Indiens konsumentelektronikmarknad upplever snabb tillväxt, särskilt inom området tv-apparater och deras tillbehör. Dess utveckling uppvisar tydliga strukturella egenskaper och utmaningar. Nedan följer en analys som täcker marknadens storlek, leveranskedjans status, politiska effekter, konsumentpreferenser och framtida trender.
I. Marknadsstorlek och tillväxtpotential
Indiens marknad för konsumentelektronik förväntas nå 90,13 miljarder dollar år 2029, med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 33,44 %. Även om marknaden för TV-tillbehör har en relativt liten bas, är efterfrågan på smarta enheterTV-tillbehörväxer avsevärt. Till exempel förväntas marknaden för smarta TV-pinnar nå 30,33 miljarder dollar år 2032, med en årlig tillväxttakt på 6,1 %. Marknaden för smarta fjärrkontroller, värderad till 153,6 miljoner dollar år 2022, förväntas öka till 415 miljoner dollar år 2030. Dessutom kommer marknaden för set-top-boxar att nå 3,4 miljarder dollar år 2033, med en årlig tillväxttakt på 1,87 %, främst drivet av digital transformation och populariseringen av OTT-tjänster.
II. Leveranskedjans status: Stort importberoende, svag inhemsk tillverkning
Indiens TV-industri står inför en kritisk utmaning: ett stort importberoende för kärnkomponenter. Över 80 % av viktiga delar som bildskärmar, drivkretskort och strömförsörjningskort kommer från Kina, där LCD-skärmar ensamma står för 60 % av den totala produktionskostnaden för TV-apparater. Den inhemska produktionskapaciteten för sådana komponenter i Indien är nästan obefintlig. Till exempel,moderkortochbakgrundsbelysningsmodulerI indiskmonterade TV-apparater levereras de mestadels av kinesiska leverantörer, och vissa indiska företag importerar till och med skalformar från Guangdong, Kina. Detta beroende gör leveranskedjan sårbar för störningar. År 2024 införde Indien till exempel antidumpningstullar (från 0 % till 75,72 %) på kinesiska kretskort (PCB), vilket direkt ökade kostnaderna för lokala monteringsfabriker.
Trots att den indiska regeringen lanserat programmet Production-Linked Incentive (PLI) är resultaten fortfarande begränsade. Till exempel väntar Dixon Technologies joint venture med kinesiska HKC för att bygga en LCD-modulfabrik fortfarande på regeringens godkännande. Indiens inhemska leveranskedjesystem är omoget, med logistikkostnader som är 40 % högre än i Kina. Dessutom är den lokala förädlingsgraden inom indisk elektroniktillverkning bara 10–30 %, och kritisk utrustning som ytmonteringsmaskiner är fortfarande beroende av import.
III. Politiska drivkrafter och internationella varumärkesstrategier
Den indiska regeringen främjar inhemsk tillverkning genom tulljusteringar och PLI-systemet. Till exempel sänkte budgeten för 2025 importtullarna på TV-panelkomponenter till 0 % samtidigt som tullarna på interaktiva platta skärmar ökades för att skydda inhemska industrier. Internationella varumärken som Samsung och LG har reagerat proaktivt: Samsung överväger att flytta en del av sin smartphone- och TV-produktion från Vietnam till Indien för att utnyttja PLI-subventioner och minska kostnaderna; LG har byggt en ny fabrik i Andhra Pradesh för att producera komponenter till vitvaror som luftkonditioneringskompressorer, även om framstegen med att lokalisera TV-tillbehör fortfarande är långsamma.
Teknologiska luckor och otillräcklig stödjande infrastruktur hindrar dock politisk effektivitet. Kina har redan massproducerat Mini-LED- och OLED-paneler, medan indiska företag kämpar även med renrumsbyggnation. Dessutom förlänger Indiens ineffektiva logistik transporttiden för komponenter till tre gånger så lång som Kinas, vilket ytterligare urholkar kostnadsfördelarna.
IV. Konsumentpreferenser och marknadssegmentering
Indiska konsumenter uppvisar dikotoma efterfrågemönster:
Dominans inom ekonomisegmentet: Städer i nivå 2 och 3 samt landsbygdsområden föredrar billiga monterade TV-apparater, beroende påkronisk njursjukdom(Helt nedmonterade) kit för att minska kostnaderna. Till exempel monterar lokala indiska märken TV-apparater med importerade kinesiska komponenter och prissätter sina produkter 15–25 % lägre än internationella märken.
Premiumsegmentets uppgång: Urbana medelklasser söker efter 4K/8K-TV-apparater och smarta tillbehör. Data från 2021 visar att 55-tums-TV-apparater hade den snabbaste försäljningstillväxten, där konsumenter i allt högre grad väljer tillägg som soundbar-högtalare och smarta fjärrkontroller. Dessutom växer marknaden för smarta hushållsapparater med 17,6 % årligen, vilket driver efterfrågan på röststyrda fjärrkontroller och streamingenheter.
V. Utmaningar och framtida trender
Flaskhalsar i leveranskedjan: Kortsiktigt beroende av Kinas leveranskedja är fortfarande oundvikligt. Till exempel ökade indiska företags import av kinesiska LCD-paneler med 15 % jämfört med föregående år under 2025, medan byggandet av inhemska panelfabriker fortfarande är i planeringsstadiet.
Tryck för tekniska uppgraderingar: I takt med att den globala displaytekniken utvecklas mot Micro LED och 8K riskerar indiska företag att hamna ytterligare på efterkälken på grund av otillräckliga investeringar i forskning och utveckling samt patentreserver.
Politik och ekosystemslåssDen indiska regeringen måste hitta en balans mellan att skydda inhemska industrier och att attrahera utländska investeringar. Medan PLI-systemet har lockat investeringar från företag som Foxconn och Wistron, kvarstår beroendet av importerad nyckelutrustning.
Framtidsutsikter: Indiens marknad för TV-tillbehör kommer att följa en tvåspårig utvecklingsväg – ekonomisegmentet kommer att fortsätta vara beroende av Kinas leveranskedja, medan premiumsegmentet gradvis kan slå igenom via tekniska samarbeten (t.ex. Videotex partnerskap med LG för att producera WebOS-TV-apparater). Om Indien kan stärka sin inhemska leveranskedja inom 5–10 år (t.ex. bygga panelfabriker och utveckla talang inom halvledarbranschen) skulle det kunna få en mer betydande position i den globala industrikedjan. Annars kommer det att förbli ett "monteringsnav" på lång sikt.
Publiceringstid: 21 augusti 2025
