðustu 10 árum, hefur hlutfall inn- og útflutnings Kína til landa meðfram leiðinni í heildarviðskiptum utanríkis aukist úr 25% árið 2013 í 32,9% árið 2022. Á fyrstu þremur ársfjórðungum 2024 náði heildarviðskiptamagn milli Kína og landa meðfram „Belti og veginum“ 157,4277 milljörðum Bandaríkjadala, sem er 4,53% aukning milli ára, sem nemur 34,6% af heildarviðskiptum Kína utanríkis. Þessi gögn sýna fullkomlega að „Belti og vegur“ frumkvæðið hefur skapað mikla markaðsmöguleika fyrir útflutning á neytendaraftækjum eins og sjónvörpum í Kína, og stöðug aukning viðskiptaumfangsins hefur fært kínverskum sjónvarpsfyrirtækjum fleiri viðskiptatækifæri og efnahagslegan ávinning.
(3) Að efla fjárfestingarsamstarf
Til að laða að erlendar fjárfestingar og stuðla að efnahagsþróun hafa sum lönd meðfram „Beltinu og veginum“ kynnt til sögunnar ýmsar ívilnanir, svo sem skattaívilnanir. Þessar ívilnandi stefnur veita kínverskum sjónvarpsfyrirtækjum hagstæð skilyrði til að fjárfesta og byggja verksmiðjur. Til dæmis hafa Mið-Asíulönd eins og Úsbekistan, með ríkar náttúruauðlindir sínar og tiltölulega lágan launakostnað, laðað að fjölda kínverskra fyrirtækja til að fjárfesta þar. Kínversk sjónvarpsfyrirtæki geta nýtt sér kosti staðbundinnar fjárfestingarstefnu til að byggja upp framleiðslustöðvar, lækka framleiðslukostnað, auka samkeppnishæfni vara sinna á markaði og á sama tíma stuðlað að staðbundinni efnahagsþróun og ná fram samvinnu þar sem báðir vinna.
(4) Fjölbreytt útflutningsskipulag
Með hjálp „Belti og vegur“-átaksins geta kínversk sjónvarpsfyrirtæki stækkað fjölbreyttari útflutningsmarkaði, dregið úr ósjálfstæði gagnvart hefðbundnum mörkuðum eins og Evrópu og Ameríku og aukið áhættuþol sitt. Í ljósi vaxandi óvissu í alþjóðlegu efnahagsástandi er þessi fjölbreytta markaðsskipan mikilvæg fyrir stöðuga þróun fyrirtækja. Frá janúar til maí 2024 jókst útflutningur Kína á heimilistækjum til Afríku um 16,8% á milli ára og útflutningur til markaðar Arababandalagsins jókst um 15,1% á milli ára. Þessi gögn endurspegla að fullu vöxt útflutnings neytendatækja eins og sjónvarpa frá Kína til vaxandi markaða meðfram „Belti og vegi“. Myndun fjölbreyttrar útflutningsuppbyggingar hjálpar kínverskum sjónvarpsfyrirtækjum að takast betur á við ýmsa áhættu og áskoranir á heimsmarkaði.
II. Áskoranir
(1) Viðskiptahindranir og áhætta
Þótt „Belti og vegur“-átakið hafi stuðlað að efnahagslegu samstarfi milli landa meðfram leiðinni, hafa sum lönd enn tilhneigingu til viðskiptaverndar og geta komið á viðskiptahindrunum, svo sem hækkun tolla og setningu tæknilegra staðla, til að auka erfiðleika við útflutning á kínverskum sjónvörpum. Að auki fela óstöðugir þættir eins og landfræðileg stjórnmálaátök einnig í sér áhættu fyrir kínversk sjónvarpsfyrirtæki. Til dæmis, þegar átökin milli Rússlands og Úkraínu magnast, standa kínversk fyrirtæki frammi fyrir hættu á viðskiptaþvingunum og áskorunum varðandi eftirlit með útflutningi til Rússlands. Þetta hefur ekki aðeins áhrif á eðlilega viðskiptastarfsemi fyrirtækja heldur getur það einnig leitt til taps á markaðstrausti, aukins rekstrarkostnaðar og óvissu fyrirtækja.
(2) Aukin markaðssamkeppni
Með framgangi „Belt and Road“-átaksins eykst aðdráttarafl markaða meðfram leiðinni stöðugt og samkeppni á markaði verður sífellt harðari. Annars vegar munu sjónvarpsvörumerki frá öðrum löndum einnig auka markaðshlutdeild sína meðfram leiðinni og keppa um markaðshlutdeild. Hins vegar eru sjónvarpsgeirar í sumum löndum meðfram leiðinni smám saman að þróast og munu einnig mynda ákveðna samkeppni við kínverskar vörur. Þetta krefst þess að kínversk sjónvarpsfyrirtæki auki stöðugt kjarnasamkeppnishæfni sína, hámarki vöruafköst og þjónustugæði til að takast á við samkeppnisþrýsting frá innlendum og erlendum keppinautum.
