I. Prilike
(1) Rastuća tržišna potražnja
Mnoge zemlje duž „Pojasa i puta“ doživljavaju dobar gospodarski razvoj i postupno poboljšavaju životni standard stanovnika, pokazujući jasan trend rasta potražnje za potrošačkom elektronikom. Uzmimo za primjer regiju ASEAN-a, čija se veličina tržišta kućanskih aparata očekuje da će premašiti 30 milijardi američkih dolara u 2025. godini, s godišnjom stopom rasta većom od 8%. Ova ogromna tržišna potražnja pruža širok prostor za razvoj kineskih televizijskih poduzeća. Osim toga, u zemljama Srednje Azije poput Uzbekistana, s prosperitetom tržišta nekretnina, potražnja stanovnika za televizorima i drugim kućanskim aparatima također kontinuirano raste, pružajući snažnu tržišnu podršku prodaji televizora.
(2) Širenje opsega trgovine
Posljednjih godina kineska trgovina sa zemljama duž „Pojasa i puta“ postala je češća, a opseg trgovine nastavio se širiti. U 2023. godini kineski uvoz i izvoz u zemlje duž „Pojasa i puta“ porastao je za 16,8%, od čega je izvoz iznosio 2,04 bilijuna juana, što je porast od 25,3%. Dugoročno gledano, u posljednjih 10 godina, udio kineskog uvoza i izvoza u zemlje duž rute u ukupnoj vanjskoj trgovini povećao se s 25% u 2013. na 32,9% u 2022. U prva tri tromjesečja 2024. ukupni obujam trgovine između Kine i zemalja duž „Pojasa i puta“ dosegao je 157,4277 milijardi američkih dolara, što je porast od 4,53% u odnosu na prethodnu godinu, što čini 34,6% ukupnog obujma kineske vanjske trgovine. Ovi podaci u potpunosti pokazuju da je inicijativa „Pojas i put“ pružila veliki tržišni potencijal za izvoz potrošačke elektronike poput televizora u Kini, a kontinuirano širenje opsega trgovine donijelo je više poslovnih prilika i ekonomskih koristi kineskim televizijskim poduzećima.
(3) Jačanje investicijske suradnje
Kako bi privukle strana ulaganja i potaknule gospodarski razvoj, neke zemlje duž „Pojasa i puta“ uvele su niz preferencijalnih politika poput poreznih poticaja. Ove preferencijalne politike pružaju povoljne uvjete kineskim televizijskim poduzećima za ulaganje i izgradnju tvornica. Na primjer, zemlje Srednje Azije poput Uzbekistana, sa svojim bogatim prirodnim resursima i relativno niskim troškovima rada, privukle su veliki broj kineskih poduzeća da tamo ulažu. Kineska televizijska poduzeća mogu iskoristiti prednosti lokalne investicijske politike za izgradnju proizvodnih baza, smanjenje troškova proizvodnje, povećanje tržišne konkurentnosti svojih proizvoda i istovremeno pomoći u promicanju lokalnog gospodarskog razvoja i postizanju suradnje u kojoj svi dobivaju.
(4) Diverzificirana struktura izvoza
Uz pomoć inicijative „Pojas i put“, kineska televizijska poduzeća mogu proširiti diverzificirana izvozna tržišta, smanjiti ovisnost o tradicionalnim tržištima poput Europe i Amerike te poboljšati svoje sposobnosti otpornosti na rizike. U kontekstu sve većih neizvjesnosti u globalnoj gospodarskoj situaciji, ovaj diverzificirani raspored tržišta ključan je za stabilan razvoj poduzeća. Od siječnja do svibnja 2024. kineski izvoz kućanskih aparata u Afriku porastao je za 16,8% u odnosu na prethodnu godinu, a izvoz na tržište Arapske lige porastao je za 15,1% u odnosu na prethodnu godinu. Ovi podaci u potpunosti odražavaju trend rasta izvoza potrošačke elektronike poput televizora iz Kine na tržišta u nastajanju duž „Pojasa i puta“. Formiranje diverzificirane izvozne strukture pomaže kineskim televizijskim poduzećima da se bolje nose s raznim rizicima i izazovima na globalnom tržištu.
II. Izazovi
(1) Trgovinske barijere i rizici
Iako je inicijativa „Pojas i put“ potaknula gospodarsku suradnju među zemljama duž te rute, neke zemlje i dalje imaju tendenciju prema trgovinskom protekcionizmu i mogu postaviti trgovinske barijere, poput povećanja carina i postavljanja tehničkih standarda, kako bi povećale teškoće izvoza kineskih televizora. Osim toga, nestabilni čimbenici poput geopolitičkih sukoba također donose rizike kineskim televizijskim poduzećima. Na primjer, kako se sukob između Rusije i Ukrajine pojačava, kineska poduzeća suočavaju se s rizicima sankcija i izazovima usklađenosti u izvozu u Rusiju. To ne samo da utječe na normalne trgovinske aktivnosti poduzeća, već može dovesti i do gubitka tržišnog povjerenja, povećavajući operativne troškove i neizvjesnosti poduzeća.
