Indijas plaša patēriņa elektronikas tirgus piedzīvo strauju izaugsmi, īpaši televizoru un to piederumu jomā. Tā attīstībai ir raksturīgas atšķirīgas strukturālas iezīmes un izaicinājumi. Zemāk ir sniegta analīze, kas aptver tirgus lielumu, piegādes ķēdes stāvokli, politikas ietekmi, patērētāju vēlmes un nākotnes tendences.
I. Tirgus apjoms un izaugsmes potenciāls
Paredzams, ka Indijas plaša patēriņa elektronikas tirgus līdz 2029. gadam sasniegs 90,13 miljardus ASV dolāru ar salikto gada pieauguma tempu (CAGR) 33,44%. Lai gan televizoru aksesuāru tirgum ir relatīvi neliela bāze, pieprasījums pēc viedajiem...TV piederumiievērojami pieaug. Piemēram, viedtelevizoru spraudņu tirgus, domājams, līdz 2032. gadam sasniegs 30,33 miljardus ASV dolāru, pieaugot ar 6,1 % gada likmi. Viedo tālvadības pulšu tirgus, kura vērtība 2022. gadā bija 153,6 miljoni ASV dolāru, līdz 2030. gadam, domājams, pieaugs līdz 415 miljoniem ASV dolāru. Turklāt televizora pierīču tirgus līdz 2033. gadam sasniegs 3,4 miljardus ASV dolāru, un tā saliktais gada pieauguma temps būs 1,87 %, ko galvenokārt veicinās digitālā transformācija un OTT pakalpojumu popularizācija.
II. Piegādes ķēdes stāvoklis: liela atkarība no importa, vāja vietējā ražošana
Indijas televizoru nozare saskaras ar nopietnu izaicinājumu: lielu atkarību no galveno komponentu importa. Vairāk nekā 80% galveno detaļu, piemēram, displeju paneļu, draiveru mikroshēmu un barošanas plates, tiek piegādātas no Ķīnas, un LCD paneļi vien veido 60% no kopējām televizoru ražošanas izmaksām. Šādu komponentu vietējā ražošanas jauda Indijā gandrīz nepastāv. Piemēram,mātesplatesunapgaismojuma moduļiIndijā montētos televizorus lielākoties piegādā Ķīnas piegādātāji, un daži Indijas uzņēmumi pat importē korpusa veidnes no Guandunas, Ķīnas. Šī atkarība padara piegādes ķēdi neaizsargātu pret traucējumiem. Piemēram, 2024. gadā Indija noteica antidempinga maksājumus (no 0% līdz 75,72%) Ķīnā ražotajām iespiedshēmu platēm (PCB), tieši palielinot vietējo montāžas rūpnīcu izmaksas.
Neskatoties uz Indijas valdības uzsākto ražošanas stimulēšanas (PLI) shēmu, rezultāti joprojām ir ierobežoti. Piemēram, Dixon Technologies kopuzņēmums ar Ķīnas Honkongas komunālo pakalpojumu uzņēmumu LCD moduļu rūpnīcas būvniecībai joprojām gaida valdības apstiprinājumu. Indijas vietējā piegādes ķēdes ekosistēma ir nenobriedusi, un loģistikas izmaksas ir par 40% augstākas nekā Ķīnā. Turklāt vietējās vērtības pievienošanas līmenis Indijas elektronikas ražošanā ir tikai 10–30%, un kritiski svarīgs aprīkojums, piemēram, SMT izvietošanas iekārtas, joprojām ir atkarīgs no importa.
III. Politikas virzītājspēki un starptautiskās zīmola stratēģijas
Indijas valdība veicina vietējo ražošanu, izmantojot tarifu korekcijas un PLI shēmu. Piemēram, 2025. gada budžetā tika samazināti televizoru paneļu komponentu importa nodokļi līdz 0 %, vienlaikus palielinot tarifus interaktīvajiem plakanā ekrāna displejiem, lai aizsargātu vietējo rūpniecību. Starptautiskie zīmoli, piemēram, Samsung un LG, ir reaģējuši proaktīvi: Samsung apsver iespēju pārcelt daļu viedtālruņu un televizoru ražošanas no Vjetnamas uz Indiju, lai izmantotu PLI subsīdijas un samazinātu izmaksas; LG ir uzbūvējis jaunu rūpnīcu Andra Pradešā, lai ražotu sadzīves tehnikas komponentus, piemēram, gaisa kondicionieru kompresorus, lai gan progress televizoru piederumu lokalizācijā joprojām ir lēns.
