I. Възможности
(1) Нарастващо пазарно търсене
Много страни по „Един пояс, един път“ преживяват добро икономическо развитие и постепенно подобряват жизнения стандарт на жителите си, което показва ясна възходяща тенденция в търсенето на потребителска електроника. Вземете за пример региона на АСЕАН, където се очаква размерът на пазара на домакински уреди да надхвърли 30 милиарда щатски долара през 2025 г., с годишен темп на растеж от над 8%. Това огромно пазарно търсене предоставя широко пространство за развитие на китайските телевизионни предприятия. Освен това, в страни от Централна Азия като Узбекистан, с просперитета на пазара на недвижими имоти, търсенето на телевизори и други домакински уреди от страна на жителите също непрекъснато се увеличава, осигурявайки силна пазарна подкрепа за продажбите на телевизори.
(2) Разширяване на мащаба на търговията
През последните години търговията на Китай със страните по „Пояса и пътя“ стана по-честа и мащабът на търговията продължи да се разширява. През 2023 г. вносът и износът на Китай към страните по „Пояса и пътя“ нараснаха с 16,8%, от които износът възлиза на 2,04 трилиона юана, което е увеличение с 25,3%. В дългосрочен план, през последните 10 години, делът на вноса и износа на Китай към страните по маршрута в общата външна търговия се е увеличил от 25% през 2013 г. до 32,9% през 2022 г. През първите три тримесечия на 2024 г. общият обем на търговията между Китай и страните по „Пояса и пътя“ достигна 157,4277 милиарда щатски долара, което е увеличение с 4,53% на годишна база, което представлява 34,6% от общия обем на външната търговия на Китай. Тези данни напълно показват, че инициативата „Един пояс, един път“ е осигурила голям пазарен потенциал за износ на потребителска електроника, като например телевизори в Китай, а непрекъснатото разширяване на мащаба на търговията е донесло повече бизнес възможности и икономически ползи за китайските телевизионни предприятия.
(3) Укрепване на инвестиционното сътрудничество
За да привлекат чуждестранни инвестиции и да насърчат икономическото развитие, някои страни по „Един пояс, един път“ въведоха серия от преференциални политики, като например данъчни стимули. Тези преференциални политики предоставят благоприятни условия за китайските телевизионни предприятия да инвестират и да строят фабрики. Например, страни от Централна Азия като Узбекистан, с богатите си природни ресурси и относително ниски разходи за труд, привлякоха голям брой китайски предприятия да инвестират там. Китайските телевизионни предприятия могат да се възползват от предимствата на местната инвестиционна политика, за да изградят производствени бази, да намалят производствените разходи, да подобрят пазарната конкурентоспособност на своите продукти и същевременно да помогнат за насърчаване на местното икономическо развитие и да постигнат взаимноизгодно сътрудничество.
(4) Диверсифицирана структура на износа
С помощта на инициативата „Един пояс, един път“ китайските телевизионни предприятия могат да разширят диверсифицираните си експортни пазари, да намалят зависимостта си от традиционни пазари като Европа и Америка и да подобрят способността си за устойчивост на рискове. На фона на нарастващата несигурност в световната икономическа ситуация, тази диверсифицирана пазарна структура е от решаващо значение за стабилното развитие на предприятията. От януари до май 2024 г. износът на домакински уреди от Китай за Африка се е увеличил с 16,8% на годишна база, а износът за пазара на Арабската лига се е увеличил с 15,1% на годишна база. Тези данни напълно отразяват тенденцията на растеж на износа на потребителска електроника, като телевизори, от Китай към развиващите се пазари по „Един пояс, един път“. Формирането на диверсифицирана експортна структура помага на китайските телевизионни предприятия да се справят по-добре с различните рискове и предизвикателства на световния пазар.
II. Предизвикателства
(1) Търговски бариери и рискове
Въпреки че инициативата „Един пояс, един път“ насърчи икономическото сътрудничество между страните по маршрута, някои страни все още са склонни към търговски протекционизъм и могат да установят търговски бариери, като например увеличаване на тарифите и определяне на технически стандарти, за да увеличат трудността при износа на китайски телевизори. Освен това, нестабилни фактори като геополитическите конфликти също носят рискове за китайските телевизионни предприятия. Например, с изострянето на конфликта между Русия и Украйна, китайските предприятия са изправени пред рискове от санкции и предизвикателства, свързани със спазването на изискванията при износа за Русия. Това не само засяга нормалната търговска дейност на предприятията, но може да доведе и до загуба на пазарно доверие, увеличавайки оперативните разходи и несигурността на предприятията.
