भारतातील ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारपेठेत, विशेषतः टेलिव्हिजन आणि त्यांच्या अॅक्सेसरीजच्या क्षेत्रात, वेगाने वाढ होत आहे. त्याच्या विकासात विशिष्ट संरचनात्मक वैशिष्ट्ये आणि आव्हाने दिसून येतात. खाली बाजाराचा आकार, पुरवठा साखळीची स्थिती, धोरणात्मक परिणाम, ग्राहकांच्या पसंती आणि भविष्यातील ट्रेंड यांचा समावेश असलेले विश्लेषण दिले आहे.
I. बाजाराचा आकार आणि वाढीची क्षमता
भारतातील ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारपेठ २०२९ पर्यंत ९०.१३ अब्ज डॉलर्सपर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे, ज्याचा चक्रवाढ वार्षिक विकास दर (CAGR) ३३.४४% आहे. टीव्ही अॅक्सेसरीज बाजारपेठेचा आधार तुलनेने लहान असला तरी, स्मार्ट उपकरणांची मागणीटीव्ही अॅक्सेसरीजलक्षणीयरीत्या वाढत आहे. उदाहरणार्थ, स्मार्ट टीव्ही स्टिक मार्केट २०३२ पर्यंत $३०.३३ अब्ज पर्यंत पोहोचण्याची अपेक्षा आहे, जे वार्षिक ६.१% दराने वाढत आहे. २०२२ मध्ये $१५३.६ दशलक्ष किमतीचे स्मार्ट रिमोट कंट्रोल मार्केट २०३० पर्यंत $४१५ दशलक्ष पर्यंत वाढण्याचा अंदाज आहे. याव्यतिरिक्त, सेट-टॉप बॉक्स मार्केट २०३३ पर्यंत $३.४ अब्ज पर्यंत पोहोचेल, ज्यामध्ये १.८७% चा CAGR असेल, जो प्रामुख्याने डिजिटल परिवर्तन आणि OTT सेवांच्या लोकप्रियतेमुळे चालेल.
II. पुरवठा साखळीची स्थिती: आयातीवर जास्त अवलंबून राहणे, कमकुवत देशांतर्गत उत्पादन
भारतातील टीव्ही उद्योगासमोर एक गंभीर आव्हान आहे: मुख्य घटकांसाठी आयातीवर प्रचंड अवलंबून राहणे. डिस्प्ले पॅनेल, ड्रायव्हर चिप्स आणि पॉवर बोर्ड यांसारखे ८०% पेक्षा जास्त प्रमुख भाग चीनमधून मिळवले जातात, ज्यामध्ये एकूण टीव्ही उत्पादन खर्चाच्या ६०% वाटा फक्त एलसीडी पॅनेलचा आहे. भारतात अशा घटकांसाठी देशांतर्गत उत्पादन क्षमता जवळजवळ अस्तित्वात नाही. उदाहरणार्थ,मदरबोर्डआणिबॅकलाइट मॉड्यूलभारतात असेंबल केलेले टीव्ही बहुतेकदा चिनी विक्रेत्यांकडून पुरवले जातात आणि काही भारतीय कंपन्या चीनमधील ग्वांगडोंग येथून शेल मोल्ड्स आयात करतात. या अवलंबित्वामुळे पुरवठा साखळीत व्यत्यय येण्याची शक्यता असते. उदाहरणार्थ, २०२४ मध्ये, भारताने चिनी प्रिंटेड सर्किट बोर्ड (पीसीबी) वर अँटी-डंपिंग ड्युटी (०% ते ७५.७२% पर्यंत) लादली, ज्यामुळे स्थानिक असेंबली प्लांटचा खर्च थेट वाढला.
भारत सरकारने उत्पादन-लिंक्ड इन्सेन्टिव्ह (पीएलआय) योजना सुरू केली असूनही, परिणाम मर्यादित आहेत. उदाहरणार्थ, डिक्सन टेक्नॉलॉजीजने चीनच्या एचकेसीसोबत एलसीडी मॉड्यूल कारखाना बांधण्यासाठी संयुक्त उपक्रमाला अद्याप सरकारी मंजुरीची आवश्यकता आहे. भारताची देशांतर्गत पुरवठा साखळी परिसंस्था अपरिपक्व आहे, लॉजिस्टिक्स खर्च चीनपेक्षा ४०% जास्त आहे. शिवाय, भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादनात स्थानिक मूल्यवर्धन दर फक्त १०-३०% आहे आणि एसएमटी प्लेसमेंट मशीनसारखी महत्त्वाची उपकरणे अजूनही आयातीवर अवलंबून आहेत.
III. धोरण चालक आणि आंतरराष्ट्रीय ब्रँड धोरणे
भारत सरकार टॅरिफ अॅडजस्टमेंट आणि पीएलआय योजनेद्वारे देशांतर्गत उत्पादनाला प्रोत्साहन देत आहे. उदाहरणार्थ, २०२५ च्या अर्थसंकल्पात टीव्ही पॅनल घटकांवरील आयात शुल्क ०% पर्यंत कमी केले गेले तर देशांतर्गत उद्योगांचे संरक्षण करण्यासाठी इंटरॅक्टिव्ह फ्लॅट-पॅनल डिस्प्लेवरील शुल्क वाढवले गेले. सॅमसंग आणि एलजी सारख्या आंतरराष्ट्रीय ब्रँडने सक्रिय प्रतिसाद दिला आहे: पीएलआय सबसिडीचा फायदा घेण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्यासाठी सॅमसंग त्यांच्या स्मार्टफोन आणि टीव्ही उत्पादनाचा काही भाग व्हिएतनाममधून भारतात हलवण्याचा विचार करत आहे; एलजीने एअर कंडिशनर कॉम्प्रेसरसारख्या व्हाईट गुड्ससाठी घटक तयार करण्यासाठी आंध्र प्रदेशात एक नवीन कारखाना बांधला आहे, जरी टीव्ही अॅक्सेसरीजचे स्थानिकीकरण करण्याची प्रगती मंदावली आहे.
