Пазарът на потребителска електроника в Индия преживява бърз растеж, особено в областта на телевизорите и техните аксесоари. Развитието му показва отчетливи структурни характеристики и предизвикателства. По-долу е даден анализ, обхващащ размера на пазара, състоянието на веригата за доставки, въздействието на политиките, предпочитанията на потребителите и бъдещите тенденции.
I. Размер на пазара и потенциал за растеж
Прогнозите са, че пазарът на потребителска електроника в Индия ще достигне 90,13 милиарда долара до 2029 г., със сложен годишен темп на растеж (CAGR) от 33,44%. Докато пазарът на аксесоари за телевизори има сравнително малка база, търсенето на интелигентни...Аксесоари за телевизоринараства значително. Например, пазарът на смарт телевизори се очаква да достигне 30,33 милиарда долара до 2032 г., нараствайки с годишен темп от 6,1%. Пазарът на интелигентни дистанционни управления, оценен на 153,6 милиона долара през 2022 г., се очаква да се увеличи до 415 милиона долара до 2030 г. Освен това, пазарът на цифрови приемници ще достигне 3,4 милиарда долара до 2033 г., със годишен темп на растеж от 1,87%, движен главно от дигиталната трансформация и популяризирането на OTT услугите.
II. Състояние на веригата за доставки: Силна зависимост от вноса, слабо вътрешно производство
Индийската телевизионна индустрия е изправена пред критично предизвикателство: силна зависимост от вноса на основни компоненти. Над 80% от ключовите части, като дисплейни панели, чипове за драйвери и захранващи платки, се доставят от Китай, като само LCD панелите представляват 60% от общите производствени разходи за телевизори. В Индия капацитетът за вътрешно производство на такива компоненти е почти несъществуващ. Напримердънни платкиимодули за подсветкаСглобяваните в Индия телевизори се доставят предимно от китайски доставчици, а някои индийски компании дори внасят калъпи за корпуси от Гуандун, Китай. Тази зависимост прави веригата за доставки уязвима към прекъсвания. През 2024 г. например Индия наложи антидъмпингови мита (в диапазона от 0% до 75,72%) върху китайски печатни платки (PCB), което директно увеличи разходите за местните монтажни заводи.
Въпреки стартирането от индийското правителство на схемата за производствено-обвързани стимули (PLI), резултатите остават ограничени. Например, съвместното предприятие на Dixon Technologies с китайската HKC за изграждане на фабрика за LCD модули все още очаква одобрение от правителството. Екосистемата на вътрешната верига за доставки в Индия е незряла, като логистичните разходи са с 40% по-високи, отколкото в Китай. Освен това, местният процент на добавена стойност в индийското производство на електроника е само 10-30%, а критично оборудване, като машините за SMT поставяне, все още разчита на внос.
III. Двигатели на политиките и международни стратегии за марки
Индийското правителство насърчава местното производство чрез корекции на тарифите и схемата за PLI. Например, бюджетът за 2025 г. намали вносните мита върху компонентите за телевизионни панели до 0%, като същевременно увеличи тарифите върху интерактивните плоски дисплеи, за да защити местните индустрии. Международни марки като Samsung и LG реагираха проактивно: Samsung обмисля да премести част от производството си на смартфони и телевизори от Виетнам в Индия, за да се възползва от субсидиите за PLI и да намали разходите; LG построи нова фабрика в Андра Прадеш за производство на компоненти за бяла техника, като компресори за климатици, въпреки че напредъкът в локализирането на аксесоари за телевизори остава бавен.
Технологичните пропуски и неадекватната поддържаща инфраструктура обаче възпрепятстват ефективността на политиките. Китай вече произвежда масово Mini-LED и OLED панели, докато индийските предприятия се затрудняват дори с изграждането на чисти помещения. Освен това, неефективната логистика в Индия удължава времето за транспортиране на компоненти до три пъти по-бързо от това в Китай, което допълнително намалява предимствата по отношение на разходите.
IV. Потребителски предпочитания и сегментиране на пазара
Индийските потребители показват дихотомни модели на търсене:
Доминиране на икономическия сегмент: градовете от втори и трети клас и селските райони предпочитат евтини сглобяеми телевизори, разчитайки наХБН(Напълно разглобени) комплекти за намаляване на разходите. Например, местните индийски марки сглобяват телевизори, използвайки вносни китайски компоненти, като цените на продуктите им са с 15-25% по-ниски от тези на международните марки.
Възход на премиум сегмента: Градската средна класа се стреми към 4K/8K телевизори и интелигентни аксесоари. Данните от 2021 г. показват, че 55-инчовите телевизори са отбелязали най-бърз растеж на продажбите, като потребителите все по-често избират добавки като саундбари и интелигентни дистанционни управления. Освен това пазарът на интелигентни домакински уреди расте със 17,6% годишно, което стимулира търсенето на дистанционни управления с гласово управление и стрийминг устройства.
V. Предизвикателства и бъдещи тенденции
Пречки във веригата за доставки: Краткосрочната зависимост от веригата за доставки на Китай остава неизбежна. Например, вносът на китайски LCD панели от индийските предприятия се е увеличил с 15% на годишна база през 2025 г., докато изграждането на местни фабрики за панели все още е в етап на планиране.
Натиск за технологични подобрения: С развитието на глобалната технология за дисплеи към Micro LED и 8K, индийските предприятия рискуват да изостанат още повече поради недостатъчни инвестиции в научноизследователска и развойна дейност и патентни резерви.
Политика и екосистемабиткаИндийското правителство трябва да балансира защитата на местните индустрии с привличането на чуждестранни инвестиции. Въпреки че схемата PLI е привлякла инвестиции от компании като Foxconn и Wistron, зависимостта от вносно ключово оборудване продължава.
Перспективи за бъдещето: Пазарът на телевизионни аксесоари в Индия ще следва двупосочен път на развитие – икономическият сегмент ще продължи да зависи от веригата за доставки на Китай, докато премиум сегментът може постепенно да пробие чрез технически сътрудничества (напр. партньорството на Videotex с LG за производството на телевизори с WebOS). Ако Индия успее да укрепи вътрешната си верига за доставки в рамките на 5-10 години (напр. изграждане на фабрики за панели и култивиране на таланти в областта на полупроводниците), тя би могла да заеме по-значима позиция в световната индустриална верига. В противен случай, тя ще остане „център за сглобяване“ в дългосрочен план.
Време на публикуване: 21 август 2025 г.
