இந்தியாவின் நுகர்வோர் மின்னணு சந்தை பற்றிய பகுப்பாய்வு

இந்தியாவின் நுகர்வோர் மின்னணுச் சந்தை, குறிப்பாகத் தொலைக்காட்சிகள் மற்றும் அவற்றின் துணைக்கருவிகள் துறையில், விரைவான வளர்ச்சியைப் பெற்று வருகிறது. அதன் வளர்ச்சியானது தனித்துவமான கட்டமைப்புப் பண்புகளையும் சவால்களையும் வெளிப்படுத்துகிறது. சந்தையின் அளவு, விநியோகச் சங்கிலியின் நிலை, கொள்கைத் தாக்கங்கள், நுகர்வோர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் எதிர்காலப் போக்குகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு பகுப்பாய்வு கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

I. சந்தை அளவு மற்றும் வளர்ச்சி சாத்தியக்கூறு

இந்தியாவின் நுகர்வோர் மின்னணு சந்தை, 33.44% கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்துடன் (CAGR), 2029-ஆம் ஆண்டில் 90.13 பில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. தொலைக்காட்சி துணைக்கருவிகள் சந்தை ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அடித்தளத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், ஸ்மார்ட் டிவிகளுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது.டிவி உபகரணங்கள்கணிசமாக வளர்ந்து வருகிறது. உதாரணமாக, ஸ்மார்ட் டிவி ஸ்டிக் சந்தை 2032-ஆம் ஆண்டில் 30.33 பில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இது ஆண்டுக்கு 6.1% என்ற விகிதத்தில் வளரும். 2022-ல் 153.6 மில்லியன் டாலர் மதிப்புடைய ஸ்மார்ட் ரிமோட் கண்ட்ரோல் சந்தை, 2030-ஆம் ஆண்டில் 415 மில்லியன் டாலராக அதிகரிக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் OTT சேவைகளின் பிரபலம் ஆகியவற்றால் உந்தப்பட்டு, செட்-டாப் பாக்ஸ் சந்தை 2033-ஆம் ஆண்டில் 1.87% கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்துடன் (CAGR) 3.4 பில்லியன் டாலர்களை எட்டும்.

II. விநியோகச் சங்கிலி நிலை: இறக்குமதியை அதிகளவில் சார்ந்திருத்தல், பலவீனமான உள்நாட்டு உற்பத்தி

இந்தியாவின் தொலைக்காட்சித் துறை ஒரு கடுமையான சவாலை எதிர்கொள்கிறது: முக்கிய உதிரிபாகங்களுக்காக இறக்குமதியை பெருமளவில் சார்ந்திருப்பது. டிஸ்ப்ளே பேனல்கள், டிரைவர் சிப்புகள் மற்றும் பவர் போர்டுகள் போன்ற 80%க்கும் மேற்பட்ட முக்கிய பாகங்கள் சீனாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன. மேலும், மொத்த தொலைக்காட்சி உற்பத்திச் செலவில் 60% எல்சிடி பேனல்களுக்காக மட்டுமே செலவிடப்படுகிறது. இந்தியாவில் இதுபோன்ற உதிரிபாகங்களுக்கான உள்நாட்டு உற்பத்தித் திறன் கிட்டத்தட்ட இல்லை என்றே சொல்லலாம். உதாரணமாக,மதர்போர்டுகள்மற்றும்பின்னொளி தொகுதிகள்இந்தியாவில் அசெம்பிள் செய்யப்படும் தொலைக்காட்சிகள் பெரும்பாலும் சீன விற்பனையாளர்களிடமிருந்தே வழங்கப்படுகின்றன, மேலும் சில இந்திய நிறுவனங்கள் சீனாவின் குவாங்டாங்கிலிருந்து ஷெல் மோல்டுகளை இறக்குமதி செய்கின்றன. இந்தச் சார்புநிலை, விநியோகச் சங்கிலியைத் தடங்கல்களுக்கு உள்ளாகக்கூடியதாக ஆக்குகிறது. உதாரணமாக, 2024-ல், இந்தியா சீன அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் பலகைகள் (பிசிபிக்கள்) மீது டம்பிங் எதிர்ப்பு வரிகளை (0% முதல் 75.72% வரை) விதித்தது, இது உள்ளூர் அசெம்பிளி ஆலைகளுக்கான செலவுகளை நேரடியாக அதிகரித்தது.

