भारताची ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारपेठ, विशेषतः टेलिव्हिजन आणि त्यांच्या उपकरणांच्या क्षेत्रात, वेगाने वाढत आहे. तिच्या विकासात विशिष्ट संरचनात्मक वैशिष्ट्ये आणि आव्हाने दिसून येतात. खाली बाजारपेठेचा आकार, पुरवठा साखळीची स्थिती, धोरणात्मक परिणाम, ग्राहकांच्या पसंती आणि भविष्यातील कल यांचा समावेश असलेले विश्लेषण दिले आहे.
१. बाजारपेठेचा आकार आणि वाढीची क्षमता
भारताची ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारपेठ २०२९ पर्यंत ३३.४४% च्या चक्रवाढ वार्षिक वाढ दराने (CAGR) ९०.१३ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे. टीव्ही ॲक्सेसरीजच्या बाजारपेठेचा पाया तुलनेने लहान असला तरी, स्मार्ट उपकरणांची मागणी वाढत आहे.टीव्ही ॲक्सेसरीजयात लक्षणीय वाढ होत आहे. उदाहरणार्थ, स्मार्ट टीव्ही स्टिक बाजारपेठ २०२२ पर्यंत ३०.३३ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे, जी वार्षिक ६.१% दराने वाढत आहे. स्मार्ट रिमोट कंट्रोल बाजारपेठ, जिचे मूल्य २०२२ मध्ये १५३.६ दशलक्ष डॉलर्स होते, ती २०३० पर्यंत ४१५ दशलक्ष डॉलर्सपर्यंत वाढण्याचा अंदाज आहे. याव्यतिरिक्त, प्रामुख्याने डिजिटल परिवर्तन आणि ओटीटी सेवांच्या लोकप्रियतेमुळे, सेट-टॉप बॉक्स बाजारपेठ २०२३ पर्यंत १.८७% च्या सीएजीआर (CAGR) सह ३.४ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचेल.
II. पुरवठा साखळीची स्थिती: आयातीवर प्रचंड अवलंबित्व, देशांतर्गत उत्पादन कमकुवत
भारताच्या टीव्ही उद्योगासमोर एक गंभीर आव्हान आहे: मुख्य घटकांसाठी आयातीवरील प्रचंड अवलंबित्व. डिस्प्ले पॅनेल, ड्रायव्हर चिप्स आणि पॉवर बोर्ड यांसारखे ८०% पेक्षा जास्त महत्त्वाचे भाग चीनमधून आयात केले जातात, आणि टीव्हीच्या एकूण उत्पादन खर्चापैकी ६०% खर्च एकट्या एलसीडी पॅनेलवरच होतो. भारतात अशा घटकांसाठी देशांतर्गत उत्पादन क्षमता जवळपास अस्तित्वातच नाही. उदाहरणार्थ,मदरबोर्डआणिबॅकलाईट मॉड्यूलभारतात असेंबल होणाऱ्या टीव्हीमधील भाग प्रामुख्याने चिनी विक्रेत्यांकडून पुरवले जातात आणि काही भारतीय कंपन्या तर चीनच्या ग्वांगडोंग प्रांतातून शेल मोल्ड्ससुद्धा आयात करतात. या अवलंबित्वमुळे पुरवठा साखळीत व्यत्यय येण्याची शक्यता वाढते. उदाहरणार्थ, २०२४ मध्ये भारताने चिनी प्रिंटेड सर्किट बोर्ड्सवर (पीसीबी) अँटी-डंपिंग शुल्क (०% ते ७५.७२% पर्यंत) लादले, ज्यामुळे स्थानिक असेंबली प्लांट्सचा खर्च थेट वाढला.
भारत सरकारने उत्पादन-संलग्न प्रोत्साहन (पीएलआय) योजना सुरू केली असूनही, त्याचे परिणाम मर्यादित राहिले आहेत. उदाहरणार्थ, डिक्सन टेक्नॉलॉजीजचा चीनच्या एचकेसीसोबतचा एलसीडी मॉड्यूल कारखाना उभारण्याचा संयुक्त उपक्रम अद्याप सरकारी मंजुरीच्या प्रतीक्षेत आहे. भारताची देशांतर्गत पुरवठा साखळी परिसंस्था अपरिपक्व असून, येथील वाहतूक खर्च चीनपेक्षा ४०% जास्त आहे. शिवाय, भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादनातील स्थानिक मूल्यवर्धनाचा दर केवळ १०-३०% आहे आणि एसएमटी प्लेसमेंट मशीनसारखी महत्त्वाची उपकरणे अजूनही आयातीवर अवलंबून आहेत.
III. धोरणात्मक प्रेरक घटक आणि आंतरराष्ट्रीय ब्रँड रणनीती
भारतीय सरकार शुल्क समायोजन आणि पीएलआय योजनेद्वारे देशांतर्गत उत्पादनाला प्रोत्साहन देत आहे. उदाहरणार्थ, देशांतर्गत उद्योगांचे संरक्षण करण्यासाठी २०२५ च्या अर्थसंकल्पात टीव्ही पॅनलच्या घटकांवरील आयात शुल्क ०% पर्यंत कमी करण्यात आले, तर इंटरॅक्टिव्ह फ्लॅट-पॅनल डिस्प्लेवरील शुल्क वाढवण्यात आले. सॅमसंग आणि एलजी सारख्या आंतरराष्ट्रीय ब्रँड्सनी यावर सक्रिय प्रतिसाद दिला आहे: पीएलआय अनुदानाचा लाभ घेण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्यासाठी सॅमसंग आपल्या स्मार्टफोन आणि टीव्ही उत्पादनाचा काही भाग व्हिएतनाममधून भारतात हलवण्याचा विचार करत आहे; एलजीने एअर कंडिशनर कंप्रेसरसारख्या पांढऱ्या वस्तूंचे घटक तयार करण्यासाठी आंध्र प्रदेशमध्ये एक नवीन कारखाना उभारला आहे, मात्र टीव्ही ॲक्सेसरीजच्या स्थानिकीकरणातील प्रगती मंद राहिली आहे.