(3) Menningarlegur munur og neyslumunur
Það eru mörg lönd meðfram „beltinu og veginum“ og mikill munur er á menningu og neysluvenjum. Neytendur í mismunandi löndum hafa mismunandi kröfur og óskir varðandi virkni, útlit, vörumerkjaþekkingu og aðra þætti sjónvarpa. Til dæmis gætu neytendur í sumum löndum veitt snjöllum samtengingaraðgerðum sjónvarpa meiri athygli, en neytendur í öðrum löndum kunna að meta endingu og hagkvæmni vara meira. Kínversk sjónvarpsfyrirtæki þurfa að hafa djúpa skilning á staðbundnum markaði og aðlaga vöruáætlanir sínar að þörfum mismunandi neytenda. Þetta eykur án efa markaðsrannsóknar- og vöruþróunarkostnað fyrirtækja og setur fram meiri kröfur um markaðsaðlögunarhæfni fyrirtækja.
III. Aðferðir til að takast á við erfiðleika
(1) Tækninýjungar og vöruuppfærsla
Í samhengi við sífellt harðari alþjóðlega samkeppni á markaði neytenda raftækja er tækninýjungar lykillinn að því að fyrirtæki viðhaldi samkeppnishæfni sinni. Kínversk sjónvarpsfyrirtæki ættu að auka fjárfestingar í rannsóknum og þróun, bæta tæknilegt efni og virðisauka sjónvarpsvara, svo sem með því að þróa hágæða vörur eins og snjallsjónvörp, háskerpusjónvörp og skammtapunktasjónvörp, til að mæta eftirspurn neytenda í löndum sem eru á leiðinni eftir hágæða rafeindatækjum. Með tækninýjungum geta fyrirtæki aukið vöruaðgreiningu, aukið samkeppnishæfni vörumerkja og þannig skarað fram úr í harðri markaðssamkeppni.
(2) Að efla vörumerkjauppbyggingu og markaðssetningu
Vörumerki er mikilvæg eign fyrirtækja. Á mörkuðum meðfram „Belti og vegi“ eru vörumerkjavitund og orðspor lykilatriði fyrir sölu sjónvarpsvara. Kínversk sjónvarpsfyrirtæki ættu að einbeita sér að vörumerkjakynningu og auka vitund og orðspor vörumerkisins í löndum meðfram leiðinni með þátttöku í alþjóðlegum sýningum, vörukynningum, auglýsingaherferðum og á annan hátt. Á sama tíma ætti að styrkja samstarf við innlenda söluaðila og smásala, stækka söluleiðir, koma á fót heildstæðu sölu- og þjónustuneti og auka viðurkenningu og tryggð neytenda við vörumerkið.
(3) Dýpkun iðnaðarsamvinnu
Til að aðlagast betur markaðsþörfinni meðfram „Beltinu og veginum“ ættu kínversk sjónvarpsfyrirtæki að efla samstarf við lönd meðfram leið sjónvarpsiðnaðarkeðjunnar. Til dæmis að koma á fót hráefnisframleiðslustöðvum í auðlindaríkum löndum til að tryggja stöðugt framboð hráefna og setja upp samsetningarverksmiðjur í löndum með lágan launakostnað til að lækka framleiðslukostnað. Með því að dýpka iðnaðarsamstarf geta fyrirtæki náð viðbótarkostum, bætt iðnaðarsamlegleika og styrkt stöðu sína í alþjóðlegu iðnaðarkeðjunni.
(4) Að fylgjast með stefnumótun og viðvörun um áhættu snemma
Þegar kínversk sjónvarpsfyrirtæki stunda erlend viðskipti eftir „Beltinu og veginum“ þurfa þau að fylgjast náið með breytingum á stefnu og reglugerðum landa meðfram leiðinni og aðlaga viðskiptaáætlanir sínar tímanlega. Á sama tíma þarf að styrkja uppbyggingu áhættuviðvörunarkerfa til að koma í veg fyrir viðskiptaáhættu fyrirfram. Fyrirtæki geta haldið nánu sambandi við ríkisstofnanir, iðnaðarsamtök og aðrar stofnanir til að fá nýjustu upplýsingar um stefnu og markaðsdýnamík, móta viðeigandi áhættuviðbragðsáætlanir og tryggja stöðugan rekstur fyrirtækja.
Birtingartími: 24. júní 2025