(2) Intenzivnija tržišna konkurencija
S napretkom inicijative „Pojas i put“, atraktivnost tržišta duž rute stalno raste, a tržišna konkurencija postaje sve žešća. S jedne strane, televizijski brendovi iz drugih zemalja također će povećati svoj angažman na tržištima duž rute i natjecati se za tržišni udio. S druge strane, lokalne televizijske industrije u nekim zemljama duž rute postupno se razvijaju i također će stvarati određenu konkurenciju kineskim proizvodima. To zahtijeva od kineskih televizijskih kuća da kontinuirano poboljšavaju svoju osnovnu konkurentnost, optimiziraju performanse proizvoda i kvalitetu usluge kako bi se nosile s konkurentskim pritiskom domaćih i stranih konkurenata.
(3) Kulturne i potrošačke razlike
Duž „Pojasa i puta“ nalazi se mnogo zemalja, a postoje velike razlike u kulturi i potrošačkim navikama. Potrošači u različitim zemljama imaju različite zahtjeve i preferencije u pogledu funkcija, izgleda, prepoznatljivosti marke i drugih aspekata televizora. Na primjer, potrošači u nekim zemljama mogu posvetiti više pažnje inteligentnim funkcijama međusobnog povezivanja televizora, dok potrošači u drugim zemljama mogu više cijeniti trajnost i isplativost proizvoda. Kineska televizijska poduzeća moraju imati duboko razumijevanje lokalnog tržišta i prilagoditi svoje strategije proizvoda kako bi zadovoljila potrebe različitih potrošača. To nesumnjivo povećava troškove istraživanja tržišta i razvoja proizvoda poduzeća te postavlja veće zahtjeve za prilagodljivost poduzeća tržištu.
III. Strategije suočavanja
(1) Tehnološke inovacije i modernizacija proizvoda
U kontekstu sve žešće globalne konkurencije na tržištu potrošačke elektronike, tehnološke inovacije su ključ za održavanje konkurentnosti poduzeća. Kineska televizijska poduzeća trebala bi povećati ulaganja u istraživanje i razvoj, poboljšati tehnološki sadržaj i dodanu vrijednost televizijskih proizvoda, poput razvoja vrhunskih proizvoda poput pametnih televizora, televizora visoke razlučivosti i televizora s kvantnim točkama, kako bi zadovoljila potražnju potrošača u zemljama duž rute za visokokvalitetnim elektroničkim proizvodima. Kroz tehnološke inovacije poduzeća mogu poboljšati stupanj diferencijacije proizvoda, povećati konkurentnost robnih marki i tako se istaknuti u žestokoj tržišnoj konkurenciji.
(2) Jačanje izgradnje robne marke i marketinga
Brend je važna imovina poduzeća. Na tržištima duž „Pojasa i puta“, prepoznatljivost i ugled brenda ključni su za prodaju televizijskih proizvoda. Kineske televizijske kuće trebale bi se usredotočiti na promociju brenda i poboljšati prepoznatljivost i ugled brenda u zemljama duž rute sudjelovanjem na međunarodnim izložbama, organiziranjem lansiranja proizvoda, provođenjem reklamnih kampanja i na druge načine. Istovremeno, treba ojačati suradnju s lokalnim trgovcima i trgovcima na malo, proširiti prodajne kanale, uspostaviti cjelovitu prodajnu i servisnu mrežu te poboljšati prepoznatljivost i lojalnost potrošača brendu.
(3) Produbljivanje industrijske suradnje
Kako bi se bolje prilagodila tržišnoj potražnji duž „Pojasa i puta“, kineska televizijska poduzeća trebala bi ojačati suradnju sa zemljama duž rute u lancu televizijske industrije. Na primjer, uspostaviti baze za proizvodnju sirovina u zemljama bogatim resursima kako bi se osigurala stabilna opskrba sirovinama i postaviti tvornice za montažu u zemljama s niskim troškovima rada kako bi se smanjili troškovi proizvodnje. Produbljivanjem industrijske suradnje poduzeća mogu postići komplementarne prednosti, poboljšati industrijsku sinergiju i ojačati svoj položaj u globalnom industrijskom lancu.
(4) Obraćanje pozornosti na dinamiku politika i rano upozoravanje na rizik
Prilikom obavljanja vanjskotrgovinskog poslovanja duž „Pojasa i puta“, kineske televizijske kuće moraju pomno pratiti promjene u politikama i propisima zemalja duž rute i pravovremeno prilagođavati svoje poslovne strategije. Istovremeno, treba ojačati izgradnju mehanizama ranog upozoravanja na rizike kako bi se unaprijed spriječili trgovinski rizici. Poduzeća mogu održavati blisku komunikaciju s vladinim odjelima, industrijskim udruženjima i drugim organizacijama kako bi dobila najnovije informacije o politici i tržišnoj dinamici, formulirala odgovarajuće planove za odgovor na rizike i osigurala stabilno poslovanje poduzeća.
Vrijeme objave: 24. lipnja 2025.
