အိန္ဒိယနိုင်ငံ၏ စားသုံးသူအီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

အိန္ဒိယ၏ စားသုံးသူအီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက်သည် အထူးသဖြင့် ရုပ်မြင်သံကြားနှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်စပ်ပစ္စည်းများကဏ္ဍတွင် အလျင်အမြန်တိုးတက်မှုကို ကြုံတွေ့နေရသည်။ ၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ထူးခြားသောဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ပြသထားသည်။ အောက်တွင် ဈေးကွက်အရွယ်အစား၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အခြေအနေ၊ မူဝါဒသက်ရောက်မှုများ၊ စားသုံးသူဦးစားပေးမှုများနှင့် အနာဂတ်ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို လွှမ်းခြုံထားသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတစ်ခု ပါရှိသည်။

I. ဈေးကွက်အရွယ်အစားနှင့် တိုးတက်မှုအလားအလာ

အိန္ဒိယ၏ စားသုံးသူအီလက်ထရွန်းနစ်ဈေးကွက်သည် ၂၀၂၉ ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၉၀.၁၃ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိရန် ခန့်မှန်းထားပြီး နှစ်စဉ်တိုးတက်မှုနှုန်း (CAGR) ၃၃.၄၄% ရှိသည်။ တီဗီဆက်စပ်ပစ္စည်းဈေးကွက်တွင် အခြေခံအားဖြင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် သေးငယ်သော်လည်း စမတ်တီဗီဆက်စပ်ပစ္စည်းများသိသိသာသာ ကြီးထွားလာနေပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် smart TV stick ဈေးကွက်ဟာ ၂၀၃၂ ခုနှစ်မှာ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃၀.၃၃ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိဖို့ မျှော်လင့်ရပြီး နှစ်စဉ် ၆.၁% နှုန်းနဲ့ တိုးတက်နေပါတယ်။ ၂၀၂၂ ခုနှစ်မှာ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၅၃.၆ သန်းတန်ဖိုးရှိတဲ့ smart remote control ဈေးကွက်ဟာ ၂၀၃၀ ခုနှစ်မှာ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၄၁၅ သန်းအထိ မြင့်တက်လာဖို့ ခန့်မှန်းထားပါတယ်။ ထို့အပြင် set-top box ဈေးကွက်ဟာ ၂၀၃၃ ခုနှစ်မှာ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၃.၄ ဘီလီယံအထိ ရောက်ရှိမှာဖြစ်ပြီး ၁.၈၇% CAGR ရှိပြီး အဓိကအားဖြင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုနဲ့ OTT ဝန်ဆောင်မှုတွေ လူကြိုက်များလာမှုကြောင့် ဖြစ်ပါတယ်။

II. ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အခြေအနေ- သွင်းကုန်များအပေါ် အလွန်အမင်းမှီခိုနေရခြင်း၊ ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်မှုအားနည်းခြင်း

အိန္ဒိယ၏ ရုပ်မြင်သံကြားလုပ်ငန်းသည် အရေးကြီးသောစိန်ခေါ်မှုတစ်ရပ်နှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည်- အဓိကအစိတ်အပိုင်းများအတွက် တင်သွင်းမှုအပေါ် အလွန်အမင်းမှီခိုနေရသည်။ display panel များ၊ driver chip များနှင့် power board များကဲ့သို့သော အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ၏ ၈၀% ကျော်ကို တရုတ်နိုင်ငံမှ ရယူထားပြီး LCD panel များသည် ရုပ်မြင်သံကြားထုတ်လုပ်မှုစုစုပေါင်း၏ ၆၀% ရှိသည်။ အိန္ဒိယနိုင်ငံတွင် ထိုကဲ့သို့သော အစိတ်အပိုင်းများအတွက် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်မှာ မရှိသလောက်ပင်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊မားသားဘုတ်များနှင့်နောက်ခံမီးမော်ဂျူးများအိန္ဒိယတွင် တပ်ဆင်သော တီဗီများကို တရုတ်ရောင်းချသူများက အများဆုံး ထောက်ပံ့ပေးပြီး အချို့သော အိန္ဒိယကုမ္ပဏီများသည် တရုတ်နိုင်ငံ၊ ဂွမ်ဒေါင်းမှ အခွံမှိုများကိုပင် တင်သွင်းကြသည်။ ဤမှီခိုမှုသည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် အိန္ဒိယသည် တရုတ်ပုံနှိပ်ဆားကစ်ဘုတ်များ (PCB) ပေါ်တွင် anti-dumping အခွန်များ (၀% မှ ၇၅.၇၂%) ပြဋ္ဌာန်းခဲ့ပြီး ဒေသခံတပ်ဆင်စက်ရုံများအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များကို တိုက်ရိုက်မြင့်တက်စေခဲ့သည်။

