भारतको उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्स बजारले विशेष गरी टेलिभिजन र तिनका सामानहरूको क्षेत्रमा तीव्र वृद्धि अनुभव गरिरहेको छ। यसको विकासले विशिष्ट संरचनात्मक विशेषताहरू र चुनौतीहरू प्रदर्शन गर्दछ। बजारको आकार, आपूर्ति श्रृंखला स्थिति, नीति प्रभावहरू, उपभोक्ता प्राथमिकताहरू, र भविष्यका प्रवृत्तिहरूलाई समेट्ने विश्लेषण तल दिइएको छ।
I. बजारको आकार र वृद्धि सम्भावना
भारतको उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्स बजार २०२९ सम्ममा $९०.१३ बिलियन पुग्ने अनुमान गरिएको छ, जसको चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) ३३.४४% छ। टिभी सामान बजारको आधार अपेक्षाकृत सानो भए पनि, स्मार्ट इलेक्ट्रोनिक्सको मागटिभीका सामानहरूउल्लेखनीय रूपमा बढिरहेको छ। उदाहरणका लागि, स्मार्ट टिभी स्टिक बजार २०३२ सम्ममा $३०.३३ बिलियन पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ, जुन वार्षिक ६.१% को दरले बढ्दैछ। २०२२ मा $१५३.६ मिलियन मूल्यको स्मार्ट रिमोट कन्ट्रोल बजार २०३० सम्ममा $४१५ मिलियन पुग्ने अनुमान गरिएको छ। थप रूपमा, सेट-टप बक्स बजार २०३३ सम्ममा $३.४ बिलियन पुग्ने अनुमान गरिएको छ, जसमा १.८७% को CAGR हुनेछ, जुन मुख्यतया डिजिटल रूपान्तरण र OTT सेवाहरूको लोकप्रियताद्वारा संचालित हुनेछ।
II. आपूर्ति शृङ्खला स्थिति: आयातमा भारी निर्भरता, कमजोर घरेलु उत्पादन
भारतको टिभी उद्योगले एउटा महत्वपूर्ण चुनौतीको सामना गरिरहेको छ: मुख्य कम्पोनेन्टहरूको लागि आयातमा भारी निर्भरता। डिस्प्ले प्यानल, ड्राइभर चिप्स र पावर बोर्ड जस्ता ८०% भन्दा बढी प्रमुख भागहरू चीनबाट प्राप्त गरिन्छ, जसमा एलसीडी प्यानलहरूले मात्र कुल टिभी उत्पादन लागतको ६०% ओगटेका छन्। भारतमा यस्ता कम्पोनेन्टहरूको लागि घरेलु उत्पादन क्षमता लगभग अस्तित्वमा छैन। उदाहरणका लागि,मदरबोर्डहरूरब्याकलाइट मोड्युलहरूभारतीय एसेम्बल गरिएका टिभीहरू प्रायः चिनियाँ विक्रेताहरूद्वारा आपूर्ति गरिन्छन्, र केही भारतीय कम्पनीहरूले चीनको ग्वाङ्डोङबाट शेल मोल्डहरू पनि आयात गर्छन्। यो निर्भरताले आपूर्ति शृङ्खलालाई अवरोधहरूको जोखिममा पार्छ। उदाहरणका लागि, २०२४ मा, भारतले चिनियाँ प्रिन्टेड सर्किट बोर्डहरू (PCBs) मा एन्टी-डम्पिङ शुल्क (०% देखि ७५.७२% सम्म) लगाए, जसले गर्दा स्थानीय एसेम्बली प्लान्टहरूको लागत प्रत्यक्ष रूपमा बढ्यो।
भारत सरकारले उत्पादन-लिङ्क गरिएको प्रोत्साहन (PLI) योजना सुरु गरे तापनि, परिणामहरू सीमित छन्। उदाहरणका लागि, डिक्सन टेक्नोलोजीजले चीनको HKC सँग LCD मोड्युल कारखाना निर्माण गर्न संयुक्त उद्यम अझै पनि सरकारी स्वीकृति पाउन बाँकी छ। भारतको घरेलु आपूर्ति श्रृंखला इकोसिस्टम अपरिपक्व छ, जसको रसद लागत चीनको तुलनामा ४०% बढी छ। यसबाहेक, भारतीय इलेक्ट्रोनिक्स उत्पादनमा स्थानीय मूल्य अभिवृद्धि दर केवल १०-३०% छ, र SMT प्लेसमेन्ट मेसिनहरू जस्ता महत्वपूर्ण उपकरणहरू अझै पनि आयातमा निर्भर छन्।
III. नीति चालकहरू र अन्तर्राष्ट्रिय ब्रान्ड रणनीतिहरू