तथापि, तांत्रिक कमतरता आणि अपुरी आधारभूत पायाभूत सुविधा धोरणांच्या प्रभावीतेला अडथळा आणतात. चीनने आधीच मोठ्या प्रमाणात मिनी-एलईडी आणि ओएलईडी पॅनेलचे उत्पादन केले आहे, तर भारतीय उद्योगांना स्वच्छ खोलीच्या बांधकामातही संघर्ष करावा लागतो. याव्यतिरिक्त, भारताच्या अकार्यक्षम लॉजिस्टिक्समुळे घटकांच्या वाहतुकीचा वेळ चीनच्या तिप्पट होतो, ज्यामुळे खर्चाचे फायदे आणखी कमी होतात.
IV. ग्राहकांच्या पसंती आणि बाजार विभाजन
भारतीय ग्राहकांमध्ये द्विभाजित मागणी पद्धती दिसून येतात:
अर्थव्यवस्था विभागाचे वर्चस्व: टियर-२, टियर-३ शहरे आणि ग्रामीण भाग कमी किमतीच्या असेंबल केलेल्या टीव्हींना प्राधान्य देतात,सीकेडी(कम्प्लिटली नॉक्ड डाउन) किट्स खर्च कमी करण्यासाठी. उदाहरणार्थ, स्थानिक भारतीय ब्रँड आयात केलेल्या चिनी घटकांचा वापर करून टीव्ही असेंबल करतात, त्यांच्या उत्पादनांची किंमत आंतरराष्ट्रीय ब्रँडपेक्षा १५-२५% कमी असते.
प्रीमियम सेगमेंटमध्ये वाढ: शहरी मध्यमवर्गीय 4K/8K टीव्ही आणि स्मार्ट अॅक्सेसरीजच्या मागे लागले आहेत. २०२१ च्या आकडेवारीवरून असे दिसून आले आहे की ५५-इंच टीव्हीची विक्री सर्वात वेगाने वाढली आहे, ग्राहक साउंडबार आणि स्मार्ट रिमोट सारख्या अॅड-ऑन्सची निवड वाढवत आहेत. शिवाय, स्मार्ट होम अप्लायन्स मार्केट दरवर्षी १७.६% दराने वाढत आहे, ज्यामुळे व्हॉइस-नियंत्रित रिमोट आणि स्ट्रीमिंग डिव्हाइसेसची मागणी वाढत आहे.
व्ही. आव्हाने आणि भविष्यातील ट्रेंड
पुरवठा साखळीतील अडथळे: चीनच्या पुरवठा साखळीवरील अल्पकालीन अवलंबित्व अपरिहार्य आहे. उदाहरणार्थ, २०२५ मध्ये भारतीय उद्योगांकडून चिनी एलसीडी पॅनल्सची आयात वर्षानुवर्षे १५% वाढली, तर देशांतर्गत पॅनेल कारखाना बांधकाम नियोजन टप्प्यात आहे.
तांत्रिक सुधारणांसाठी दबाव: जागतिक डिस्प्ले तंत्रज्ञान मायक्रो एलईडी आणि 8K कडे विकसित होत असताना, अपुरी संशोधन आणि विकास गुंतवणूक आणि पेटंट राखीव निधीमुळे भारतीय उद्योगांना आणखी मागे पडण्याचा धोका आहे.
धोरण आणि परिसंस्थालढाई: भारत सरकारने देशांतर्गत उद्योगांचे संरक्षण आणि परदेशी गुंतवणूक आकर्षित करणे यात संतुलन राखले पाहिजे. पीएलआय योजनेने फॉक्सकॉन आणि विस्ट्रॉन सारख्या कंपन्यांकडून गुंतवणूक आकर्षित केली असली तरी, आयात केलेल्या प्रमुख उपकरणांवर अवलंबून राहणे अजूनही कायम आहे.
भविष्यातील दृष्टीकोन: भारतातील टीव्ही अॅक्सेसरीज बाजारपेठ दुहेरी-ट्रॅक विकास मार्गाचा अवलंब करेल - अर्थव्यवस्था विभाग चीनच्या पुरवठा साखळीवर अवलंबून राहील, तर प्रीमियम विभाग तांत्रिक सहकार्याद्वारे हळूहळू पुढे जाऊ शकेल (उदा., वेबओएस टीव्ही तयार करण्यासाठी व्हिडिओटेक्सची एलजी सोबत भागीदारी). जर भारत 5-10 वर्षांत आपली देशांतर्गत पुरवठा साखळी मजबूत करू शकला (उदा., पॅनेल कारखाने बांधणे आणि सेमीकंडक्टर प्रतिभा जोपासणे), तर तो जागतिक औद्योगिक साखळीत अधिक महत्त्वपूर्ण स्थान मिळवू शकेल. अन्यथा, तो दीर्घकाळासाठी "असेंब्ली हब" राहील.
पोस्ट वेळ: ऑगस्ट-२१-२०२५