(2) Засилена пазарна конкуренция
С развитието на инициативата „Един пояс, един път“ привлекателността на пазарите по маршрута непрекъснато се увеличава, а пазарната конкуренция става все по-ожесточена. От една страна, телевизионните марки от други страни също ще увеличат присъствието си на пазарите по маршрута и ще се конкурират за пазарен дял. От друга страна, местните телевизионни индустрии в някои страни по маршрута постепенно се развиват и също ще формират известна конкуренция с китайските продукти. Това изисква китайските телевизионни компании непрекъснато да повишават основната си конкурентоспособност, да оптимизират производителността на продуктите и качеството на услугите, за да се справят с конкурентния натиск от местни и чуждестранни конкуренти.
(3) Културни и потребителски различия
По протежение на „Един пояс, един път“ има много страни и съществуват големи различия в културата и потребителските навици. Потребителите в различните страни имат различни изисквания и предпочитания към функциите, външния вид, разпознаваемостта на марката и други аспекти на телевизорите. Например, потребителите в някои страни може да обръщат повече внимание на интелигентните функции за взаимосвързване на телевизорите, докато потребителите в други страни може да ценят повече издръжливостта и рентабилността на продуктите. Китайските телевизионни предприятия трябва да имат задълбочено разбиране на местния пазар и да адаптират продуктовите си стратегии, за да отговорят на нуждите на различните потребители. Това несъмнено увеличава разходите на предприятията за пазарни проучвания и разработване на продукти и поставя по-високи изисквания за пазарната адаптивност на предприятията.
III. Стратегии за справяне
(1) Технологични иновации и модернизация на продуктите
В контекста на все по-ожесточената глобална конкуренция на пазара на потребителска електроника, технологичните иновации са ключът към поддържането на конкурентоспособността на предприятията. Китайските телевизионни предприятия трябва да увеличат инвестициите в научноизследователска и развойна дейност, да подобрят технологичното съдържание и добавената стойност на телевизионните продукти, като например разработване на висококачествени продукти като смарт телевизори, телевизори с висока разделителна способност и телевизори с квантови точки, за да отговорят на търсенето на висококачествени електронни продукти от потребителите в страните по пътя. Чрез технологичните иновации предприятията могат да подобрят степента на диференциация на продуктите, да повишат конкурентоспособността на марките и по този начин да се откроят в ожесточената пазарна конкуренция.
(2) Укрепване на изграждането на марка и маркетинга
Марката е важен актив на едно предприятие. На пазарите по „Един пояс, един път“ разпознаваемостта и репутацията на марката са от решаващо значение за продажбите на телевизионни продукти. Китайските телевизионни компании трябва да се съсредоточат върху популяризирането на марката и да подобрят разпознаваемостта и репутацията на марката в страните по маршрута чрез участие в международни изложения, провеждане на продуктови лансирания, провеждане на рекламни кампании и други начини. В същото време, засилване на сътрудничеството с местни дилъри и търговци на дребно, разширяване на каналите за продажби, изграждане на цялостна мрежа за продажби и обслужване и подобряване на разпознаваемостта и лоялността на потребителите към марката.
(3) Задълбочаване на индустриалното сътрудничество
За да се адаптират по-добре към пазарното търсене по протежение на „Един пояс, един път“, китайските телевизионни предприятия трябва да засилят сътрудничеството си със страните по протежение на веригата на телевизионната индустрия. Например, да изградят бази за производство на суровини в богати на ресурси страни, за да осигурят стабилни доставки на суровини, и да създадат фабрики за сглобяване в страни с ниски разходи за труд, за да намалят производствените разходи. Чрез задълбочаване на индустриалното сътрудничество предприятията могат да постигнат допълнителни предимства, да подобрят индустриалната синергия и да засилят позицията си в световната индустриална верига.
(4) Обръщане на внимание на динамиката на политиките и ранното предупреждение за рискове
Когато осъществяват външнотърговска дейност по „Един пояс, един път“, китайските телевизионни компании трябва да следят отблизо промените в политиките и разпоредбите на страните по маршрута и да коригират своите бизнес стратегии навреме. Същевременно, да засилят изграждането на механизми за ранно предупреждение за рискове, за да предотвратят търговските рискове предварително. Предприятията могат да поддържат тясна комуникация с правителствени ведомства, браншови асоциации и други организации, за да получават най-новата политическа информация и пазарната динамика, да формулират съответните планове за реагиране на рискове и да осигурят стабилна работа на предприятията.
Време на публикуване: 24 юни 2025 г.