အိန္ဒိယအစိုးရသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ချိတ်ဆက်ထားသော လှုံ့ဆော်မှု (PLI) အစီအစဉ်ကို စတင်လိုက်သော်လည်း ရလဒ်များသည် အကန့်အသတ်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Dixon Technologies ၏ LCD မော်ဂျူးစက်ရုံတည်ဆောက်ရန် တရုတ်နိုင်ငံ HKC နှင့် ဖက်စပ်လုပ်ငန်းသည် အစိုးရ၏ ခွင့်ပြုချက်ကို စောင့်ဆိုင်းနေဆဲဖြစ်သည်။ အိန္ဒိယ၏ ပြည်တွင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ဂေဟစနစ်သည် မဖွံ့ဖြိုးသေးဘဲ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကုန်ကျစရိတ်များသည် တရုတ်နိုင်ငံထက် ၄၀% ပိုမိုမြင့်မားသည်။ ထို့အပြင် အိန္ဒိယအီလက်ထရွန်းနစ်ထုတ်လုပ်မှုတွင် ဒေသတွင်းတန်ဖိုးတိုးနှုန်းမှာ ၁၀-၃၀% သာရှိပြီး SMT နေရာချထားစက်များကဲ့သို့သော အရေးကြီးသောပစ္စည်းကိရိယာများသည် တင်သွင်းမှုအပေါ် မှီခိုနေရဆဲဖြစ်သည်။

III. မူဝါဒ မောင်းနှင်အားများနှင့် နိုင်ငံတကာ အမှတ်တံဆိပ် မဟာဗျူဟာများ

အိန္ဒိယအစိုးရသည် အခွန်အကောက်ချိန်ညှိမှုများနှင့် PLI အစီအစဉ်မှတစ်ဆင့် ပြည်တွင်းထုတ်လုပ်မှုကို မြှင့်တင်လျက်ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ၂၀၂၅ ဘတ်ဂျက်သည် ပြည်တွင်းစက်မှုလုပ်ငန်းများကို ကာကွယ်ရန်အတွက် တီဗီပြားအစိတ်အပိုင်းများအပေါ် တင်သွင်းခွန်ကို သုည% အထိ လျှော့ချခဲ့ပြီး အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်နိုင်သော flat-panel display များအပေါ် အခွန်အကောက်များကို တိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ Samsung နှင့် LG ကဲ့သို့သော နိုင်ငံတကာအမှတ်တံဆိပ်များသည် ကြိုတင်တုံ့ပြန်ခဲ့ကြသည်- Samsung သည် PLI ထောက်ပံ့ကြေးများကို အသုံးချရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်အတွက် ၎င်း၏စမတ်ဖုန်းနှင့် တီဗီထုတ်လုပ်မှု၏ အစိတ်အပိုင်းအချို့ကို ဗီယက်နမ်မှ အိန္ဒိယသို့ ရွှေ့ပြောင်းရန် စဉ်းစားနေသည်။ LG သည် လေအေးပေးစက် compressor များကဲ့သို့သော အဖြူရောင်ကုန်ပစ္စည်းများအတွက် အစိတ်အပိုင်းများ ထုတ်လုပ်ရန် Andhra Pradesh တွင် စက်ရုံအသစ်တစ်ခု တည်ဆောက်ခဲ့သော်လည်း တီဗီဆက်စပ်ပစ္စည်းများကို ဒေသတွင်းသို့ ပြောင်းလဲရာတွင် တိုးတက်မှု နှေးကွေးနေဆဲဖြစ်သည်။

သို့သော် နည်းပညာကွာဟချက်များနှင့် မလုံလောက်သော အထောက်အပံ့အခြေခံအဆောက်အအုံများသည် မူဝါဒထိရောက်မှုကို အဟန့်အတားဖြစ်စေသည်။ တရုတ်နိုင်ငံသည် Mini-LED နှင့် OLED ပြားများကို အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်လုပ်ပြီးဖြစ်ပြီး အိန္ဒိယလုပ်ငန်းများသည် cleanroom တည်ဆောက်မှုတွင်ပင် ရုန်းကန်နေရသည်။ ထို့အပြင် အိန္ဒိယ၏ ထိရောက်မှုမရှိသော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသည် အစိတ်အပိုင်းသယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအချိန်ကို တရုတ်နိုင်ငံထက် သုံးဆအထိ တိုးချဲ့ပေးခဲ့ပြီး ကုန်ကျစရိတ်အားသာချက်များကို ပိုမိုပျက်စီးစေသည်။

IV. စားသုံးသူ နှစ်သက်မှုများနှင့် ဈေးကွက် ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း

အိန္ဒိယစားသုံးသူများသည် ကွဲပြားသော ဝယ်လိုအားပုံစံများကို ပြသကြသည်-

စီးပွားရေးကဏ္ဍ၏ လွှမ်းမိုးမှု- အဆင့် ၂၊ အဆင့် ၃ မြို့များနှင့် ကျေးလက်ဒေသများသည် ဈေးနှုန်းသက်သာသော တပ်ဆင်ပြီးသော တီဗီများကို ပိုမိုနှစ်သက်ကြပြီးCKD ရောဂါကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချရန်အတွက် (လုံးဝခေါက်သိမ်းနိုင်သော) ကိရိယာများ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပြည်တွင်းအိန္ဒိယအမှတ်တံဆိပ်များသည် တင်သွင်းလာသော တရုတ်နိုင်ငံမှ အစိတ်အပိုင်းများကို အသုံးပြု၍ တီဗီများကို တပ်ဆင်ကြပြီး ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို နိုင်ငံတကာအမှတ်တံဆိပ်များထက် ၁၅-၂၅% လျှော့ချထားသော ဈေးနှုန်းဖြင့် ရောင်းချကြသည်။

