Indijski trg potrošniške elektronike doživlja hitro rast, zlasti na področju televizorjev in njihove dodatne opreme. Njegov razvoj kaže različne strukturne značilnosti in izzive. Spodaj je analiza, ki zajema velikost trga, stanje dobavne verige, vplive politik, preference potrošnikov in prihodnje trende.
I. Velikost trga in potencial rasti
Indijski trg potrošniške elektronike naj bi do leta 2029 dosegel 90,13 milijarde dolarjev, s sestavljeno letno stopnjo rasti (CAGR) 33,44 %. Medtem ko ima trg TV dodatkov relativno majhno osnovo, je povpraševanje po pametnih napravah...TV dodatkiznatno raste. Na primer, trg pametnih televizijskih sprejemnikov naj bi do leta 2032 dosegel 30,33 milijarde dolarjev, kar pomeni letno rast v višini 6,1 %. Trg pametnih daljinskih upravljalnikov, ki je bil leta 2022 ocenjen na 153,6 milijona dolarjev, naj bi se do leta 2030 povečal na 415 milijonov dolarjev. Poleg tega bo trg digitalnih sprejemnikov do leta 2033 dosegel 3,4 milijarde dolarjev, s letno stopnjo rasti 1,87 %, kar bo predvsem posledica digitalne preobrazbe in popularizacije storitev OTT.
II. Stanje dobavne verige: velika odvisnost od uvoza, šibka domača proizvodnja
Indijska televizijska industrija se sooča s kritičnim izzivom: veliko odvisnostjo od uvoza ključnih komponent. Več kot 80 % ključnih delov, kot so zasloni, gonilniki in napajalne plošče, prihaja iz Kitajske, pri čemer samo LCD-zasloni predstavljajo 60 % celotnih stroškov proizvodnje televizorjev. Domače proizvodne zmogljivosti za takšne komponente v Indiji skoraj ne obstajajo. Na primermatične ploščeinmoduli za osvetlitev ozadjaV Indiji sestavljene televizorje večinoma dobavljajo kitajski prodajalci, nekatera indijska podjetja pa celo uvažajo kalupe za ohišje iz Guangdonga na Kitajskem. Zaradi te odvisnosti je dobavna veriga ranljiva za motnje. Leta 2024 je Indija na primer uvedla protidampinške dajatve (od 0 % do 75,72 %) na kitajska tiskana vezja (PCB), kar je neposredno povečalo stroške za lokalne montažne obrate.
Kljub temu, da je indijska vlada uvedla shemo spodbud, povezanih s proizvodnjo (PLI), so rezultati še vedno omejeni. Na primer, skupno podjetje Dixon Technologies s kitajskim HKC za izgradnjo tovarne LCD modulov še vedno čaka na odobritev vlade. Indijski domači ekosistem dobavne verige je nezrel, logistični stroški pa so 40 % višji kot na Kitajskem. Poleg tega je lokalna stopnja dodane vrednosti v indijski proizvodnji elektronike le 10–30 %, kritična oprema, kot so stroji za SMT, pa je še vedno odvisna od uvoza.
III. Gonilne sile politik in strategije mednarodnih blagovnih znamk
Indijska vlada spodbuja domačo proizvodnjo s prilagoditvami tarif in shemo PLI. Proračun za leto 2025 je na primer znižal uvozne dajatve na komponente televizijskih panelov na 0 %, hkrati pa zvišal dajatve na interaktivne ploske zaslone, da bi zaščitil domačo industrijo. Mednarodne blagovne znamke, kot sta Samsung in LG, so se odzvale proaktivno: Samsung razmišlja o selitvi dela svoje proizvodnje pametnih telefonov in televizorjev iz Vietnama v Indijo, da bi izkoristil subvencije PLI in zmanjšal stroške; LG je v Andhra Pradeshu zgradil novo tovarno za proizvodnjo komponent za belo tehniko, kot so kompresorji klimatskih naprav, čeprav napredek pri lokalizaciji TV dodatkov ostaja počasen.
Vendar pa tehnološke vrzeli in neustrezna podporna infrastruktura ovirajo učinkovitost politik. Kitajska je že množično proizvajala Mini-LED in OLED panele, medtem ko se indijska podjetja spopadajo celo z gradnjo čistih prostorov. Poleg tega neučinkovita logistika v Indiji podaljšuje čas prevoza komponent za trikrat daljši od kitajskega, kar še dodatno zmanjšuje stroškovne prednosti.
IV. Potrošniške preference in segmentacija trga
Indijski potrošniki kažejo dihotomne vzorce povpraševanja:
Prevladovanje ekonomskega segmenta: Mesta 2. in 3. razreda ter podeželska območja dajejo prednost nizkocenovnim sestavljenim televizorjem, pri čemer se zanašajo naKronična ledvična bolezen (KLB)(Popolnoma razstavljeni) kompleti za zmanjšanje stroškov. Lokalne indijske blagovne znamke na primer sestavljajo televizorje z uporabo uvoženih kitajskih komponent, pri čemer so njihove cene 15–25 % nižje od cen mednarodnih blagovnih znamk.
Vzpon premium segmenta: Mestni srednji razredi iščejo 4K/8K televizorje in pametne dodatke. Podatki iz leta 2021 kažejo, da je prodaja 55-palčnih televizorjev rasla najhitreje, potrošniki pa se vse pogosteje odločajo za dodatke, kot so zvočniški moduli in pametni daljinski upravljalniki. Poleg tega trg pametnih gospodinjskih aparatov raste za 17,6 % letno, kar spodbuja povpraševanje po glasovno upravljanih daljinskih upravljalnikih in napravah za pretakanje.
V. Izzivi in prihodnji trendi
Ozka grla v dobavni verigi: Kratkoročna odvisnost od kitajske dobavne verige ostaja neizogibna. Na primer, uvoz kitajskih LCD-zaslonov s strani indijskih podjetij se je leta 2025 medletno povečal za 15 %, medtem ko je gradnja domačih tovarn panelov še vedno v fazi načrtovanja.
Pritisk na tehnološke nadgradnje: Ker se globalna tehnologija zaslonov razvija proti Micro LED in 8K, indijska podjetja tvegajo še večji zaostanek zaradi nezadostnih naložb v raziskave in razvoj ter patentnih rezerv.
Politika in ekosistembitkaIndijska vlada mora najti ravnovesje med zaščito domače industrije in privabljanjem tujih naložb. Čeprav je shema PLI privabila naložbe podjetij, kot sta Foxconn in Wistron, se odvisnost od uvožene ključne opreme še vedno nadaljuje.
Prihodnost: Indijski trg TV dodatkov bo sledil dvotirni razvojni poti – gospodarski segment bo še naprej odvisen od kitajske dobavne verige, medtem ko se lahko premium segment postopoma prebije prek tehničnih sodelovanj (npr. partnerstvo Videotexa z LG-jem za proizvodnjo televizorjev WebOS). Če bo Indija v 5–10 letih okrepila svojo domačo dobavno verigo (npr. z gradnjo tovarn panelov in gojenjem talentov za polprevodnike), bi lahko pridobila pomembnejši položaj v svetovni industrijski verigi. Sicer bo dolgoročno ostala »montažno središče«.
Čas objave: 21. avg. 2025