तथापि, तांत्रिक उणिवा आणि अपुरी सहाय्यक पायाभूत सुविधा धोरणांच्या परिणामकारकतेत अडथळा आणतात. चीनने मिनी-एलईडी आणि ओएलईडी पॅनेलचे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन आधीच सुरू केले आहे, तर भारतीय उद्योगांना क्लीनरूमच्या उभारणीतही अडचणी येत आहेत. याव्यतिरिक्त, भारताच्या अकार्यक्षम लॉजिस्टिक्समुळे घटकांच्या वाहतुकीला लागणारा वेळ चीनच्या तुलनेत तिप्पट वाढतो, ज्यामुळे खर्चातील फायदे आणखी कमी होतात.
४. ग्राहकांच्या पसंती आणि बाजारपेठेचे विभाजन
भारतीय ग्राहकांमध्ये मागणीचे द्वंद्वात्मक स्वरूप दिसून येते:
इकॉनॉमी सेगमेंटचे वर्चस्व: टियर-२, टियर-३ शहरे आणि ग्रामीण भाग कमी किमतीच्या असेम्ब्ल्ड टीव्हीला पसंती देतात, यावर अवलंबून...सीकेडीखर्च कमी करण्यासाठी (पूर्णपणे सुटे भाग असलेले) किट्स वापरले जातात. उदाहरणार्थ, स्थानिक भारतीय ब्रँड्स आयात केलेले चिनी भाग वापरून टीव्ही एकत्र जोडतात आणि आंतरराष्ट्रीय ब्रँड्सपेक्षा १५-२५% कमी किमतीत आपली उत्पादने विकतात.
प्रीमियम सेगमेंटचा उदय: शहरी मध्यमवर्ग 4K/8K टीव्ही आणि स्मार्ट ॲक्सेसरीजच्या शोधात आहे. २०२१ च्या आकडेवारीनुसार, ५५-इंच टीव्हीच्या विक्रीत सर्वात जलद वाढ झाली असून, ग्राहक साउंडबार आणि स्मार्ट रिमोटसारख्या ॲड-ऑन्सची निवड अधिक प्रमाणात करत आहेत. याशिवाय, स्मार्ट होम अप्लायन्सची बाजारपेठ वार्षिक १७.६% दराने वाढत आहे, ज्यामुळे व्हॉइस-कंट्रोल्ड रिमोट्स आणि स्ट्रीमिंग डिव्हाइसेसची मागणी वाढत आहे.
५. आव्हाने आणि भविष्यातील प्रवाह
पुरवठा साखळीतील अडथळे: चीनच्या पुरवठा साखळीवरील अल्पकालीन अवलंबित्व अटळ आहे. उदाहरणार्थ, २०२५ मध्ये भारतीय उद्योगांची चीनी एलसीडी पॅनेलची आयात वार्षिक १५% नी वाढली, तर देशांतर्गत पॅनेल कारखान्यांचे बांधकाम अजूनही नियोजन अवस्थेत आहे.
तांत्रिक उन्नतीचा दबाव: जागतिक डिस्प्ले तंत्रज्ञान मायक्रो एलईडी आणि ८के च्या दिशेने विकसित होत असताना, अपुरी संशोधन आणि विकास (R&D) गुंतवणूक आणि पेटंट साठ्याअभावी भारतीय उद्योग आणखी मागे पडण्याचा धोका आहे.
धोरण आणि परिसंस्थालढाईभारत सरकारने देशांतर्गत उद्योगांचे संरक्षण आणि परदेशी गुंतवणूक आकर्षित करणे यात संतुलन राखले पाहिजे. पीएलआय योजनेमुळे फॉक्सकॉन आणि विस्ट्रॉनसारख्या कंपन्यांकडून गुंतवणूक आकर्षित झाली असली तरी, आयात केलेल्या प्रमुख उपकरणांवरील अवलंबित्व कायम आहे.
भविष्यातील दृष्टिकोन: भारताची टीव्ही ॲक्सेसरीज बाजारपेठ दुहेरी विकासाच्या मार्गावर वाटचाल करेल—इकॉनॉमी सेगमेंट चीनच्या पुरवठा साखळीवर अवलंबून राहील, तर प्रीमियम सेगमेंट तांत्रिक सहकार्याच्या माध्यमातून हळूहळू आपले स्थान निर्माण करू शकेल (उदा. वेबओएस टीव्ही तयार करण्यासाठी व्हिडिओटेक्सची एलजीसोबतची भागीदारी). जर भारताने येत्या ५-१० वर्षांत आपली देशांतर्गत पुरवठा साखळी मजबूत केली (उदा. पॅनल कारखाने उभारणे आणि सेमीकंडक्टर क्षेत्रातील प्रतिभा विकसित करणे), तर तो जागतिक औद्योगिक साखळीत अधिक महत्त्वपूर्ण स्थान मिळवू शकेल. अन्यथा, तो दीर्घकाळासाठी केवळ एक “असेंब्ली हब” म्हणूनच राहील.
पोस्ट करण्याची वेळ: २१ ऑगस्ट २०२५