இந்திய அரசாங்கம் உற்பத்தி சார்ந்த ஊக்கத்தொகை (PLI) திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்திய போதிலும், அதன் முடிவுகள் குறைவாகவே உள்ளன. உதாரணமாக, எல்சிடி மாட்யூல் தொழிற்சாலையை அமைப்பதற்காக சீனாவின் HKC நிறுவனத்துடன் டிக்சன் டெக்னாலஜிஸ் மேற்கொண்ட கூட்டு முயற்சிக்கு இன்னும் அரசாங்க ஒப்புதல் நிலுவையில் உள்ளது. இந்தியாவின் உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலி அமைப்பு முதிர்ச்சியற்ற நிலையில் உள்ளது, மேலும் அதன் தளவாடச் செலவுகள் சீனாவை விட 40% அதிகமாக இருக்கின்றன. அதுமட்டுமின்றி, இந்திய மின்னணு உற்பத்தியில் உள்ளூர் மதிப்புக்கூட்டு விகிதம் 10-30% மட்டுமே உள்ளது, மேலும் SMT பிளேஸ்மென்ட் இயந்திரங்கள் போன்ற முக்கிய உபகரணங்கள் இன்னும் இறக்குமதியையே சார்ந்துள்ளன.

III. கொள்கை உந்து சக்திகள் மற்றும் சர்வதேச வர்த்தக முத்திரை உத்திகள்

இந்திய அரசாங்கம், கட்டண மாற்றங்கள் மற்றும் PLI திட்டத்தின் மூலம் உள்நாட்டு உற்பத்தியை ஊக்குவித்து வருகிறது. உதாரணமாக, உள்நாட்டுத் தொழில்களைப் பாதுகாக்கும் நோக்கில், 2025-ஆம் ஆண்டுக்கான நிதிநிலை அறிக்கை, டிவி பேனல் பாகங்கள் மீதான இறக்குமதி வரிகளை 0% ஆகக் குறைத்த அதே வேளையில், ஊடாடும் தட்டையான திரைகள் மீதான கட்டணங்களை அதிகரித்தது. சாம்சங் மற்றும் எல்ஜி போன்ற சர்வதேச நிறுவனங்கள் இதற்கு முனைப்புடன் பதிலளித்துள்ளன: PLI மானியங்களைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளவும் செலவுகளைக் குறைக்கவும், சாம்சங் தனது ஸ்மார்ட்போன் மற்றும் டிவி உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியை வியட்நாமிலிருந்து இந்தியாவிற்கு மாற்றுவது குறித்து பரிசீலித்து வருகிறது; ஏர் கண்டிஷனர் கம்ப்ரஸர்கள் போன்ற வீட்டு உபயோகப் பொருட்களுக்கான பாகங்களைத் தயாரிப்பதற்காக எல்ஜி நிறுவனம் ஆந்திரப் பிரதேசத்தில் ஒரு புதிய தொழிற்சாலையை அமைத்துள்ளது, இருப்பினும் டிவி துணைக்கருவிகளை உள்நாட்டில் தயாரிப்பதில் முன்னேற்றம் மெதுவாகவே உள்ளது.

இருப்பினும், தொழில்நுட்ப இடைவெளிகளும் போதுமான துணை உள்கட்டமைப்பும் கொள்கையின் செயல்திறனைத் தடுக்கின்றன. சீனா ஏற்கனவே மினி-எல்இடி மற்றும் ஓஎல்இடி பேனல்களைப் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்துவிட்டது, ஆனால் இந்திய நிறுவனங்கள் தூய்மை அறைகளைக் கட்டுவதற்கே சிரமப்படுகின்றன. மேலும், இந்தியாவின் திறனற்ற தளவாட மேலாண்மை, உதிரிபாகக் கொண்டுசெல்லும் நேரத்தை சீனாவை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாக்குவதால், செலவு நன்மைகள் மேலும் குறைகின்றன.

IV. நுகர்வோர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் சந்தைப் பிரிப்பு

இந்திய நுகர்வோர் இருமுனை தேவை வடிவங்களை வெளிப்படுத்துகின்றனர்:

பொருளாதாரப் பிரிவின் ஆதிக்கம்: இரண்டாம் நிலை, மூன்றாம் நிலை நகரங்கள் மற்றும் கிராமப்புறங்கள் குறைந்த விலை அசெம்பிள் செய்யப்பட்ட டிவிகளை விரும்புகின்றன, சார்ந்திருப்பதன் அடிப்படையில்சி.கே.டி.செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக, (முழுமையாகப் பிரிக்கப்பட்ட) பாகங்களைக் கொண்ட தொகுப்புகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, உள்ளூர் இந்திய பிராண்டுகள், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட சீன உதிரிபாகங்களைப் பயன்படுத்தி தொலைக்காட்சிகளை ஒருங்கிணைத்து, சர்வதேச பிராண்டுகளை விட 15-25% குறைவான விலையில் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கின்றன.