ပရီမီယံကဏ္ဍ မြင့်တက်လာခြင်း- မြို့ပြအလယ်လတ်တန်းစားများသည် 4K/8K တီဗီများနှင့် စမတ်ဆက်စပ်ပစ္စည်းများကို ရှာဖွေနေကြသည်။ ၂၀၂၁ ခုနှစ်မှ ရရှိသော အချက်အလက်များအရ ၅၅ လက်မ တီဗီများသည် ရောင်းအား အမြန်ဆုံးတိုးတက်မှုကို မြင်တွေ့ခဲ့ရပြီး စားသုံးသူများသည် soundbar များနှင့် စမတ်ရီမုတ်များကဲ့သို့သော အပိုပစ္စည်းများကို ပိုမိုရွေးချယ်လာကြသည်။ ထို့အပြင် စမတ်အိမ်သုံးပစ္စည်းဈေးကွက်သည် နှစ်စဉ် ၁၇.၆% ဖြင့် တိုးတက်လာနေပြီး အသံဖြင့်ထိန်းချုပ်ထားသော ရီမုတ်များနှင့် streaming စက်ပစ္စည်းများအတွက် ဝယ်လိုအားကို မြှင့်တင်ပေးနေသည်။

V. စိန်ခေါ်မှုများနှင့် အနာဂတ်လမ်းကြောင်းများ

ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် အတားအဆီးများ- တရုတ်နိုင်ငံ၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ် ရေတိုမှီခိုအားထားမှုသည် မလွဲမသွေဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် အိန္ဒိယလုပ်ငန်းများ၏ တရုတ် LCD ပြားများ တင်သွင်းမှုသည် ၂၀၂၅ ခုနှစ်တွင် နှစ်အလိုက် ၁၅% တိုးလာခဲ့ပြီး ပြည်တွင်း ပြားစက်ရုံတည်ဆောက်မှုသည် စီစဉ်ဆဲအဆင့်တွင် ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

နည်းပညာအဆင့်မြှင့်တင်မှုများအတွက် ဖိအား- ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ မျက်နှာပြင်နည်းပညာသည် Micro LED နှင့် 8K သို့ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ အိန္ဒိယလုပ်ငန်းများသည် R&D ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် မူပိုင်ခွင့်အရန်ငွေ မလုံလောက်ခြင်းကြောင့် ပိုမိုနောက်ကျကျန်နေနိုင်သည့်အန္တရာယ်ရှိသည်။

မူဝါဒနှင့် ဂေဟစနစ်တိုက်ပွဲအိန္ဒိယအစိုးရသည် ပြည်တွင်းစက်မှုလုပ်ငန်းများကို ကာကွယ်ခြင်းနှင့် နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆွဲဆောင်ခြင်းကို ဟန်ချက်ညီအောင် လုပ်ဆောင်ရမည်။ PLI အစီအစဉ်သည် Foxconn နှင့် Wistron ကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီများမှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဆွဲဆောင်ခဲ့သော်လည်း ပြည်ပမှတင်သွင်းသော အဓိကစက်ပစ္စည်းများအပေါ် မှီခိုအားထားမှုမှာ ဆက်လက်တည်ရှိနေပါသည်။

အနာဂတ်အလားအလာ- အိန္ဒိယ၏ တီဗီဆက်စပ်ပစ္စည်းဈေးကွက်သည် နှစ်လမ်းသွား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို လိုက်နာမည်ဖြစ်သည်- စီးပွားရေးကဏ္ဍသည် တရုတ်နိုင်ငံ၏ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်အပေါ် ဆက်လက်မှီခိုနေမည်ဖြစ်ပြီး ပရီမီယံကဏ္ဍသည် နည်းပညာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများမှတစ်ဆင့် တဖြည်းဖြည်း ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်လာနိုင်သည် (ဥပမာ၊ WebOS တီဗီများထုတ်လုပ်ရန် Videotex သည် LG နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း)။ အိန္ဒိယသည် ၎င်း၏ ပြည်တွင်းထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်ကို ၅ နှစ်မှ ၁၀ နှစ်အတွင်း အားကောင်းစေနိုင်ပါက (ဥပမာ၊ ပြားစက်ရုံများတည်ဆောက်ခြင်းနှင့် တစ်ပိုင်းလျှပ်ကူးပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူများ မွေးထုတ်ပေးခြင်း)၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ စက်မှုကွင်းဆက်တွင် ပိုမိုအရေးပါသော ရာထူးတစ်ခု ရရှိနိုင်သည်။ မဟုတ်ပါက ရေရှည်တွင် “တပ်ဆင်ရေးဗဟိုချက်” အဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။