Tomēr tehnoloģiskās nepilnības un nepietiekama atbalsta infrastruktūra kavē politikas efektivitāti. Ķīna jau ir masveidā ražojusi Mini-LED un OLED paneļus, savukārt Indijas uzņēmumiem ir grūtības pat ar tīrtelpu būvniecību. Turklāt Indijas neefektīvā loģistika pagarina komponentu transportēšanas laiku līdz trīs reizēm salīdzinājumā ar Ķīnu, vēl vairāk samazinot izmaksu priekšrocības.
IV. Patērētāju preferences un tirgus segmentācija
Indijas patērētājiem ir divējādi pieprasījuma modeļi:
Ekonomiskā segmenta dominance: 2. un 3. līmeņa pilsētas un lauku apvidi dod priekšroku lētiem, saliktiem televizoriem, paļaujoties uzHroniska nieru slimība(Pilnībā nojaukti) komplekti, lai samazinātu izmaksas. Piemēram, vietējie Indijas zīmoli montē televizorus, izmantojot importētas ķīniešu detaļas, un to produktu cenas ir par 15–25 % zemākas nekā starptautisko zīmolu produktiem.
Premium segmenta uzplaukums: Pilsētu vidusšķira meklē 4K/8K televizorus un viedās aksesuārus. 2021. gada dati liecina, ka visstraujāk pieauga 55 collu televizoru pārdošanas apjomi, un patērētāji arvien vairāk izvēlas tādus papildinājumus kā skaņas joslas un viedās tālvadības pultis. Turklāt viedās mājas ierīču tirgus pieaug par 17,6 % gadā, veicinot pieprasījumu pēc balss vadāmām tālvadības pultīm un straumēšanas ierīcēm.
V. Izaicinājumi un nākotnes tendences
Piegādes ķēdes sastrēgumi: Īstermiņa atkarība no Ķīnas piegādes ķēdes joprojām ir neizbēgama. Piemēram, Indijas uzņēmumu Ķīnas LCD paneļu imports 2025. gadā palielinājās par 15% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu, savukārt vietējo paneļu rūpnīcu būvniecība joprojām ir plānošanas stadijā.
Spiediens tehnoloģiskiem uzlabojumiem: Globālajām displeju tehnoloģijām attīstoties Micro LED un 8K virzienā, Indijas uzņēmumi riskē vēl vairāk atpalikt nepietiekamu pētniecības un attīstības investīciju un patentu rezervju dēļ.
Politika un ekosistēmacīņaIndijas valdībai ir jālīdzsvaro vietējo nozaru aizsardzība ar ārvalstu investīciju piesaisti. Lai gan PLI shēma ir piesaistījusi investīcijas no tādiem uzņēmumiem kā Foxconn un Wistron, joprojām pastāv atkarība no importētām galvenajām iekārtām.
Nākotnes perspektīvas: Indijas televizoru aksesuāru tirgus attīstības gaitā būs divējāds — ekonomikas segments joprojām būs atkarīgs no Ķīnas piegādes ķēdes, savukārt premium segments varētu pakāpeniski izlauzties cauri tehniskai sadarbībai (piemēram, Videotex partnerība ar LG WebOS televizoru ražošanā). Ja Indija 5–10 gadu laikā spēs nostiprināt savu vietējo piegādes ķēdi (piemēram, būvējot paneļu rūpnīcas un attīstot pusvadītāju talantus), tā varētu iegūt nozīmīgāku pozīciju globālajā rūpniecības ķēdē. Pretējā gadījumā tā ilgtermiņā paliks “montāžas centrs”.
Publicēšanas laiks: 2025. gada 21. augusts