भारत सरकारले ट्यारिफ समायोजन र PLI योजना मार्फत घरेलु उत्पादनलाई प्रवर्द्धन गरिरहेको छ। उदाहरणका लागि, २०२५ को बजेटले घरेलु उद्योगहरूलाई सुरक्षित राख्न टिभी प्यानल कम्पोनेन्टहरूमा आयात शुल्क ०% मा घटाएको छ भने अन्तरक्रियात्मक फ्ल्याट-प्यानल डिस्प्लेहरूमा शुल्क बढाएको छ। सामसुङ र LG जस्ता अन्तर्राष्ट्रिय ब्रान्डहरूले सक्रिय रूपमा प्रतिक्रिया दिएका छन्: सामसुङले PLI अनुदानको लाभ उठाउन र लागत घटाउन भियतनामबाट आफ्नो स्मार्टफोन र टिभी उत्पादनको केही भाग भारत सार्ने विचार गरिरहेको छ; LG ले एयर कन्डिसनर कम्प्रेसर जस्ता सेतो सामानहरूको लागि कम्पोनेन्टहरू उत्पादन गर्न आन्ध्र प्रदेशमा नयाँ कारखाना निर्माण गरेको छ, यद्यपि टिभी सामानहरूको स्थानीयकरणमा प्रगति सुस्त छ।
यद्यपि, प्राविधिक खाडल र अपर्याप्त सहयोगी पूर्वाधारले नीति प्रभावकारितामा बाधा पुर्याउँछ। चीनले पहिले नै ठूलो मात्रामा मिनी-एलईडी र ओएलईडी प्यानलहरू उत्पादन गरिसकेको छ, जबकि भारतीय उद्यमहरूले सफा कोठा निर्माणमा पनि संघर्ष गरिरहेका छन्। थप रूपमा, भारतको अकुशल रसदले कम्पोनेन्ट ढुवानी समय चीनको भन्दा तीन गुणा बढाउँछ, जसले लागत फाइदाहरूलाई अझ कमजोर बनाउँछ।
IV. उपभोक्ता प्राथमिकता र बजार विभाजन
भारतीय उपभोक्ताहरूले द्विविध माग ढाँचाहरू प्रदर्शन गर्छन्:
अर्थतन्त्र क्षेत्रको प्रभुत्व: टियर-२, टियर-३ शहरहरू, र ग्रामीण क्षेत्रहरूले कम लागतमा एसेम्बल गरिएका टिभीहरू रुचाउँछन्,सीकेडी(पूर्ण रूपमा नक्ड डाउन) किटहरू लागत घटाउन। उदाहरणका लागि, स्थानीय भारतीय ब्रान्डहरूले आयातित चिनियाँ कम्पोनेन्टहरू प्रयोग गरेर टिभीहरू एसेम्बल गर्छन्, तिनीहरूका उत्पादनहरूको मूल्य अन्तर्राष्ट्रिय ब्रान्डहरू भन्दा १५-२५% कम हुन्छ।
प्रिमियम खण्डको उदय: शहरी मध्यम वर्गले ४K/८K टिभी र स्मार्ट सामानहरू पछ्याइरहेका छन्। २०२१ को तथ्याङ्कले ५५ इन्च टिभीहरूको बिक्री सबैभन्दा छिटो वृद्धि भएको देखाउँछ, उपभोक्ताहरूले साउन्डबार र स्मार्ट रिमोट जस्ता एड-अनहरू रोज्न थालेका छन्। यसबाहेक, स्मार्ट घरेलु उपकरण बजार वार्षिक १७.६% को दरले बढिरहेको छ, जसले गर्दा आवाज-नियन्त्रित रिमोट र स्ट्रिमिङ उपकरणहरूको माग बढिरहेको छ।
V. चुनौतीहरू र भविष्यका प्रवृत्तिहरू
आपूर्ति शृङ्खलाका बाधाहरू: चीनको आपूर्ति शृङ्खलामा छोटो अवधिको निर्भरता अपरिहार्य छ। उदाहरणका लागि, २०२५ मा भारतीय उद्यमहरूले चिनियाँ एलसीडी प्यानलहरूको आयातमा वार्षिक रूपमा १५% ले वृद्धि भएको छ, जबकि घरेलु प्यानल कारखाना निर्माण योजना चरणमा नै रहेको छ।
प्राविधिक स्तरोन्नतिको लागि दबाब: विश्वव्यापी डिस्प्ले प्रविधि माइक्रो एलईडी र ८के तर्फ विकसित हुँदै जाँदा, अपर्याप्त अनुसन्धान र विकास लगानी र पेटेन्ट रिजर्भको कारण भारतीय उद्यमहरू अझ पछाडि पर्ने जोखिममा छन्।
नीति र पारिस्थितिक प्रणालीलडाई: भारत सरकारले घरेलु उद्योगहरूको सुरक्षा र विदेशी लगानी आकर्षित गर्ने सन्तुलन मिलाउनु पर्छ। PLI योजनाले फक्सकन र विस्ट्रोन जस्ता कम्पनीहरूबाट लगानी आकर्षित गरेको भए पनि, आयातित प्रमुख उपकरणहरूमा निर्भरता कायमै छ।
भविष्यको दृष्टिकोण: भारतको टिभी सामान बजारले दोहोरो ट्र्याक विकास मार्ग पछ्याउनेछ - अर्थतन्त्र खण्ड चीनको आपूर्ति श्रृंखलामा निर्भर रहनेछ, जबकि प्रिमियम खण्ड बिस्तारै प्राविधिक सहयोगहरू मार्फत तोडिन सक्छ (जस्तै, WebOS टिभी उत्पादन गर्न LG सँग भिडियोटेक्सको साझेदारी)। यदि भारतले ५-१० वर्ष भित्र आफ्नो घरेलु आपूर्ति श्रृंखलालाई बलियो बनाउन सक्छ (जस्तै, प्यानल कारखानाहरू निर्माण गर्ने र अर्धचालक प्रतिभा खेती गर्ने), यसले विश्वव्यापी औद्योगिक श्रृंखलामा अझ महत्त्वपूर्ण स्थान प्राप्त गर्न सक्छ। अन्यथा, यो लामो समयसम्म "एसेम्बली हब" रहनेछ।
पोस्ट समय: अगस्ट-२१-२०२५
