Indijsko tržište potrošačke elektronike doživljava brz rast, posebno u oblasti televizora i njihove dodatne opreme. Njegov razvoj pokazuje različite strukturne karakteristike i izazove. U nastavku slijedi analiza koja obuhvata veličinu tržišta, status lanca snabdijevanja, uticaje politika, preferencije potrošača i buduće trendove.
I. Veličina tržišta i potencijal rasta
Predviđa se da će indijsko tržište potrošačke elektronike do 2029. godine dostići 90,13 milijardi dolara, sa složenom godišnjom stopom rasta (CAGR) od 33,44%. Dok tržište TV pribora ima relativno malu bazu, potražnja za pametnim...TV priborznačajno raste. Na primjer, očekuje se da će tržište pametnih TV prijemnika dostići 30,33 milijarde dolara do 2032. godine, rastući godišnjom stopom od 6,1%. Tržište pametnih daljinskih upravljača, procijenjeno na 153,6 miliona dolara u 2022. godini, trebalo bi da se poveća na 415 miliona dolara do 2030. godine. Osim toga, tržište set-top box uređaja dostići će 3,4 milijarde dolara do 2033. godine, sa složenom godišnjom stopom rasta od 1,87%, prvenstveno zahvaljujući digitalnoj transformaciji i popularizaciji OTT usluga.
II. Status lanca snabdijevanja: Velika ovisnost o uvozu, slaba domaća proizvodnja
Indijska TV industrija suočava se s ključnim izazovom: velikom ovisnošću o uvozu ključnih komponenti. Preko 80% ključnih dijelova kao što su paneli za prikaz, čipovi upravljačkih programa i ploče za napajanje nabavljaju se iz Kine, pri čemu samo LCD paneli čine 60% ukupnih troškova proizvodnje televizora. Domaći proizvodni kapaciteti za takve komponente u Indiji gotovo da i ne postoje. Na primjer.matične pločeimoduli pozadinskog osvjetljenjaTelevizori sastavljeni u Indiji uglavnom se isporučuju od strane kineskih dobavljača, a neke indijske kompanije čak uvoze kalupe za kućište iz Guangdonga u Kini. Ova ovisnost čini lanac snabdijevanja osjetljivim na poremećaje. Na primjer, 2024. godine Indija je uvela antidampinške carine (u rasponu od 0% do 75,72%) na kineske štampane ploče (PCB), što je direktno povećalo troškove za lokalne fabrike za montažu.
Uprkos tome što je indijska vlada pokrenula program podsticaja povezanih s proizvodnjom (PLI), rezultati su i dalje ograničeni. Na primjer, zajedničko ulaganje kompanije Dixon Technologies s kineskom kompanijom HKC za izgradnju fabrike LCD modula još uvijek čeka odobrenje vlade. Indijski domaći ekosistem lanca snabdijevanja je nezreo, s logističkim troškovima koji su 40% viši nego u Kini. Štaviše, lokalna stopa dodane vrijednosti u indijskoj proizvodnji elektronike iznosi samo 10-30%, a kritična oprema poput SMT mašina za postavljanje i dalje se oslanja na uvoz.
III. Pokretači politike i međunarodne strategije brenda
Indijska vlada promovira domaću proizvodnju putem prilagođavanja tarifa i PLI sheme. Na primjer, budžet za 2025. godinu smanjio je uvozne carine na komponente TV panela na 0%, dok je istovremeno povećao carine na interaktivne ravne ekrane kako bi zaštitio domaću industriju. Međunarodni brendovi poput Samsunga i LG-a proaktivno su reagirali: Samsung razmatra premještanje dijela svoje proizvodnje pametnih telefona i televizora iz Vijetnama u Indiju kako bi iskoristio PLI subvencije i smanjio troškove; LG je izgradio novu tvornicu u Andhra Pradeshu za proizvodnju komponenti za bijelu tehniku poput kompresora klima uređaja, iako je napredak u lokalizaciji TV pribora i dalje spor.
Međutim, tehnološki nedostaci i neadekvatna prateća infrastruktura ometaju efikasnost politike. Kina je već masovno proizvodila Mini-LED i OLED panele, dok se indijska preduzeća bore čak i sa izgradnjom čistih soba. Osim toga, neefikasna logistika u Indiji produžava vrijeme transporta komponenti na tri puta duže nego u Kini, što dodatno smanjuje prednosti u troškovima.
IV. Preferencije potrošača i segmentacija tržišta
Indijski potrošači pokazuju dihotomne obrasce potražnje:
Dominacija ekonomskog segmenta: Gradovi druge i treće kategorije te ruralna područja preferiraju jeftine, sastavljene televizore, oslanjajući se naHronična bolest bubrega (KB)(Potpuno uništeni) kompleti za smanjenje troškova. Na primjer, lokalni indijski brendovi sklapaju televizore koristeći uvezene kineske komponente, određujući cijene svojih proizvoda 15-25% niže od međunarodnih brendova.
Uspon premium segmenta: Urbana srednja klasa traži 4K/8K televizore i pametne dodatke. Podaci iz 2021. godine pokazuju da su televizori od 55 inča zabilježili najbrži rast prodaje, a potrošači se sve više odlučuju za dodatke poput soundbarova i pametnih daljinskih upravljača. Nadalje, tržište pametnih kućanskih aparata raste po stopi od 17,6% godišnje, što potiče potražnju za glasovno kontroliranim daljinskim upravljačima i uređajima za streaming.
V. Izazovi i budući trendovi
Uska grla u lancu snabdijevanja: Kratkoročno oslanjanje na kineski lanac snabdijevanja ostaje neizbježno. Na primjer, uvoz kineskih LCD panela od strane indijskih preduzeća porastao je za 15% u odnosu na prethodnu godinu u 2025. godini, dok je izgradnja domaćih fabrika panela još uvijek u fazi planiranja.
Pritisak za tehnološka unapređenja: Kako se globalna tehnologija displeja razvija prema Micro LED i 8K, indijska preduzeća rizikuju daljnje zaostajanje zbog nedovoljnih ulaganja u istraživanje i razvoj i patentnih rezervi.
Politika i ekosistembitkaIndijska vlada mora pronaći ravnotežu između zaštite domaće industrije i privlačenja stranih investicija. Iako je PLI shema privukla investicije kompanija poput Foxconna i Wistrona, oslanjanje na uvoz ključne opreme i dalje postoji.
Budući izgledi: Indijsko tržište TV pribora će slijediti dvostruki razvojni put - ekonomski segment će i dalje zavisiti od kineskog lanca snabdijevanja, dok bi premium segment mogao postepeno da se probije putem tehničke saradnje (npr. partnerstvo Videotexa sa LG-em za proizvodnju WebOS televizora). Ako Indija uspije da ojača svoj domaći lanac snabdijevanja u roku od 5-10 godina (npr. izgradnjom fabrika panela i razvojem talenata za poluprovodnike), mogla bi da stekne značajniju poziciju u globalnom industrijskom lancu. U suprotnom, dugoročno će ostati "centar za montažu".
Vrijeme objave: 21. avg. 2025.