பிரீமியம் பிரிவின் எழுச்சி: நகர்ப்புற நடுத்தர வர்க்கத்தினர் 4K/8K டிவிக்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் துணைக்கருவிகளை நாடி வருகின்றனர். 2021 ஆம் ஆண்டின் தரவுகளின்படி, 55-அங்குல டிவிக்களின் விற்பனை மிக வேகமாக வளர்ந்துள்ளது. மேலும், நுகர்வோர் சவுண்ட்பார்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் ரிமோட்டுகள் போன்ற கூடுதல் சாதனங்களை அதிகளவில் தேர்வு செய்கின்றனர். அதுமட்டுமின்றி, ஸ்மார்ட் வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் சந்தை ஆண்டுக்கு 17.6% என்ற அளவில் வளர்ந்து வருவதால், குரல்வழி ரிமோட்டுகள் மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் சாதனங்களுக்கான தேவை அதிகரித்துள்ளது.

V. சவால்கள் மற்றும் எதிர்காலப் போக்குகள்

விநியோகச் சங்கிலித் தடைகள்: சீனாவின் விநியோகச் சங்கிலியை குறுகிய காலத்திற்குச் சார்ந்திருப்பது தவிர்க்க முடியாததாக உள்ளது. உதாரணமாக, 2025-ஆம் ஆண்டில் இந்திய நிறுவனங்களின் சீன எல்சிடி பேனல் இறக்குமதி ஆண்டுக்கு ஆண்டு 15% அதிகரித்துள்ளது, அதே வேளையில் உள்நாட்டு பேனல் தொழிற்சாலை கட்டுமானம் திட்டமிடல் நிலையிலேயே உள்ளது.

தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகளுக்கான அழுத்தம்: உலகளாவிய காட்சித் தொழில்நுட்பம் மைக்ரோ எல்இடி மற்றும் 8கே நோக்கி வளர்ந்து வரும் நிலையில், போதிய ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு முதலீடு மற்றும் காப்புரிமை கையிருப்பு இல்லாததால் இந்திய நிறுவனங்கள் மேலும் பின்தங்கிவிடும் அபாயத்தில் உள்ளன.

கொள்கை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புபோர்இந்திய அரசு, உள்நாட்டுத் தொழில்களைப் பாதுகாப்பதையும் வெளிநாட்டு முதலீடுகளை ஈர்ப்பதையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். PLI திட்டம் ஃபாக்ஸ்கான் மற்றும் விஸ்ட்ரான் போன்ற நிறுவனங்களின் முதலீடுகளை ஈர்த்திருந்தாலும், முக்கிய உபகரணங்களை இறக்குமதி செய்யும் நிலை தொடர்கிறது.

எதிர்காலக் கண்ணோட்டம்: இந்தியாவின் தொலைக்காட்சி துணைக்கருவிகள் சந்தை ஒரு இரட்டை வளர்ச்சிப் பாதையைப் பின்பற்றும் — மலிவு விலைப் பிரிவு தொடர்ந்து சீனாவின் விநியோகச் சங்கிலியைச் சார்ந்திருக்கும், அதே நேரத்தில் உயர் விலைப் பிரிவு தொழில்நுட்பக் கூட்டுறவுகள் மூலம் படிப்படியாக முன்னேறக்கூடும் (உதாரணமாக, WebOS தொலைக்காட்சிகளைத் தயாரிக்க LG நிறுவனத்துடன் Videotex ஏற்படுத்தியுள்ள கூட்டு). அடுத்த 5-10 ஆண்டுகளுக்குள் இந்தியா தனது உள்நாட்டு விநியோகச் சங்கிலியை வலுப்படுத்த முடிந்தால் (உதாரணமாக, பேனல் தொழிற்சாலைகளைக் கட்டுதல் மற்றும் குறைக்கடத்தித் திறமையாளர்களை வளர்த்தல்), அது உலகளாவிய தொழில்துறைச் சங்கிலியில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இடத்தைப் பெறக்கூடும். இல்லையெனில், நீண்ட காலத்திற்கு அது ஒரு "ஒருங்கிணைப்பு மையமாகவே" நீடிக்கும்.