Indias marked for forbrukerelektronikk opplever rask vekst, spesielt innen TV-er og tilbehør. Utviklingen viser tydelige strukturelle kjennetegn og utfordringer. Nedenfor finner du en analyse som dekker markedsstørrelse, status i forsyningskjeden, politiske konsekvenser, forbrukerpreferanser og fremtidige trender.
I. Markedsstørrelse og vekstpotensial
Indias marked for forbrukerelektronikk anslås å nå 90,13 milliarder dollar innen 2029, med en sammensatt årlig vekstrate (CAGR) på 33,44 %. Selv om markedet for TV-tilbehør har en relativt liten base, er etterspørselen etter smarttelefonerTV-tilbehørvokser betydelig. For eksempel forventes markedet for smarte TV-pinner å nå 30,33 milliarder dollar innen 2032, med en årlig vekstrate på 6,1 %. Markedet for smarte fjernkontroller, verdsatt til 153,6 millioner dollar i 2022, forventes å øke til 415 millioner dollar innen 2030. I tillegg vil markedet for dekodere nå 3,4 milliarder dollar innen 2033, med en årlig vekstrate på 1,87 %, hovedsakelig drevet av digital transformasjon og populariseringen av OTT-tjenester.
II. Status i forsyningskjeden: Stor avhengighet av import, svak innenlandsk produksjon
Indias TV-industri står overfor en kritisk utfordring: stor avhengighet av import av kjernekomponenter. Over 80 % av viktige deler som skjermpaneler, driverbrikker og strømkort kommer fra Kina, og LCD-paneler alene står for 60 % av de totale produksjonskostnadene for TV-er. Innenlandsk produksjonskapasitet for slike komponenter i India er nesten ikke-eksisterende. For eksempel,hovedkortogbakgrunnsbelysningsmodulerI indiskmonterte TV-er leveres de stort sett av kinesiske leverandører, og noen indiske selskaper importerer til og med skallformer fra Guangdong i Kina. Denne avhengigheten gjør forsyningskjeden sårbar for forstyrrelser. I 2024 innførte India for eksempel antidumpingtoll (fra 0 % til 75,72 %) på kinesiske kretskort (PCB-er), noe som direkte økte kostnadene for lokale monteringsanlegg.
Til tross for at den indiske regjeringen har lansert produksjonskoblede insentivordninger (PLI), er resultatene fortsatt begrensede. For eksempel venter Dixon Technologies' samarbeid med Kinas HKC for å bygge en LCD-modulfabrikk fortsatt på godkjenning fra regjeringen. Indias innenlandske forsyningskjedeøkosystem er umodent, med logistikkkostnader som er 40 % høyere enn i Kina. Dessuten er den lokale verdiøkningsraten i indisk elektronikkproduksjon bare 10–30 %, og kritisk utstyr som SMT-plasseringsmaskiner er fortsatt avhengig av import.
III. Politiske drivkrefter og internasjonale merkevarestrategier
Den indiske regjeringen fremmer innenlandsk produksjon gjennom tolljusteringer og PLI-ordningen. For eksempel reduserte budsjettet for 2025 importtollene på TV-panelkomponenter til 0 %, samtidig som tollen på interaktive flatskjermer økte for å beskytte innenlandsk industri. Internasjonale merker som Samsung og LG har reagert proaktivt: Samsung vurderer å flytte deler av smarttelefon- og TV-produksjonen fra Vietnam til India for å utnytte PLI-subsidier og redusere kostnader; LG har bygget en ny fabrikk i Andhra Pradesh for å produsere komponenter til hvitevarer som klimaanleggskompressorer, selv om fremgangen med lokalisering av TV-tilbehør fortsatt er langsom.
Teknologiske hull og utilstrekkelig støtteinfrastruktur hindrer imidlertid effektiviteten av politikken. Kina har allerede masseprodusert Mini-LED- og OLED-paneler, mens indiske bedrifter sliter selv med renromsbygging. I tillegg forlenger Indias ineffektive logistikk transporttiden for komponenter til tre ganger så lang som i Kina, noe som ytterligere svekker kostnadsfordelene.
IV. Forbrukerpreferanser og markedssegmentering
Indiske forbrukere viser dikotome etterspørselsmønstre:
Dominans i økonomisegmentet: Byer på nivå 2 og 3 samt landlige områder foretrekker rimelige, monterte TV-er, avhengig avkronisk nyresykdom(Helt ødelagte) sett for å redusere kostnader. For eksempel monterer lokale indiske merker TV-er med importerte kinesiske komponenter, og prisene deres er 15–25 % lavere enn internasjonale merker.
Fremvekst av premiumsegmentet: Urbane middelklasser satser på 4K/8K-TV-er og smarttilbehør. Data fra 2021 viser at 55-tommers TV-er opplevde den raskeste salgsveksten, med forbrukere som i økende grad velger tilleggsutstyr som lydplanker og smarte fjernkontroller. Videre vokser markedet for smarte husholdningsapparater med 17,6 % årlig, noe som driver etterspørselen etter stemmestyrte fjernkontroller og strømmeenheter.
V. Utfordringer og fremtidige trender
Flaskehalser i forsyningskjeden: Kortsiktig avhengighet av Kinas forsyningskjede er fortsatt uunngåelig. For eksempel økte indiske bedrifters import av kinesiske LCD-paneler med 15 % fra år til år i 2025, mens byggingen av innenlandske panelfabrikker fortsatt er i planleggingsfasen.
Press for teknologiske oppgraderinger: Etter hvert som global skjermteknologi utvikler seg mot Micro LED og 8K, risikerer indiske bedrifter å falle ytterligere akterut på grunn av utilstrekkelige FoU-investeringer og patentreserver.
Politikk og økosystemslagDen indiske regjeringen må balansere beskyttelsen av innenlandske industrier med å tiltrekke seg utenlandske investeringer. Selv om PLI-ordningen har tiltrukket seg investeringer fra selskaper som Foxconn og Wistron, er avhengigheten av importert nøkkelutstyr fortsatt til stede.
Fremtidsutsikter: Indias marked for TV-tilbehør vil følge en tosporet utviklingsvei – økonomisegmentet vil fortsatt være avhengig av Kinas forsyningskjede, mens premiumsegmentet gradvis kan slå gjennom via tekniske samarbeid (f.eks. Videotex' partnerskap med LG for å produsere WebOS-TV-er). Hvis India kan styrke sin innenlandske forsyningskjede innen 5–10 år (f.eks. bygge panelfabrikker og dyrke frem halvledertalenter), kan det få en mer betydelig posisjon i den globale industrikjeden. Ellers vil det forbli et «monteringssenter» på lang sikt.
Publisert: 21. august 2025
