Indiens marked for forbrugerelektronik oplever hurtig vækst, især inden for fjernsyn og tilbehør. Udviklingen udviser tydelige strukturelle karakteristika og udfordringer. Nedenfor er en analyse, der dækker markedets størrelse, status i forsyningskæden, politiske konsekvenser, forbrugerpræferencer og fremtidige tendenser.
I. Markedsstørrelse og vækstpotentiale
Indiens marked for forbrugerelektronik forventes at nå 90,13 milliarder dollars i 2029 med en sammensat årlig vækstrate (CAGR) på 33,44 %. Selvom markedet for TV-tilbehør har en relativt lille base, er efterspørgslen efter smart-tvTV-tilbehørvokser betydeligt. For eksempel forventes markedet for smart TV-sticks at nå 30,33 milliarder dollars i 2032, med en årlig vækstrate på 6,1 %. Markedet for smarte fjernbetjeninger, der blev vurderet til 153,6 millioner dollars i 2022, forventes at stige til 415 millioner dollars i 2030. Derudover vil markedet for set-top-bokse nå 3,4 milliarder dollars i 2033 med en årlig vækstrate på 1,87 %, primært drevet af digital transformation og populariseringen af OTT-tjenester.
II. Status i forsyningskæden: Stor afhængighed af import, svag indenlandsk produktion
Indiens tv-industri står over for en kritisk udfordring: stor afhængighed af import af kernekomponenter. Over 80 % af nøgledele såsom displaypaneler, driverchips og strømkort kommer fra Kina, hvor LCD-paneler alene tegner sig for 60 % af de samlede tv-produktionsomkostninger. Den indenlandske produktionskapacitet for sådanne komponenter i Indien er næsten ikke-eksisterende. For eksempel,bundkortogbaggrundsbelysningsmodulerI indisk samlede tv'er leveres de fleste af kinesiske leverandører, og nogle indiske virksomheder importerer endda skalforme fra Guangdong, Kina. Denne afhængighed gør forsyningskæden sårbar over for forstyrrelser. I 2024 indførte Indien for eksempel antidumpingtold (fra 0 % til 75,72 %) på kinesiske printkort (PCB'er), hvilket direkte øgede omkostningerne for lokale samlefabrikker.
Trods den indiske regerings lancering af Production-Linked Incentive (PLI)-ordningen er resultaterne fortsat begrænsede. For eksempel afventer Dixon Technologies' joint venture med Kinas HKC om at bygge en LCD-modulfabrik stadig regeringens godkendelse. Indiens indenlandske forsyningskædeøkosystem er umodent, med logistikomkostninger, der er 40 % højere end i Kina. Desuden er den lokale værditilvækst i indisk elektronikproduktion kun 10-30 %, og kritisk udstyr som SMT-placeringsmaskiner er stadig afhængigt af import.
III. Politiske drivkræfter og internationale brandstrategier
Den indiske regering fremmer indenlandsk produktion gennem toldjusteringer og PLI-ordningen. For eksempel reducerede budgettet for 2025 importtolden på tv-panelkomponenter til 0 %, samtidig med at tolden på interaktive fladskærme øgedes for at beskytte indenlandske industrier. Internationale mærker som Samsung og LG har reageret proaktivt: Samsung overvejer at flytte en del af sin smartphone- og tv-produktion fra Vietnam til Indien for at udnytte PLI-subsidier og reducere omkostningerne; LG har bygget en ny fabrik i Andhra Pradesh for at producere komponenter til hårde hvidevarer som klimaanlægskompressorer, selvom fremskridtene med at lokalisere tv-tilbehør fortsat er langsomme.
Teknologiske huller og utilstrækkelig understøttende infrastruktur hæmmer dog politikkens effektivitet. Kina har allerede masseproduceret Mini-LED- og OLED-paneler, mens indiske virksomheder kæmper selv med renrumskonstruktion. Derudover forlænger Indiens ineffektive logistik transporttiden for komponenter til tre gange så lang som Kinas, hvilket yderligere udhuler omkostningsfordelene.
IV. Forbrugerpræferencer og markedssegmentering
Indiske forbrugere udviser dikotome efterspørgselsmønstre:
Dominans i økonomisegmentet: Byer på niveau 2 og 3 samt landdistrikter foretrækker billige, samlede tv'er, idet de er afhængige afkronisk nyresygdom(Fuldstændig nedbrudte) sæt for at reducere omkostningerne. For eksempel samler lokale indiske mærker tv'er ved hjælp af importerede kinesiske komponenter og priser deres produkter 15-25 % lavere end internationale mærker.
Fremkomsten af premiumsegmentet: Middelklassen i byerne satser på 4K/8K-tv'er og smart tilbehør. Data fra 2021 viser, at 55-tommer tv'er oplevede den hurtigste salgsvækst, hvor forbrugerne i stigende grad vælger tilbehør som soundbars og smarte fjernbetjeninger. Derudover vokser markedet for smarte husholdningsapparater med 17,6 % årligt, hvilket driver efterspørgslen efter stemmestyrede fjernbetjeninger og streamingenheder.
V. Udfordringer og fremtidige tendenser
Flaskehalse i forsyningskæden: Kortsigtet afhængighed af Kinas forsyningskæde er fortsat uundgåelig. For eksempel steg indiske virksomheders import af kinesiske LCD-paneler med 15 % i forhold til året før i 2025, mens opførelsen af indenlandske panelfabrikker stadig er i planlægningsfasen.
Pres for teknologiske opgraderinger: I takt med at den globale displayteknologi udvikler sig mod Micro LED og 8K, risikerer indiske virksomheder at sakke yderligere bagud på grund af utilstrækkelige investeringer i forskning og udvikling og patentreserver.
Politik og økosystemkampDen indiske regering skal finde en balance mellem at beskytte indenlandske industrier og at tiltrække udenlandske investeringer. Mens PLI-ordningen har tiltrukket investeringer fra virksomheder som Foxconn og Wistron, er afhængigheden af importeret nøgleudstyr fortsat til stede.
Fremtidsudsigter: Indiens marked for tv-tilbehør vil følge en tosporet udviklingsvej – det økonomiske segment vil fortsat være afhængig af Kinas forsyningskæde, mens premiumsegmentet gradvist kan bryde igennem via tekniske samarbejder (f.eks. Videotex' partnerskab med LG om at producere WebOS-tv'er). Hvis Indien kan styrke sin indenlandske forsyningskæde inden for 5-10 år (f.eks. ved at bygge panelfabrikker og udvikle talent inden for halvlederindustrien), kan det opnå en mere betydelig position i den globale industrikæde. Ellers vil det forblive et "samlecenter" på lang sigt.
Opslagstidspunkt: 21. august 2025
